重生之大涅磐無(wú)彈窗和林光棟開(kāi)車(chē)行進(jìn)在返回南大園的路上，路邊街景倒退，蘇燦給林光棟說(shuō)了自己借裴鳳山等人民間資本進(jìn)行這次圍標(biāo)的過(guò)程。林光棟斜目看著自己的老板，如果不是他才十九歲的年齡，林光棟幾乎不敢相信他的思維可以如此縝密，而后回想起來(lái)，拍賣(mài)會(huì)上的兇險(xiǎn)簡(jiǎn)直是埋藏在骨子里面，深不可測(cè)，心有余悸道，“盡管是這樣，包攬了一大半會(huì)場(chǎng)叫號(hào)牌，但是仍然有人舉牌，而且還舉得如此瘋狂，這個(gè)過(guò)程實(shí)在是太冒險(xiǎn)了，如果不是你說(shuō)，我也根本不知道詹化的晚餐能夠有這么值錢(qián)，娘的，要是哪位給我兩萬(wàn)買(mǎi)我三個(gè)小時(shí)晚餐，我也愿意啊。”
蘇燦笑道，“別那么沒(méi)志氣，我相信以后你林光棟的身份，也絕對(duì)不止這個(gè)數(shù)，也照樣可以如詹化一樣翻起這樣的風(fēng)云。”
后世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小時(shí)午餐，不可置疑的掀起一股名人效應(yīng)，有人說(shuō)這個(gè)三小時(shí)時(shí)間到底能夠干什么，三個(gè)小時(shí)時(shí)間難道就能夠?qū)W到詹化的精明和商業(yè)精髓？三個(gè)小時(shí)難不成就能復(fù)制對(duì)方的成長(zhǎng)之路，以及那些造就他現(xiàn)在如此頂尖的各種因素，這些都不是三個(gè)小時(shí)就能夠獲得的。而且他詹化不過(guò)是因?yàn)榘擦⑿磐顿Y觸手波及到地產(chǎn)，能源，航空工業(yè)這些方面，使得身價(jià)倍增罷了，難不成他就真的能夠媲美巴菲特？
一個(gè)人的成功可不可以復(fù)制與否暫且不論，同是投資者，詹化的確和巴菲特也不能夠相提并論，哪怕是未來(lái)后世的史玉柱和巴菲特的身價(jià)也是1：16的懸殊，身望影響力也是差的很遠(yuǎn)，但不可否認(rèn)的是媒體依舊是那個(gè)喜歡制造各種新聞事件的媒體。就靠知名度影響力上面，這基本上來(lái)說(shuō)是詹化和蘇燦雙贏。
第二點(diǎn)巴菲特是投資著，詹化是一個(gè)小號(hào)投資者，兩個(gè)人都屬同宗，蘇燦不能和巴菲特面談，也達(dá)不到那個(gè)層面，但是詹化在投資過(guò)程中的一些損益經(jīng)驗(yàn)思路，對(duì)蘇燦來(lái)說(shuō)可以很快借鑒，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)因?yàn)樗侵厣叩纳矸荩日不瘬碛懈鼉?yōu)秀的大局觀，前瞻性，而如果能夠規(guī)避詹化在投資過(guò)程中遇到的問(wèn)題，挫敗經(jīng)驗(yàn)，蘇燦將更加的事半功倍。
第三點(diǎn)是蘇燦不光可以戲曲到詹化投資公司的經(jīng)驗(yàn)，更可以向他推薦手上的項(xiàng)目，只要他在午餐上面提帶著點(diǎn)出些什么，譬如《時(shí)尚文化》這個(gè)雜志社項(xiàng)目，對(duì)媒體外面想要知道三個(gè)小時(shí)到底他們談了些什么的人，只要傳出去，立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進(jìn)入這盤(pán)蛋糕的人，無(wú)數(shù)詹化的擁篤者們會(huì)湊上前來(lái)，原因很簡(jiǎn)單，詹化要投資的項(xiàng)目，不綁在一起收銀子，實(shí)在過(guò)意不去。
到時(shí)候的收益又豈是可以用一百萬(wàn)兩來(lái)計(jì)算？連帶著自己的身價(jià)和整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。這就是借勢(shì)的能量，而蘇燦到時(shí)候還要做更大的盤(pán)出來(lái)，看詹化接不接。這就是為什么蘇燦對(duì)詹化的三小時(shí)，也就是后世的史玉柱形式，如此著重的原因。
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代太多人沒(méi)有看到背后的經(jīng)濟(jì)利益，也不可知道這中造勢(shì)的影響。一百九十萬(wàn)，蘇燦從來(lái)沒(méi)有劃過(guò)這么值得的一筆錢(qián)。
“詹化在拍賣(mài)會(huì)場(chǎng)安置了托，那個(gè)女人可能是，那個(gè)男人也可能是，但是他們沒(méi)有想到并沒(méi)有人跟這競(jìng)相競(jìng)逐，因?yàn)檎麄€(gè)會(huì)場(chǎng)，基本上都被我們控制了，任何事情都不可能1oo%的成功，但是我們的努力一定要做到99%，這就是我的原則。”蘇燦回想拍賣(mài)會(huì)的場(chǎng)景，對(duì)林光棟說(shuō)道。
林光棟點(diǎn)頭,“在等到《時(shí)尚文化》徹底立足了之后，就將校園消費(fèi)雜志賣(mài)出去，菠蘿傳媒人要擴(kuò)展一下，我在美國(guó)傳媒論壇的時(shí)候認(rèn)識(shí)幾個(gè)朋友，他們可以為我們的員工提供培訓(xùn)，這次我們計(jì)劃將菠蘿傳媒的三十二名員工，擴(kuò)展到四十五名。”
“可以，如果你覺(jué)得需要的話(huà)，你就去做。拓寬波羅傳媒從業(yè)者的素質(zhì)是目前很重要的一個(gè)方面，我們要開(kāi)始著手建立我們的公司文化體系了。”蘇燦道。
當(dāng)初波羅可以說(shuō)是倉(cāng)促建立起來(lái)，在這種情況下遑論員工的素質(zhì)培養(yǎng)，一本校園消費(fèi)雜志就是一群具有熱情的大學(xué)生撐起來(lái)的，現(xiàn)在公司逐步走上正軌，背后更有王薄派系的報(bào)業(yè)集團(tuán)做支持，正是開(kāi)始創(chuàng)立一家正規(guī)化，同時(shí)具備很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)精英企業(yè)的時(shí)候。
“我以前有跟你說(shuō)過(guò)企業(yè)的三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)階段嗎？”
“哪三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)？管理，人才，資源？”
蘇燦搖搖頭，“不是，三等企業(yè)靠人才，二等企業(yè)靠機(jī)制，一等企業(yè)在與文化的血統(tǒng)。企業(yè)太過(guò)于依賴(lài)某個(gè)人，這事走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，一個(gè)人的壽命有限，而一個(gè)企業(yè)的壽命相對(duì)于人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是縱深博大的。所以一個(gè)企業(yè)想要維系下去，應(yīng)該是需要一套機(jī)制，一套可以適合社會(huì)環(huán)境運(yùn)作的機(jī)制。”
“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就相當(dāng)于操作系統(tǒng)的模塊，每個(gè)人只能起到了其中一個(gè)模塊的作用，每一個(gè)人只是一個(gè)切片，這樣企業(yè)無(wú)論缺少了任何一個(gè)人，都是可以持續(xù)運(yùn)作。然而即便是這樣，一個(gè)企業(yè)仍然無(wú)法獲得永生，因?yàn)槭澜缭谧儯粋€(gè)企業(yè)靠一套機(jī)制在這個(gè)千變?nèi)f化的社會(huì)或許可以維持十幾年，但并不代表著依然適用于未來(lái)。這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)的文化起作用，一套機(jī)制并不能夠長(zhǎng)久存在，而文化可以。一套機(jī)制并不能夠?qū)⒆屆恳粋€(gè)人在工作崗位上揮全部的產(chǎn)能和潛力，但文化可以。這東西說(shuō)上去聽(tīng)上去比較簡(jiǎn)單，但是事實(shí)上卻深?yuàn)W和復(fù)雜，這也不是簡(jiǎn)單一兩句話(huà)就可以概括的，我一直在探索，也希望我們可以一同探求。”
蘇燦說(shuō)的很真誠(chéng)，也說(shuō)出了他心里面的東西，他和身邊的朋友一起成長(zhǎng)，他一手創(chuàng)立的企業(yè)，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，這些的壯大，變相等同于他的強(qiáng)大。
林光東點(diǎn)點(diǎn)頭，“的確，因?yàn)閯?chuàng)始的原因，我們目前只能停留在三等企業(yè)的層面上，很多東西還要依靠我們來(lái)作用，所以現(xiàn)在應(yīng)該改革，不過(guò)這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，更需要伴隨這企業(yè)一步一步成長(zhǎng)創(chuàng)立企業(yè)文化，不能著急。”
蘇燦覺(jué)得自己重生一趟，做什么都好，都行。但是就不希望留下任何遺憾，在商業(yè)上面，如果自己只是為了賺錢(qián)，現(xiàn)在的確可以大筆的撈錢(qián)，等到重生優(yōu)勢(shì)盡失過(guò)后，他的企業(yè)，總歸會(huì)淪為三等企業(yè)，如果不能建立一套完整的可以持續(xù)運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)，這也不得不說(shuō)是一種巨大的遺憾。