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段云選中的這兩個(gè)人，無論是個(gè)人履歷還是在公司認(rèn)識(shí)的資歷上，都是他認(rèn)為最合適的人選?！ ∫惶柸诉x是方波，此人1961年出生于AH省，畢業(yè)于華北師范大學(xué)，在80年代末的時(shí)候，獲得了新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院MBA碩士學(xué)位，回國之后任職于湖
北十堰的東風(fēng)汽車制造廠?！ 》讲?991年加入到了天音集團(tuán)，僅僅用了一年半的時(shí)間，就以出色的業(yè)績擔(dān)任了天音集團(tuán)市場部的部長，長期以來一直從事電子產(chǎn)品市場的調(diào)研工作，社交
能力非常強(qiáng)，而且在公司內(nèi)部的口碑也很高，天音集團(tuán)的多款電子產(chǎn)品在國內(nèi)熱銷都離不開他的布局和努力?！ ×硗釯BM團(tuán)隊(duì)對于方波的評價(jià)也很高，在天音集團(tuán)所有27個(gè)部門的高管中，方波的綜合能力排名到了第三，約翰遜本人方波的評價(jià)就是“善于打破傳統(tǒng)商業(yè)
邏輯，重視產(chǎn)品用戶的反饋，思維具有大局觀。”。 約翰遜給方博的評價(jià)還是很高的，不過在段云看來，方波本人也有一定的缺陷，首先來說方波他并不是技術(shù)出身，對公司的技術(shù)領(lǐng)域了解不深，其次就是方
波相比于其他部門主管些不夠“勤奮”，他幾乎從來不加班，這與天音集團(tuán)一直以來倡導(dǎo)的“用青春換財(cái)富”的潛在理念格格不入，這一點(diǎn)讓段云有些不太滿意?！ 〔贿^之所以段云會(huì)把它挑選為候選人，主要還是看上了他的優(yōu)點(diǎn)，另外方波再來天音集團(tuán)入職之前，曾經(jīng)在湖北十堰的東風(fēng)汽車廠有過任職經(jīng)歷，他對當(dāng)前
國內(nèi)的汽車行業(yè)了解還是比較深入的，為天音集團(tuán)的汽車銷售設(shè)計(jì)了一個(gè)非常完整可行的市場模式，現(xiàn)如今天音汽車在國內(nèi)暢銷，方波也是功不可沒?！ ≈劣诙卧铺暨x的第二個(gè)人選，是1963年生于BJ的劉國平，劉國平，1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，獲得了工學(xué)學(xué)士學(xué)位，后公派出國，在明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森攻讀管理學(xué)院EMBA，獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，90年代末回國任職于BJ的一家外資企業(yè)，1993年加盟天音集團(tuán)，最開
始擔(dān)任人事部的副部長，兩年之后轉(zhuǎn)為正職，成為天音集團(tuán)27個(gè)部門主管中的一位。 劉國平的能力也是非常的出色，在人事部工作的時(shí)候，他知人善用，為公司引進(jìn)了很多頂級的作業(yè)人才，其本人的社交能力同樣很強(qiáng)，并且能在很短的時(shí)間
內(nèi)，對入職員工的能力做出準(zhǔn)確全面的分析，同時(shí)給予適合其崗位的建議，在這兩年天音集團(tuán)內(nèi)部的人事改革中，起到了至關(guān)重要的作用。 劉國平工作勤奮而且非常細(xì)致，如同一臺(tái)精密的電腦，對公司內(nèi)部出現(xiàn)的人事問題總能第一時(shí)間做出快速的反應(yīng)，這個(gè)是在他的努力之下，天音集團(tuán)內(nèi)部崗
位競爭有的非常高的公平度，又因其裁員果斷，被很多人稱為“職場屠夫”，由此可見其平時(shí)的工作作風(fēng)是何等的果斷和殘酷?！ ”M管公司很多內(nèi)部人對劉國平又恨又怕，尤其是一些元老級的員工，對他的評論就是“冷酷無情”，整個(gè)人就像一臺(tái)機(jī)器，從來不講任何情面，所以他在公司
內(nèi)部的口碑并不高。
但是對于段云來說，劉國平是個(gè)不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀?！ 《卧票旧硎莻€(gè)很講人情世故的人，他盡量善待每一個(gè)人，尤其是對于一些為集團(tuán)公司立下汗馬功勞的老員工，但企業(yè)畢竟不是養(yǎng)老院，只有保持長期冷酷的優(yōu)勝劣汰，才能讓企業(yè)在未來的競爭中活下來，所以段云的這個(gè)人性有點(diǎn)在職場上反而變成了一種嚴(yán)重的缺點(diǎn)，但是劉國平能夠極大的彌補(bǔ)段云在這方面的不足，而且他對于員工的評價(jià)非常精準(zhǔn)，從他認(rèn)識(shí)的這幾年來看，凡是他提拔起來的人，確實(shí)都展現(xiàn)出了應(yīng)有的能力，幾乎沒有看走眼的時(shí)候，這一點(diǎn)讓段云非常滿
意?！ 《覄奖救说纳缃荒芰σ卜浅?qiáng)，說話辦事，思維縝密，有很強(qiáng)的邏輯性，在職場之外的生活也非常通曉人情世故，而且接受新事物的能力也很強(qiáng)，這
些優(yōu)點(diǎn)都被段云看在了眼中?！ ×硗庠贗BM咨詢團(tuán)隊(duì)的評估中，劉國平在公司所有高管中的綜合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技術(shù)出身，并不了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品
研發(fā)了相關(guān)規(guī)律，這對于一向以技術(shù)為本的天音集團(tuán)來說，確實(shí)少了一些過硬的本錢?！ 〔贿^僅憑劉國平知人善用這一條，就已經(jīng)讓段云對他另眼相看了，他可以不懂技術(shù)，但他可以找到最適合搞技術(shù)研發(fā)的人材，這就已經(jīng)足夠了，畢竟沒有人
是全才，想找到一個(gè)既懂技術(shù)，又懂管理，且這兩方面都處于頂尖的人才，幾乎就是不可能的事情?！ ≈劣谡fIBM團(tuán)隊(duì)提供的另外幾名綜合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法務(wù)部主管，卻并沒有入段云的法眼，至于原因也很簡單，他們的綜合能力
看起來很強(qiáng)，似乎沒什么短板，但也缺乏頂尖的長項(xiàng)，這種人其實(shí)相對來說還是比較平庸的，而段云需要的是最頂尖的人才，哪怕他有明顯的短板。 看了整整一個(gè)上午的資料之后，段云隨地找來助理郭凱，讓他通知方波和張國平，下午先放下手頭的一切工作，各自寫一份公司未來發(fā)展的建議，讓他們以
自己的角度為集團(tuán)公司做一番規(guī)劃，包括前景展望，商業(yè)策略，以及相關(guān)的可實(shí)行性的綜合發(fā)展計(jì)劃，時(shí)間為兩天，兩天之后，要把相關(guān)的報(bào)告交上來。
段云并不是一個(gè)只喜歡紙上談兵的人，但是他想讓兩人寫計(jì)劃書，從中看出他們的一些商業(yè)思維以及企業(yè)發(fā)展的全局觀，以此對于倆人進(jìn)行初步的評估。 不過論初步評估的結(jié)果如何，段云都不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)任命集團(tuán)公司的副總，后續(xù)他還需要對倆人進(jìn)行一系列的考察，最終才能做出最后的決定。