人生本就是一種無奈，往往不得不做很多違背自己意愿的事。就象龔仲現(xiàn)在這樣，不得不強(qiáng)笑著陪方文副主任打打“業(yè)務(wù)牌”。</br>
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部找下屬打牌，工作人員找服務(wù)對(duì)象打牌，這已經(jīng)是一種社會(huì)現(xiàn)象，是一種潛在的規(guī)則，其中的貓膩大家都心知肚明，關(guān)鍵是你采取怎樣的心態(tài)去應(yīng)對(duì)。</br>
算了，只當(dāng)不小心被小偷眷顧了。想到這些，龔仲不禁輕輕地點(diǎn)了點(diǎn)頭，內(nèi)心非常佩服他們夫妻倆的聰明才智起來。</br>
龔仲異常的表情，很快就被黃軍發(fā)現(xiàn)了。他開玩笑地問道：“龔主任，你是不是抓到了一手好牌？”</br>
“手氣背死了，哪有什么好牌喲，電話號(hào)碼倒是不少。”龔仲收回心緒，苦笑著說道。</br>
“真的是怪事，我們手氣怎么就這樣背，領(lǐng)導(dǎo)的手氣怎么就這樣好？”黃軍也苦笑著說道。</br>
龔仲“嘿嘿”地苦笑了一下，他當(dāng)然不能解釋黃軍的這個(gè)問題。但他卻知道，就是前面黃軍第一張牌沒有打“A”，讓方文副主任只能報(bào)聽的牌卻贏了。</br>
在牌桌上往往就是這樣奇怪，有時(shí)一張牌出錯(cuò)了，就可以改變整盤的命運(yùn)，讓別人的手氣好得不得了。</br>
有經(jīng)驗(yàn)的高手往往會(huì)這樣，當(dāng)其中一個(gè)人手氣好得不得了時(shí)，他就犧牲自己，有意放另外一人的“水”，千方百計(jì)讓他贏，打亂那手氣特別好的人的運(yùn)氣。</br>
只是黃軍沒有這樣聰明，更沒有這樣的水平。龔仲有這樣的想法，但他孤掌難鳴，除了感嘆還是感嘆。</br>
方文副主任沒有參與到黃軍與龔仲的議論中來，他還是如往常一樣用心地打著牌，并不時(shí)地暫停一下，仿佛在回憶著、思考著什么。</br>
“哎呀，又打錯(cuò)了！”龔仲剛剛發(fā)出一個(gè)“3到7”的小順子后，立即意識(shí)到自己出錯(cuò)了，有些懊悔地說道。</br>
“怎么出錯(cuò)了？”黃軍立即接口問道。</br>
龔仲解釋道：“你用一張2打了一張A，方主任出了一個(gè)A的順子，我手上的A就是最大的了。我應(yīng)該先出一張小牌，用A上手后再發(fā)順子，我就贏了。”</br>
“是啊，你怎么不這樣出？”黃軍有些疑惑地問道。龔仲有些懊惱地回答道：“我沒記牌，出了順子后才醒悟過來！”</br>
按跑得快的規(guī)矩，牌落地后就不能反悔。但中間可以停頓多少時(shí)間，卻沒有明確規(guī)定。</br>
“你可以慢點(diǎn)打嘛，想清楚了再出嘛！”黃軍安慰似地說道。</br>
“是的，真的要想清楚了再出。三張A都沒有記住確實(shí)不應(yīng)該。”龔仲立即意識(shí)到自己開小差了，犯了不應(yīng)該犯的錯(cuò)。</br>
“那是的，哪個(gè)就記得這樣清楚？！”見到黃軍與龔仲不停議論，方文副主任難得地說了一句話。</br>
黃軍與龔仲立即停止議論。但江山易改本性難移，不一會(huì)兒他們又說笑起來。他們都是喜歡說笑的人，他們也知道如果不說話，用心打牌，可能輸?shù)臋C(jī)會(huì)要少點(diǎn)。</br>
只是大家都是同事，在一起玩的主要目的肯定不是為了贏錢。如果大家有說有笑，不時(shí)指點(diǎn)一下出錯(cuò)牌沒有，這不但對(duì)于彼此水平的提高有好處，也可以活躍一下氣氛。</br>
但方文副主任從不指點(diǎn)他們，也從不參與他們的議論。有時(shí)面對(duì)明擺擺的事實(shí)，卻還以各種各樣的理由搪塞，讓人感覺到有違大家在一起玩的初衷了。</br>
難道真的是怕教會(huì)了徒弟打了師傅？</br>
晚上十二點(diǎn)，方文副主任他們?nèi)税闯Ｒ?guī)結(jié)束了打牌。這場(chǎng)牌下來，龔仲輸了七百多元，黃軍輸了一千四百多元，方文副主任一個(gè)人贏。</br>
這個(gè)結(jié)果早就在龔仲的意料之中。他們?nèi)嗣看未蚺凭褪沁@樣，一般都是方文副主任一個(gè)人贏，龔仲與黃軍二個(gè)人輸，只是每次輸贏多少不一樣而已。</br>
龔仲是科級(jí)干部，每月到手的現(xiàn)金收入也就三千多元；方文副主任與黃軍是處級(jí)干部，每月到手的收入也只有四千多元。</br>
憑他們的工資收入，打一次牌輸幾百元問題不是很大。但一個(gè)月打幾次輸幾次，那就會(huì)影響正常的生活了。因此，龔仲內(nèi)心是不想打牌的，他輸不起啊！</br>
龔仲大學(xué)畢業(yè)，近三十年工齡，機(jī)關(guān)里二十多年的科級(jí)干部，二十多年的會(huì)計(jì)師，十多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但每個(gè)月陪領(lǐng)導(dǎo)打次把小牌都底氣不足。</br>
不知這是不是龔仲的一種悲哀？</br>
但黃軍卻與龔仲不一樣，這點(diǎn)錢他輸?shù)闷稹Ｋ硎芴幖?jí)干部待遇，每個(gè)月的工資收入相當(dāng)于龔仲的一個(gè)半月。</br>
機(jī)關(guān)里干部的工資收入，不是憑你做的工作多少來定，而是憑你的職務(wù)資歷來定。這也就是為什么機(jī)關(guān)里的一些人，千方百計(jì)不惜一切代價(jià)鉆山打洞想要上一個(gè)臺(tái)階的根本原因。</br>
更重要的是，黃軍是總局備案的高級(jí)評(píng)審員。每個(gè)月都要出去評(píng)審一次，每次皆有不菲的專家級(jí)補(bǔ)貼收入。</br>
方文副主任去買單了，黃軍與龔仲先離開。在棋牌室打一個(gè)晚上的牌，要出幾十元的臺(tái)子錢，他們的規(guī)矩是哪個(gè)贏了錢哪個(gè)買單。</br>
在回家的路上，黃軍嘆了一口氣，悄悄對(duì)龔仲說道：“我今年輸了一萬(wàn)多元給方主任了。”語(yǔ)氣中或多或少有一點(diǎn)難受。</br>
龔仲當(dāng)然理解黃軍的這種心情。雖說打牌有輸贏，他們把錢也看得不重，但只要是一個(gè)正常的人，輸了錢心里多少還是有些不舒服的。</br>
“我知道，我今年也輸了近一萬(wàn)元給方主任，這還是我控制與他打牌。如果不控制的話，我們的工資全部輸了還不夠。”龔仲說道。</br>
“真的是怪事，為什么次次都是他贏？”“因?yàn)樗奖任覀兏撸謿庖脖任覀兒谩！?lt;/br>
“水平比我們高我可不承認(rèn)，手氣確實(shí)比我們好。”</br>
“老黃，他水平確實(shí)比我們高些，這是事實(shí)。還有，他牌基本上都記牌，但我們有時(shí)三張A都記不住。”</br>
“他記得牌并不是他記性比我們好，而是他在用心記牌，邊打邊記。你沒發(fā)現(xiàn)他比我們出得慢，有時(shí)還停下來思考一下？！”</br>
“是的，我早就發(fā)現(xiàn)這些了。我們?nèi)怂阶詈茫蠢硭麘?yīng)該出得最快，但他出牌卻最慢。還有他打牌時(shí)從不說話，而我們卻說過不停。”</br>
“看來以后我們要少說話，多用心記牌。還有我們要慢點(diǎn)出牌，要想清楚了再出牌。”最后，黃軍好象下決心似的說道。</br>
只是江山易改本性難移。黃軍與龔仲他們都明白，也知道他們與方文副主任的差距在哪。可一到牌桌上，他們玩著玩著就把這些拋到了九霄云外。</br>
第二天一上班，龔仲接到局辦公室秘書科小劉秘書的電話：“龔主任吧，請(qǐng)你到秘書科來一下。你們的那個(gè)呈批件，局領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字了，請(qǐng)你拿回去。”</br>
“好的，我立即來！”龔仲客氣地說道。他知道劉秘書所說的呈批件，就是他前不久按照董昕主任指示，根據(jù)馬志兵提供的資料，以他的名義報(bào)送并經(jīng)財(cái)務(wù)處馬建設(shè)處長(zhǎng)會(huì)簽的那個(gè)關(guān)于正氣園地下車庫(kù)改造的請(qǐng)示。</br>
幾分鐘后，龔仲憑機(jī)關(guān)后勤保障中心那張進(jìn)入八樓的專用“門禁卡”，來到辦公室秘書科，并從劉秘書手里接過了那份呈批件。</br>
“謝謝！”龔仲禮節(jié)性的招呼后就離開了，并邊走邊迅速地看著那呈批件上 “局領(lǐng)導(dǎo)審批”欄處洪繼宗副局長(zhǎng)的審批意見。</br>
“正氣園地下車庫(kù)已全部賣給業(yè)主，屬于業(yè)主個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)。其改造費(fèi)用與正氣物業(yè)公司沒有任何關(guān)系，應(yīng)全部由業(yè)主個(gè)人承擔(dān)。具體改造事宜，請(qǐng)正氣物業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)商定后進(jìn)行。”</br>
洪繼宗副局長(zhǎng)的這個(gè)審批意見，有些出乎龔仲的意料之外。</br>
這個(gè)地下車庫(kù)改造方案，雖說是以龔仲的名義上報(bào)的，但其全部運(yùn)作卻是董昕主任他們一手策劃的。</br>
以龔仲對(duì)董昕主任的了解，他知道董昕主任指示他報(bào)送這個(gè)方案時(shí)，肯定已私下與局里的相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通好了，所有關(guān)節(jié)都打通了，也就是說“桌面下”的所有工作都擺平了。</br>
而以他龔仲的名義上報(bào)這個(gè)請(qǐng)示，只是走走“桌面上”的流程而已。</br>
機(jī)關(guān)里往往就是這樣，所有重要的工作，特別是一些敏感性的工作，一般都要經(jīng)過二個(gè)程序，一個(gè)是“從上到下”，一個(gè)是“從下到上”。</br>
“從上到下”，就是先從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，逐級(jí)逐級(jí)往下層做工作，該請(qǐng)示的就請(qǐng)示，該報(bào)告的就報(bào)告，該打點(diǎn)的就打點(diǎn)。</br>
這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，雖說沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但卻基本套路差不多。那就是都是私下進(jìn)行，都是沒有文字依據(jù)，都特別強(qiáng)調(diào)保密保密再保密。</br>
“從下到上”，這是明面上的東西，有規(guī)定的程序與流程。是公開進(jìn)行的，不但有文字依據(jù)，還可冠冕堂皇進(jìn)行。</br>
“從上到下”與“從下到上”，是機(jī)關(guān)里辦事的一種潛在規(guī)則，是一件事情必須經(jīng)歷的兩個(gè)流程。前者直接決定事情的成敗，后者只是做給他人看的，但兩者缺一不可。</br>
龔仲知道，為了策劃正氣園地下車庫(kù)改造方案，董昕主任與馬志兵、袁石秋他們肯定付出了大量的時(shí)間與精力，肯定該走的路都走了，該付出的都付出了，該打點(diǎn)的也打點(diǎn)了。</br>
但現(xiàn)在根據(jù)洪繼宗副局長(zhǎng)的批示，如果單位不負(fù)擔(dān)這筆改造資金，想要業(yè)主出錢來改造地下車庫(kù)，那就意味著董昕主任他們鉆山打洞、千算萬(wàn)算、苦心鉆營(yíng)的這個(gè)方案就要流產(chǎn)了。</br>
為什么會(huì)是這樣的結(jié)果？</br>
龔仲?gòu)陌藰浅鰜砗螅]有立即去董昕主任辦公室報(bào)告，而是先回到自己的辦公室里，再次將洪繼宗副局長(zhǎng)的批示逐字逐句地認(rèn)真地看了三遍。（未完待續(xù)）</br>