但如果將商業(yè)競爭方法用于足球比賽，結(jié)果會是怎樣呢？

將一名企業(yè)經(jīng)理安插到一支足球隊中，要求他把球門線作為進球點（即實現(xiàn)銷售）。接下來，看這位經(jīng)理如何排兵布陣，帶領(lǐng)球員帶球沖向球門線。

即使非足球?qū)I(yè)人士也能看出，直接帶球撲向球門會造成一定的災(zāi)難性后果。

若要在足球比賽中獲勝，你需要智取、側(cè)翼包抄來得分，記分牌上的進球數(shù)，正是對你這種能力的直接反映。

若要在戰(zhàn)爭中取勝，同樣需要智取、側(cè)翼包抄并擊垮敵軍，你所占領(lǐng)的陣地，正是對你這種能力的直接反映。

商業(yè)與戰(zhàn)爭并無本質(zhì)區(qū)別。

為什么數(shù)百種關(guān)于商業(yè)的概念幾乎從未提到過“競爭”一詞，也沒有提到過其本質(zhì)特征呢？

根據(jù)卡爾·馮·克勞塞維茨和眾多偉大軍事思想家的觀點，我們重新定義商業(yè)。

現(xiàn)如今，商業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)之間的競爭，而非滿足人們的需要和需求。

如果人們的需要和需求在商業(yè)競爭中得到滿足，則競爭的延續(xù)符合公眾利益，但不要忘記商業(yè)的真正本質(zhì)。