小說簡介: 編輯推薦:“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成,是《人民日報》推薦的創業者必讀書。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國頂尖企業家的管理思想,是改變世界的商業哲學,可讀性與實操性強,指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業,萬眾創新”新引擎的發動,中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能,從“草根”創業者到企業管理者,都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。
《奇點系列(套裝6冊)》是作家:彼得·蒂爾 布萊克·馬斯特斯等 所著的小說,奇點系列(套裝6冊)免費全文閱讀為轉載作品,章節由網友發布。
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- 封面
- 版權信息
- 從0到1:開啟商業與未來的秘密
- 推薦語
- 序1 改變世界的逆行者
- 序2 “道生一”的商業智慧
- 前言
- 第1章 未來的挑戰
- 從0到1:進步的未來
- 創業思維
- 第2章 像1999年那樣狂歡
- 20世紀90年代的互聯網熱潮
- 硅谷淘金熱:1998年9月 ~2000年3月
- PayPal狂熱
- 獲得的經驗教訓
- 第3章 所有成功的企業都是不同的
- 企業的謊言
- 冷酷無情的市場
- 壟斷資本主義
- 第4章 競爭意識
- 戰爭與和平
- 第5章 后發優勢
- 壟斷企業的特征
- 建立壟斷企業的方法
- 后來者居上
- 第6章 成功不是中彩票
- 你能掌控自己的未來嗎?
- 當今的世界——對未來不明確卻很樂觀
- 對未來不明確的樂觀主義可能持久嗎?
- 長期規劃仍是最重要的
- 你不是一張彩票
- 第7章 向錢看
- 風險投資中的冪次法則
- 為什么人們沒有看到冪次法則
- 利用冪次法則的作用
- 第8章 秘密
- 為什么人們不探索秘密
- 恪守常規的世界
- 相信秘密
- 如何發現秘密
- 秘密的作用
- 第9章 基礎決定命運
- 初創時的“聯姻”
- 所有權、經營權和控制權
- 要么上車,要么下車
- 現金獎勵不是王道
- 股票報酬才能讓員工全力以赴
- 讓創業延續
- 第10章 打造幫派文化
- “PayPal黑幫”
- 提供不可替代的工作機會
- 每個員工都與眾不同
- 每名員工只專注于一件事情
- 關于邪教和顧問
- 第11章 顧客不會自動上門
- 技術精英對陣銷售人員
- 銷售是隱形的
- 如何銷售產品
- 你就是銷售員
- 第12章 人類和機器
- 全球化vs. 科技
- 人機互補之于企業
- 聰明的計算機:是敵,還是友
- 第13章 綠色能源與特斯拉
- 工程問題
- 時機問題
- 壟斷問題
- 人員問題
- 銷售問題
- 持久問題
- 秘密問題
- 公益創業的神話
- 特斯拉如何脫穎而出?
- 能源2.0
- 第14章 創始人的悖論
- 特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎
- 王者從何而來
- 美國王族
- 王者歸來
- 結語 停滯不前,還是臨近奇點
- 致謝
- 插圖版權聲明
- 聯盟:互聯網時代的人才變革
- 獻辭
- 第一章 互聯網時代的雇傭關系 ——通過聯盟重建信任與忠誠
- 聯盟
- 我們是一個團隊,不是一個家庭
- 從開創型人才中獲得價值
- 改造團隊
- 第二章 任期制 ——設計漸進性承諾
- 通過誠實對話建立信任
- 三類任期
- 任期的組合
- 任期的廣泛適用性
- 與員工建立長期關系
- 付諸實踐:領英如何利用任期制
- 第三章 任期中的協調 ——協調員工與公司的目標和價值觀
- 不同任期的協調
- 付諸實踐:領英如何進行協調
- 進行對話:給管理者的建議
- 第四章 執行轉變期計劃
- 打造轉變期框架的策略與技巧
- 進行對話:給管理者的建議
- 第五章 利用員工人脈獲取情報 ——讓世界為我所用
- 人脈情報是新信息的來源和過濾器
- 人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
- 第六章 執行人脈情報計劃
- 員工人脈的投資策略與技巧
- 付諸實踐:領英如何利用人脈情報
- 進行對話:給管理者的建議
- 第七章 投資公司同事聯絡網 ——終身聯盟的互惠關系
- 一切都與投資回報率有關
- 投資于同事聯絡網的四個原因
- 對同事聯絡網的三種投資水平
- 付諸實踐:領英的公司同事聯絡網
- 第八章 發揮同事聯絡網的功效
- 建立同事聯絡網的策略與技巧
- 進行對話:給管理者的建議
- 結論
- 附錄A 聯盟聲明樣本
- 附錄B 目標協調練習:我們欽佩的人
- 附錄C 學以致用
- 致謝
- 創業維艱:如何完成比難更難的事
- 獻辭
- 前言
- 第一章 從革命者到風險資本家
- 第二章 Loudcloud沉浮錄:我會活下去
- 第三章 轉型Opsware:這一次,跟著感覺走
- 第四章 陷入絕境
- 創業中的掙扎
- CEO必須實話實說
- 如何解雇員工?
- 如何裁掉高管?
- 給好朋友降職
- 失敗者的謊言
- 笨辦法才最有效
- 沒人會在意
- 第五章 依次管理好人、產品和利潤
- 知道我今天為什么來上班嗎?好公司與爛公司的區別
- 創業公司為何要進行人員培訓?
- 可以從朋友公司挖人嗎?
- 大公司主管為何難以勝任小公司的工作?
- 招聘主管:在沒有招聘經驗的情況下,怎樣才能招到優秀的人才?
- 為什么實現了業績目標,卻沒有達到預期效果?
- 管理債務
- 有效的人力資源管理
- 第六章 關注眼前的麻煩
- 如何最大限度地減少辦公室政治?
- 適度的野心
- 頭銜與升遷
- 當天才員工變成超級渾蛋
- 該不該招資深人士?
- “一對一”溝通
- 打造企業文化
- 控制公司規模的訣竅
- 能力預期謬論
- 第七章 前途未卜時怎么辦?
- 最難掌握的CEO決勝技
- 膽怯與勇敢只一線之隔
- “一”與“二”
- 優秀領導者的特質
- 順境中的CEO和逆境中的CEO
- CEO是后天磨煉出來的
- 如何評估CEO?
- 第八章 創業頭條法則:沒有法則
- 解決問責與創意之間的矛盾
- “怪誕星期五”管理策略
- 如何打造一流的管理團隊?
- 該不該轉讓公司?
- 第九章 是結束,也是開始
- 附錄
- 支付戰爭:互聯網金融創世紀
- 本書贊譽
- 序一 互聯網金融的崛起
- 序二 打過硬仗的人更易有作為
- 引言
- 第一章 招募新人:組建“PayPal黑幫”
- 趕快加入PayPal?!
- 我與彼得·蒂爾
- 康菲尼迪
- 在安達信的沉悶日子
- 接受邀請
- “統治世界指數”
- 無序的創業公司
- 顛覆全球金融體系
- “星際迷航”計劃
- 第一次受挫的宣傳
- 第二章 突破:開拓拍賣市場
- 競爭者dotBank與X.com
- 斥資百萬美元的擴張計劃
- 推薦獎金的誘惑
- 借勢eBay
- 到達10萬用戶級
- eBay收購Billpoint
- 網絡機器人買手計劃
- 確定慈善合作伙伴
- 新的競爭對手PayMe
- 輟學創業者
- 燒錢模式
- 第三章 超級合并:埃隆·馬斯克登場
- 與X.com合并
- 心存疑慮
- 新公司的展望
- 營銷團隊的變動
- Billpoint的威脅
- 在線支付市場百舸爭流
- eBay改變游戲規則
- 融資1億美元
- 第四章 成長的煩惱:內憂外患
- Billpoint的進攻
- 客服危機
- 工程團隊的混亂
- eBay再度進攻
- 建立客服中心
- 彼得·蒂爾請辭
- 埃隆·馬斯克成為新掌舵人
- 一個人的營銷團隊
- 第五章 生產者:產品開發新戰略
- 組建產品團隊
- 向賣家收費
- 支付限額引發危機
- X是一個好名字嗎?
- eBay收購Half.com
- PayPal誠信擔保的創新
- 慶祝新進展
- 第六章 變革:PayPal 2.0
- 平臺升級
- 詐騙危機
- 賬戶升級戰略
- 升級的困局
- PayPal品牌危機
- 扳倒埃隆·馬斯克
- 激烈的內部交鋒
- 彼得·蒂爾歸來
- 第七章 壟斷者的攻擊:PayPal扭轉局勢
- 全力削減成本
- 升級戰略奏效
- eBay的出格之舉
- 媒體的轉向
- 成功轉變業務模式
- 意外升職
- 雅虎拍賣的崩潰
- PayPal主動出擊
- 系列產品創新
- 第八章 孤注一擲:爭取用戶
- 彼得·蒂爾再創奇跡
- 反詐騙之戰
- eBay商店來襲
- eBay引火燒身
- 策動用戶反擊eBay
- 拉斯韋加斯戰略
- 慈善募捐項目
- 第九章 上市:從地球到帕洛阿爾托
- 準備上市
- “統治世界”的夢想
- eBay的用戶暴動
- 盧克·諾塞克離職
- PayPal開始盈利
- eBay的收購提議
- 全世界與PayPal為敵
- 成功上市
- 第十章 岌岌可危:“核武器”計劃
- eBay下達戰書
- 監管機構的騷擾
- 同意被eBay收購
- 收購計劃流產
- 反擊Billpoint
- 保羅·馬丁離職
- 厄運連連
- 攪黃eBay慶祝活動
- 第十一章 出售:沒有回頭路
- 驚天消息
- 確定收購
- 梅格·惠特曼的演講
- 戴維·薩克斯的解釋
- 彼得·蒂爾的出售動機
- PayPal靜思會
- 文化沖突
- eBay玩弄手腕
- 曲終人散
- 結語
- 后記 谷歌挑戰PayPal
- 致謝
- 重新定義公司:谷歌是如何運營的
- 獻辭
- 推薦序 賦能:創意時代的組織原則
- 序言 谷歌的“癡心妄想”
- 前言 谷歌是如何運營的
- “去和工程師談談”
- 芬蘭計劃
- 當神奇不再是神奇
- 速度定成敗
- 創意精英
- 谷歌的管理之道
- 待建的金字塔
- 第一章 文化:相信自己的口號
- 擁擠出成績
- 一起吃住,一起工作
- 別聽父母的:雜亂是種美德
- 別聽“河馬”的話
- 7的法則
- 切莫自掃門前雪
- 重組工作的關鍵
- 貝佐斯的“兩個比薩”原則
- 組織要以最有影響力的人物為中心
- 驅逐惡棍,保護明星
- “過勞”有道
- 營造說“好”的企業文化
- 快樂工作強扭不來
- 別光著身子就行
- 跟我來
- 不作惡
- 第二章 戰略:你的計劃是錯誤的
- 信賴技術洞見,而非市場調查
- 組合創新時代的到來
- 別去找快馬
- 為成長而優化
- 科斯與企業的性質
- 專注的力量
- 開放為王
- 選擇封閉系統的前提
- 莫被競爭對手牽著鼻子走
- 第三章 人才:招聘是你最重要的工作
- 羊群效應
- 有激情的人不把“激情”掛嘴邊
- 雇用學習型動物
- 機場測試
- 客觀評價人才
- 加大光圈甄才
- 全員出動招募人才
- 面試是最重要的技能
- 將面試時間設為30分鐘
- 自有主張
- 設立招聘委員會
- 寧缺毋濫
- 給優秀人才超出常規的回報
- 換出巧克力,留下葡萄干
- 愛他,就讓他走(但得先做完這些)
- 寧可“漏聘”,也不“誤聘”
- 第四章 決策:共識的真正含義
- 用數據做決策
- 謹防“搖頭娃娃”的附和
- 該響鈴時就響鈴
- 少做決策
- 每天開會
- “你們兩邊說得都對”
- 每場會議都需要有主人
- 馬背原則
- 把80%的時間花在80%的收入上
- 接班人計劃
- 第五章 溝通:當最牛的路由器
- 心態開放
- 掌握細節
- 為講真話營造安全的環境
- 制造話題
- 禱文不會因重復而失色
- 以旅行報告作為會議的開場
- 自我評價
- 電郵常識
- 備一本情境手冊
- 靠關系而非層級
- 第六章 創新:締造原始的混沌
- 創新是什么?
- 了解環境
- 首席執行官必須兼任首席創新官
- 聚焦用戶
- 往大處想
- 制定(近乎)遙不可及的目標
- 70/20/10原則
- 20%時間制
- 創意無處不在
- 交付,迭代
- 敗得漂亮
- 與錢無關
- 結語 想象無止境
- 從唐頓莊園到Diapers.com
- 平臺世界,誰勝誰負?
- 社交網絡的出現
- 把難題提出來
- 政府應鼓勵破壞性創新
- 大問題都是信息問題
- 未來一片光明
- 下一代創意精英
- 詞匯表
- 致謝
- 重新定義團隊:谷歌如何工作
- 媒體與名人推薦
- 自序
- 前言
- 第一章 成為一名創始人
- 第二章 “文化可以把戰略當早餐一樣吃掉”
- 第三章 只聘用比你更優秀的人
- 第四章 搜尋最優人才
- 第五章 不要相信你的直覺
- 第六章 打造最幸福的公司
- 第七章 為什么每個人都討厭績效管理
- 第八章 管理團隊的兩端——最優員工和最差員工
- 第九章 打造學習型組織
- 第十章 不公平薪酬
- 第十一章 世上最好的東西是免費的
- 第十二章 助推
- 第十三章 谷歌的教訓
- 第十四章 從明天起你可以做些什么
- 后記
- 致謝
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作家:彼得·蒂爾 布萊克·馬斯特斯等 最新作品 《奇點系列(套裝6冊)》 小說免費全文閱讀由噠噠看書網轉載收集實時更新
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