「他是老師，也是凡人，不是‘孔孟老莊這樣的圣人，個(gè)人品德上哪能沒(méi)有一絲瑕疵？區(qū)別在于，他的瑕疵被我們抓到了，并且被我們有意放大、利用?！?br/>
「比起現(xiàn)在猥褻學(xué)生、和學(xué)生搞師生戀的老師，廖老師的這些行為不值一提。這不是什么不可原諒的錯(cuò)誤，有所警告，能讓他改正就行。」
「聞忠給我的建議和辦法不像是臨時(shí)起意，他的思路十分清晰，各方面的考慮細(xì)致周到，似乎早就琢磨過(guò)該怎么對(duì)付廖老師。」
「這件事以后，他不僅在班里很受歡迎，在學(xué)校也一下就成了風(fēng)云人物。現(xiàn)在想想，這應(yīng)該才是他想要的。我們所有人都被他利用了?！?br/>
聞忠當(dāng)年沒(méi)有考上中專(zhuān)，才會(huì)繼續(xù)上高中，但在高中期間似乎專(zhuān)注于在學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部做部長(zhǎng)，并且熱衷于解決廖老師和學(xué)生之間的這種師生矛盾，或?qū)W生之間的各類(lèi)矛盾，所以他的學(xué)習(xí)成績(jī)實(shí)在不堪入目，高考時(shí)毫無(wú)意外地名落孫山。
之后跟著聞達(dá)開(kāi)始熟悉公司業(yè)務(wù)，直到聞達(dá)過(guò)世、阮星竹「回越南」后，才正式繼承公司。
曾在聞忠經(jīng)營(yíng)的種子公司上過(guò)班的人說(shuō)，聞忠接手公司后，立即開(kāi)始「改革整頓」，讓公司完全按照他的意志運(yùn)營(yíng)。
聞忠對(duì)公司大刀闊斧改革的第一步就是把聞達(dá)一代的老員工全部淘汰，然后招聘進(jìn)來(lái)一批20歲左右的年輕人，甚至有很多都是初中、高中輟學(xué)的孩子。
同時(shí)，他在一個(gè)名叫牛欄山的地方買(mǎi)了一塊地，在那里砌了一棟小樓。這個(gè)地方是個(gè)城鄉(xiāng)結(jié)合部。樓房的一樓是各類(lèi)種子展示區(qū)，二樓是員工辦公場(chǎng)所和會(huì)議室，三樓是員工居住的宿舍，四樓是倉(cāng)庫(kù)，五樓是他自己的住宅區(qū)。
聞忠將公司搬進(jìn)這棟小樓，并在此對(duì)新招聘進(jìn)來(lái)的年輕員工進(jìn)行「培訓(xùn)」。
在「培訓(xùn)」之前，他首先明確幾條紀(jì)律：
公司法人的指示就是行動(dòng)的準(zhǔn)則，任何人不許違反，否則就要受到懲罰；
工作期間一律住在公司里，每周休假一天；
每天早上七點(diǎn)要參加公司的集體早操，之后列隊(duì)喊出聞忠制定的口號(hào)，如果缺席或者喊口號(hào)的聲音小，就要受到懲罰；
每次外出銷(xiāo)售時(shí)必須三人一組，回來(lái)后分別匯報(bào)各自的行為和言論，如果有散發(fā)對(duì)公司不利的消極言論，將會(huì)接受懲罰；
在公司時(shí)禁止和外界聯(lián)系，如有違反，嚴(yán)厲處罰；
任何揭發(fā)他人違反規(guī)定的行為，都會(huì)被鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；
任何人的離職，都需要全體員工的同意，如果擅自離職，必須接受最嚴(yán)格的懲罰。
從這些規(guī)定中不難看出，聞忠是以員工切斷與原本生活的聯(lián)系，同時(shí)刺激他們彼此監(jiān)督、相互告密，破壞他們彼此之間的團(tuán)結(jié)，從而樹(shù)立起他個(gè)人的絕對(duì)權(quán)威和控制力。
同時(shí)，他還編撰了很多口號(hào)。
比如，「想成功，先發(fā)瘋，頭腦簡(jiǎn)單往前沖」「只要思想不滑坡，方法總比困難多」「今天吃蘿卜咸菜，明天開(kāi)奔馳寶馬」「會(huì)吃苦吃一陣子苦，不會(huì)吃苦吃一輩子苦」「鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，來(lái)到牛欄山，一天一千五」「服從服從再服從，執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行」「定于目標(biāo)，贏在執(zhí)行」「服從第一，執(zhí)行第一」「沒(méi)有為什么，只有行不行」等等。
這些燒腦口號(hào)，直到現(xiàn)在還有不少的員工記得。
「培訓(xùn)」就在新搬遷進(jìn)入的小樓里進(jìn)行。
但員工們學(xué)習(xí)的內(nèi)容卻和農(nóng)業(yè)、各類(lèi)種子種苗八竿子打不著，而是《成功學(xué)》《如何快速成功》《好形象好口才好人脈》《溝通說(shuō)服口才》《服從執(zhí)行是走向成功的第一步》等等。
員工們白天集中學(xué)習(xí)課程，晚上召開(kāi)各種
會(huì)議。
首先是「談心談話會(huì)」。
一般都是每天晚上7點(diǎn)到8點(diǎn)舉行，由小組組長(zhǎng)單獨(dú)同員工「談心談話」，主要聽(tīng)取他們個(gè)人當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，以及「心得體會(huì)」、個(gè)人打算和目標(biāo)、自律情況，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)小組其他成員有違紀(jì)情況、消極情緒和負(fù)面思想等情況。
然后是「全體員工大會(huì)」。
一般是每天夜里8點(diǎn)半到11點(diǎn)舉行，由聞忠主持，分為三個(gè)板塊。
第一個(gè)板塊是思想建設(shè)，給一個(gè)主題，比如請(qǐng)大家聊聊成功是硬道理，服從執(zhí)行是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵的理解，讓大家各抒己見(jiàn)，并反思自己哪里沒(méi)有做好，下一步打算怎么改正等等。
第二個(gè)板塊是相互鼓勵(lì)，就是對(duì)于自己取得成功的計(jì)劃和目標(biāo)，相對(duì)于昨天，今天取得了哪些進(jìn)步，明天有什么打算，然后相互鼓勵(lì)，互相造夢(mèng)、打雞血。
第三個(gè)板塊是教育懲罰，就是針對(duì)「談心談話會(huì)」中，小組組長(zhǎng)收集到的出現(xiàn)違紀(jì)行為，或發(fā)表過(guò)消極言論的員工，由其他全體員工對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行懲罰。
新員工正式上崗后，每天早上出早操、列隊(duì)喊口號(hào)，白天出去跑銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，晚上回來(lái)繼續(xù)參加這兩個(gè)會(huì)議。翌日重復(fù)如此。
不難看出，這種高強(qiáng)度的培訓(xùn)、工作模式，讓員工們集體喪失了自主思考的空間和時(shí)間。
同時(shí)，聞忠開(kāi)出了高額銷(xiāo)售提成：普通員工賺取銷(xiāo)售利潤(rùn)的20%，小組組長(zhǎng)占30%。
毫無(wú)疑問(wèn)，這是類(lèi)似于傳銷(xiāo)組織洗腦式的「培訓(xùn)」和管理模式。
種子種苗并非日常消耗品，有較為明顯的市場(chǎng)限制。聞忠大刀闊斧地對(duì)公司進(jìn)行「改革」，在短期內(nèi)的確擴(kuò)大了銷(xiāo)售規(guī)模，提高了銷(xiāo)售額。
但清河就這么大，市場(chǎng)需求也就這么多，那個(gè)年代也沒(méi)有網(wǎng)購(gòu)，交通也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)今這么發(fā)達(dá)，這些都限制了公司的前途和發(fā)展?？磿?shū)菈
這些客觀條件讓公司超高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)猶如曇花一現(xiàn)，開(kāi)給員工的高額提成，再扣除日常消耗和底薪，讓聞忠的個(gè)人收入并沒(méi)有大幅增加，相對(duì)于「改革」前甚至還有縮減，但他本人并不在乎。
「聞忠是我見(jiàn)過(guò)的所有老板中，唯一一個(gè)做生意卻并不在乎能不能賺錢(qián)的人。相對(duì)于賺錢(qián)，他對(duì)員工個(gè)人思想狀況的興趣要更大。在他自己設(shè)計(jì)的那一套培訓(xùn)、管理模式下，他似乎每天都在關(guān)注員工的變化，注意我們是不是都很‘聽(tīng)話?！?br/>
「誰(shuí)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，包括沒(méi)多久以后，公司的經(jīng)營(yíng)逐步困難，這些好像都沒(méi)有讓他發(fā)脾氣或者發(fā)愁，也沒(méi)有讓他認(rèn)真分析原因或采取改善措施?！?br/>
「但是，一旦有員工出現(xiàn)不聽(tīng)他指揮，不受他支配的現(xiàn)象，他就會(huì)大發(fā)雷霆，對(duì)員工進(jìn)行懲罰。同時(shí)，也會(huì)聽(tīng)取員工本人陳述，了解之所以違反他意志的原因，并且會(huì)和小組組長(zhǎng)一起，結(jié)合員工自述，根據(jù)員工的個(gè)人性格特征、思想狀況和實(shí)際情況進(jìn)行探討分析。也不知道他這么搞到底是想干啥?！?br/>
「很多時(shí)候，我們都感覺(jué)自己是一堆實(shí)驗(yàn)品，聞忠更像是有意通過(guò)這種培訓(xùn)、管理模式在做某一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，而不像是正兒八經(jīng)地想要經(jīng)營(yíng)盈利?！?br/>
很多員工們都如是說(shuō)。
聞忠最初制定的懲罰措施只有做俯臥撐、蛙跳、不許吃飯、站著睡覺(jué)這些，但員工們?cè)谇捌诟哳~收入的刺激下，很快就適應(yīng)了。這讓聞忠逐漸認(rèn)為這些懲罰措施沒(méi)有什么威懾效果，都達(dá)不到「懲罰目的」。
一次偶然的機(jī)會(huì)，聞忠發(fā)現(xiàn)一名員工被漏電的電線電到后，痛苦不堪的樣子，于是便親自動(dòng)手開(kāi)始鉆研「電擊設(shè)備」。
所謂的電擊設(shè)備，就是一段有著插頭的電線。聞忠將電線撥開(kāi)，分成兩股
，各露出大約一米長(zhǎng)的導(dǎo)線，然后將導(dǎo)線一圈圈纏在被懲罰的員工雙手手腕上，將插頭插入電源，然后計(jì)時(shí)拔出插頭，就實(shí)現(xiàn)了「電擊刺激」。
由于電擊的強(qiáng)度實(shí)在太大，而且導(dǎo)線被纏繞在手腕上，無(wú)法掙脫，所以經(jīng)過(guò)電擊之后，大多數(shù)員工的手腕都會(huì)被導(dǎo)線弄得鮮血淋漓，痛苦不堪。這毫無(wú)疑問(wèn)就達(dá)到了聞忠想要的「懲罰目的」。
前期的洗腦式培訓(xùn)和管理、溫水煮青蛙式的懲罰措施的實(shí)行和鋪墊，再加上當(dāng)時(shí)尚且存在的高額回報(bào)的刺激，聞忠發(fā)明的這一「電擊刺激」的懲罰措施，居然在員工們身上得到了短暫應(yīng)用。
毫無(wú)疑問(wèn)，這一懲罰手段讓員工們噤若寒蟬。很多人在時(shí)隔多年后，再來(lái)回憶時(shí)都忍不住瑟瑟發(fā)抖。
「這種管理模式前后就搞了一年多，沒(méi)到兩年。之后隨著銷(xiāo)量下降，員工們的收入不斷減少，公司的管理制度也實(shí)在太缺乏人性，即便要遭受電擊懲罰，但還是有很多人選擇退出，或者偷偷逃跑。」
根據(jù)聞忠宣布的公司紀(jì)律中的最后一條，退出人在退出前，必須接受公司的電擊懲罰。
令人詫異的是，面對(duì)這么具有人身傷害性的懲罰措施，無(wú)論是選擇留在公司的員工，還是退出或偷偷逃跑的員工，當(dāng)時(shí)居然都沒(méi)有一個(gè)人想過(guò)要報(bào)警。