機(jī)關(guān)里有一句俗話，那就是能者多勞。龔仲就是這樣一個所謂的“能者”，不管到哪里，都有做不完的事。以前的辦公室主任，相對而言，要比龔仲輕松多了。他不要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，也不負(fù)責(zé)對外統(tǒng)一發(fā)文工作。他比龔仲舒服多了，人緣關(guān)系也好多了，工作更能得到大家的肯定。最關(guān)鍵的是因?yàn)樗还茇?cái)，不會影響別人的經(jīng)濟(jì)利益。</br>
龔仲來了以后，除辦公室主任的職責(zé)外，還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在又增加了統(tǒng)一對外發(fā)文工作。這樣一來，龔仲工作上就辛苦多了。但在機(jī)關(guān)里，你價值的體現(xiàn)與你工作量的多少是沒有直接關(guān)系的。你做得多，你工作辛苦，但領(lǐng)導(dǎo)不一定肯定你，職工也不一定認(rèn)可你，你也不一定能進(jìn)步。</br>
俗話說，做得越多，問題越多；如果你什么都不做，保證你沒有任何問題。龔仲就是這樣，一年辛苦到頭，就是一個先進(jìn)都評不上。因?yàn)樵跈C(jī)關(guān)里，如果你不能得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，那么評先進(jìn)時就會完全憑職工的投票來決定。而在這個勢利、不懂感恩、完全憑個人喜好斷是非的年代，龔仲這個因財(cái)務(wù)把關(guān)而得罪了不少人財(cái)務(wù)管理者，他又怎么能夠得到大家的投票肯定呢？</br>
這不，為了工程成本核算的事，為了有償服務(wù)提成的事，龔仲把物業(yè)公司的人得罪了；為了汽車路橋費(fèi)的事，為了汽車加油的事，龔仲把車輛管理科的人得罪了；更為嚴(yán)重的是，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出，反對小集團(tuán)利益，龔仲多次與董昕副主任發(fā)生沖突，把自己的直接領(lǐng)導(dǎo)也得罪了。</br>
就是自己辦公室的同志，龔仲雖說很關(guān)照他們，在工作中考慮他們的多，從沒有利用手中的權(quán)強(qiáng)迫別人做什么事，有時甚至還幫他們做一些他們職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)性工作。但是，辦公室不象其他科室，除了正常的工資福利外，還有一定的額外小收入。為此，辦公室的其他同志，也有意無意中將心中的怨氣發(fā)泄在龔仲的身上，認(rèn)為龔仲沒有想辦法為他們搞點(diǎn)小錢用。</br>
在當(dāng)今這個非常現(xiàn)實(shí)的社會眼里，“正義”二個字是怎么寫的，其真正的涵義是什么，很多人早就忘記了。在他們的眼里，只有金錢，只有利益。哪個給他好處，他就跟哪個走；哪個給他好處，要他做什么都行；哪個給他好處，他可以做你兒子，甚至做你孫子。</br>
現(xiàn)在，機(jī)關(guān)后勤保障中心也與其他很多機(jī)關(guān)單位一樣，有一種非常奇怪的現(xiàn)象，那就是玩的人玩得要死，忙的人忙得要死命；玩得要死的人沒有問題，他們還常常指責(zé)做得要死的人這有問題那也有問題；忙要死要的人沒有成績，他們常常還要被玩得死要的人說這說那。</br>
玩得要死的人，每天一杯茶，上上網(wǎng)，看看新聞，炒炒股票，議論天下事，日子過得很滋潤，也沒有什么問題能給別人說；忙得要死的人，有做不完的事，這件事沒完，那件又來了，沒有時間看新聞，沒有精力議是非，也沒有閑心炒股票，還要小心工作中千萬別出差錯。可是，走多了夜路總會碰到鬼的，事情做多了哪能沒有錯呢？只有什么也不做，才不會發(fā)生差錯。</br>
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，董昕以副主任的身份，主持機(jī)關(guān)后勤保障中心工作就快一年了。什么時候能丟掉頭上這個討厭的讓人尷尬的“副”字，已成為他現(xiàn)在最大的心病。而要摘掉這個“帽子”，董昕知道這必須要得到局黨組的認(rèn)可。而要達(dá)到這個目的，僅僅按部就班把工作做好，那肯定肯定是不行的。如果沒有自己的特色，別人也可以這樣做，局黨組為什么要欣賞你？為什么要提拔你？</br>
但在機(jī)關(guān)正常的工作中，要搞出具有自己特色的東西來，是一件非常不容易的事。如果搞得不好，不但達(dá)不到自己想要的效果，可能還會適得其反，對自己的仕途不利。如何達(dá)到這個目的，董昕在工作之余，時時刻刻都在考慮這個問題。經(jīng)過反復(fù)考慮，他決定從二個方面著手，一是把中心的工作搞點(diǎn)新樣出來，二是為局領(lǐng)導(dǎo)提供“人性化”服務(wù)。于是才有了“新官上任”的那些舉措，也才有了“慷公之慨”，將江南局副巡以上干部的私生活照顧得無微不至。</br>
卻說這一天，董昕副主任坐在自己的辦公室里，在網(wǎng)上隨意地瀏覽著網(wǎng)頁。突然發(fā)現(xiàn)了一則高速公路上發(fā)生車禍的報(bào)道，事后經(jīng)交警分析原因，是沒有按時給車輛做保養(yǎng)所致。看到這里，董昕副主任突然心中一動。機(jī)關(guān)后勤保障中心是江南正氣管理局車輛管理的主管部門，不但負(fù)責(zé)中心幾十輛車的使用管理，還對全系統(tǒng)車輛管理具有指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)。</br>
但董昕副主任上任以來，主要精力放在中心內(nèi)部管理這塊上，對系統(tǒng)下面各單位各部門的車輛管理，還沒有來得及問津。如果下面發(fā)生了交通事故，雖說追究不到自己的頭上，但自己卻可以借這塊工作做些文章。如果搞得好，不但可以提高自己的威信，引起局黨組的關(guān)注。還可從中得到適當(dāng)?shù)暮锰帲腿缱约悍龀志诸I(lǐng)導(dǎo)一樣，享受下級對上級不一般的服務(wù)。</br>
機(jī)關(guān)里就是這樣，上面來檢查工作，下面的人肯定象接待親爹一樣。不，比對待親爹還要不一樣，吃的玩的肯定少不了，走時還要送上不菲的禮物。所以很多單位很多領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡到下面去搞檢查。表面上是下去檢查工作，實(shí)質(zhì)上是到下面吃喝玩樂。</br>
而下面的人，也衷心希望上面的領(lǐng)導(dǎo)來檢查。因在迎接這些檢查中，下面的人將得到與上面領(lǐng)導(dǎo)直接服務(wù)的機(jī)會。如果服務(wù)得領(lǐng)導(dǎo)滿意，那將有可能改變自己的人生軌跡，得到提拔或調(diào)到上級工作。雖說這些服務(wù)工作，最后肯定要花費(fèi)不菲的費(fèi)用，但那與自己沒有關(guān)系，因所有的支出都是單位上的。</br>
所以在機(jī)關(guān)里，不管是上級，還是下級，都熱衷于檢查。也正因?yàn)槿绱耍瑱z查就成了機(jī)關(guān)里必不可少的工作，成了正常化常規(guī)化的工作。不管是檢查者還是被檢查者，都可從這些檢查中撈到自己的好處，達(dá)到自己各自的目的。反正最后損失的只是單位，得到好處的卻是個人。這種現(xiàn)象，在機(jī)關(guān)里有一個非常正規(guī)的名字，叫做“轉(zhuǎn)移支出”。也就是通過某種手段，將單位的資金轉(zhuǎn)移到個人的口袋里。</br>
不說這些題外話，卻說董昕很快就拿定主意，決定在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)開展一次車輛安全管理檢查工作。這是名正言順的，也是非常必要的。董昕立即將自己的初步想法與思路報(bào)告給了分管局領(lǐng)導(dǎo)洪繼宗副局長。洪副局長聽后指示道：“安全生產(chǎn)無小事，你的思路很好，我原則上同意。請你先拿出一個具體實(shí)施方案，以局名義在OA自動化辦公系統(tǒng)上發(fā)正式通知，然后再正式開展檢查工作。”</br>
理所當(dāng)然，這個實(shí)施方案的草擬工作，又沒有任何懸念地落在龔仲的頭上。龔仲問道：“董主任，車輛管理工作我不是很熟悉，要檢查一些什么項(xiàng)目，請問領(lǐng)導(dǎo)有什么具體指示沒有？”正式草擬方案前，先將領(lǐng)導(dǎo)的意圖摸清楚，這樣有利于少走彎路，草擬出來的材料也最大限度地符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是龔仲多年從事辦公室工作摸索出來的經(jīng)驗(yàn)。</br>
董昕副主任聽到龔仲這樣問他，有些不耐煩地說道：“不熟悉車輛管理工作不要緊，你可與諸葛偉科長商量商量。我沒有什么具體指示，先把方案初稿拿出來再說。”龔仲聽到董主任這樣說道，知道他現(xiàn)在也沒有具體的方案，說道：“那我就先拿出方案草稿，到時請領(lǐng)導(dǎo)再指正。”</br>
回到辦公室后，立即開始思考起來，怎么開展檢查工作。他雖說現(xiàn)在不負(fù)責(zé)車輛管理，但以前路瑤主任負(fù)責(zé)時，他也曾負(fù)責(zé)過車輛管理工作。對這次檢查方案，心中很快就有了一個基本輪廓。但為了確保草擬出來的方案，更加符合實(shí)際情況，他還是決定先征求一下車輛管理科諸葛偉科長的意見。剛剛董昕副主任安排工作時，也有這方面的指示。</br>
聽了龔仲的來意后，諸葛偉科長說道：“龔主任，真的不好意思。我們只管開車，其他管理什么的我不懂。再說這次準(zhǔn)備開展車輛安全檢查工作，我事先沒有聽到任何消息。董主任沒有征求我的意見，我也不知道要檢查一些什么。”就這樣，龔仲沒有從諸葛偉科長那里得到任何有價值的東西。諸葛偉可以這樣推脫，但龔仲不行。他畢竟接到了任務(wù)，不按質(zhì)按量按時完成，肯定是不行的。對于工作上的事，龔仲從來不會應(yīng)付，這也不是他的風(fēng)格。</br>
其實(shí)去諸葛偉那里之前，龔仲也沒有希望他能幫助自己什么，提出什么好的建議。諸葛偉的為人，江南局的普通干部職工都知道。他以前是局領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，后被提拔為車輛管理科科長。由于長期工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，不但是領(lǐng)導(dǎo)的親信，也見怪了一些官場的逢迎拍馬，養(yǎng)成了一種勢利的品性。在領(lǐng)導(dǎo)面前，他就是一條哈巴狗；在普通干部職工面前，他就趾高氣揚(yáng)。對他沒有利用價值，他是不會用心對待的；沒有利益的事，他是不會做的；普通干部職工的事，他是不會幫的。（未完待續(xù)）</br>