眼看著86年即將結(jié)束，李氏財(cái)團(tuán)旗下各大集團(tuán)都非常的忙碌，為一年的業(yè)績(jī)做最后的沖刺。
    香宇文化集團(tuán)也開(kāi)始了上市的路演，12月16號(hào)，在日本的東京，樂(lè)易玲親自出席此次路演活動(dòng)。
    目前只是非交易性的路演，在一輪完成之后，2月份的時(shí)候，才會(huì)進(jìn)行路演招股，以及后面的定價(jià)，在2月13號(hào)的時(shí)候，正式在香江交易所掛牌上市。
    反而是美國(guó)那邊星鴻體育集團(tuán)要比香宇文化集團(tuán)快的多，那邊根本就不玩非交易性的路演，由高盛、天宇投資公司、美林證券公司三家作為承銷(xiāo)商，直接開(kāi)始為期一周的路演招股，確定最后的定價(jià)，從1月3號(hào)開(kāi)始，為期一周的路演，在1月12號(hào)正式在紐約交易所掛牌上市。
    雖然李光宇和美國(guó)財(cái)團(tuán)關(guān)系有點(diǎn)不太好，不過(guò)為了利益，在這上面還是可以合作的，美林和高盛自然不會(huì)拒絕這樣的合作，能賺錢(qián)的事情他們可不會(huì)往外推，這次是一個(gè)雙贏的局面。
    由于星鴻體育集團(tuán)旗下幾支球隊(duì)要不是在冠軍衛(wèi)冕的路上，要不就是有利的爭(zhēng)奪者，加上在美國(guó)的四支球隊(duì)主場(chǎng)都在洛杉磯，在美國(guó)的影響力非常大，集團(tuán)去年凈利潤(rùn)突破了一億美元，幾大機(jī)構(gòu)給星鴻體育集團(tuán)估值是12億到13億美金之間。
    星鴻體育集團(tuán)總股10億股，對(duì)外發(fā)售2億股，高盛和美林各自以1.2美金每股的價(jià)格承接8000萬(wàn)股，至于最后的定價(jià)就需要靠這次路演來(lái)確定了。
    天宇投資公司在美國(guó)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了高盛和美林，所以這次天宇投資公司自己只承銷(xiāo)4000萬(wàn)股。
    李光宇沒(méi)有去過(guò)多的詢(xún)問(wèn)這方面的情況，這幾天他也時(shí)常待在恒宇超市集團(tuán)，和周曉寧、清洪、陳東、杜月梅、甘琴等人一起商談關(guān)于恒宇超市集團(tuán)制度改革的問(wèn)題。
    在會(huì)議室里，李光宇說(shuō)道：“我們?cè)谥贫壬蠌?qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)性以及回報(bào)率的問(wèn)題，在員工無(wú)法適應(yīng)其崗位的時(shí)候，我們集團(tuán)培訓(xùn)再就業(yè)方面也要做好安排，我們不能夠不負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單辭退就了事，這也不符合各國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定。”
    現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上面規(guī)定李光宇還比較滿意，這上面的大鍋飯時(shí)代一去不復(fù)返了，在很多崗位上面都會(huì)有著競(jìng)爭(zhēng)和考核，各店的年終獎(jiǎng)勵(lì)也要根據(jù)店里的盈利來(lái)，各店的工作人員獎(jiǎng)金不再劃等號(hào)。
    杜月梅說(shuō)道：“李生，這方面我們也想了一些辦法，集團(tuán)會(huì)成立一個(gè)下崗培訓(xùn)部門(mén)，對(duì)這些人進(jìn)行就業(yè)再培訓(xùn)，要是員工依舊不能夠適應(yīng)集團(tuán)的崗位，我們也只能辭退了，這套方案的實(shí)施，能夠不斷增加我們集團(tuán)的新鮮血液，讓集團(tuán)時(shí)刻充滿活力。”
    以前賺得多賺的少，一線員工待遇都差不多，也好在這些年來(lái)恒宇超市擴(kuò)張快，需要很多的管理人員，這些員工才能夠有拼搏上進(jìn)的精神，恒宇超市集團(tuán)還沒(méi)有出現(xiàn)太大的問(wèn)題。
    一旦恒宇超市集團(tuán)快速擴(kuò)張的勢(shì)頭結(jié)束，這勢(shì)必會(huì)讓很多員工和中下層管理內(nèi)心出現(xiàn)懈怠，出現(xiàn)惰性心里。
    而現(xiàn)在這套規(guī)則實(shí)施，不管一線員工，還是中下層管理，為了獲得更多的工資，他們肯定會(huì)努力工作，各管理層為了避免自己被辭退，也為了獲得更優(yōu)厚的回報(bào)，也會(huì)全身心投入到工作當(dāng)中去，這樣恒宇超市集團(tuán)就能夠形成一個(gè)良性循環(huán)。
    這里面對(duì)高層也是有著一些規(guī)定，現(xiàn)在高層也不一定就能夠一直在李氏財(cái)團(tuán)工作到老了，一旦不符合上面的條例規(guī)定，高層一樣會(huì)被辭退。
    李氏財(cái)團(tuán)極速擴(kuò)張的步伐已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在是修煉內(nèi)功的時(shí)候，各大集團(tuán)都會(huì)制定出符合自己集團(tuán)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也要增加集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣的集團(tuán)才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
    李光宇說(shuō)道：“我們每年定期對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行招聘，這些都是我們中下層管理預(yù)備人才，未來(lái)也會(huì)成為我們集團(tuán)的中堅(jiān)力量，一個(gè)店面能不能發(fā)展好，主要靠我們的經(jīng)理和店長(zhǎng)，在這方面我們一定要多加重視。”
    李光宇很清楚，一個(gè)店的業(yè)績(jī)好不好，在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格總部控制的情況下，服務(wù)是他們贏得業(yè)績(jī)的主要因素，而這方面就需要經(jīng)理活著是店長(zhǎng)在日常中的管理了。
    “李生，我們一直都非常重視店長(zhǎng)和經(jīng)理方面的建設(shè)和培訓(xùn)，我們恒宇超市集團(tuán)以服務(wù)為本，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境，今后我們還會(huì)在這方面加大培訓(xùn)力度，同時(shí)也加大我們的企業(yè)文化建設(shè)。”
    陳霖文現(xiàn)在的壓力也不小，恒宇超市集團(tuán)作為李氏財(cái)團(tuán)旗下第一家制度改革的集團(tuán)，受到李氏財(cái)團(tuán)各大高層的關(guān)注，這個(gè)方案能否順利實(shí)施，恒宇超市集團(tuán)是否能夠發(fā)展的更好，這都還是未知之?dāng)?shù)，一旦中途出現(xiàn)了什么問(wèn)題，他肯定會(huì)成為這次改革的替罪羊。
    恒宇超市集團(tuán)影響非常大，一旦出現(xiàn)了什么問(wèn)題，為了給各界一個(gè)交代，平息外部的輿論，他陳霖文只能選擇遲去現(xiàn)在的職務(wù)。
    這次改革之后，恒宇超市集團(tuán)十一級(jí)以下管理全面取消了同工同酬同獎(jiǎng)金的待遇，以后工資都是基本工資加績(jī)效，多勞多得，為集團(tuán)盈利越多，獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)就越多。
    恒宇超市集團(tuán)現(xiàn)在旗下超市將近七百家，便利店更是超過(guò)了一千四百家，加上旗下的運(yùn)輸公司，這項(xiàng)改革涉及到上萬(wàn)員工的利益，這可不是說(shuō)說(shuō)而已。
    周曉寧說(shuō)道：“李生，我們已經(jīng)做好了計(jì)算，只要他們正常工作，他們的工資是能夠達(dá)到現(xiàn)在這水平的，要是員工們努力一些，他們能夠獲得更多的回報(bào)，一些混日子的人我們養(yǎng)著也沒(méi)用，這次也正好能夠清楚一批對(duì)集團(tuán)沒(méi)什么用處的人員。”
    這次周曉寧調(diào)來(lái)了會(huì)記事務(wù)所精英過(guò)來(lái)，對(duì)此進(jìn)行了大量計(jì)算，還多次對(duì)一些地區(qū)進(jìn)行調(diào)研核對(duì)，才完成了恒宇超市集團(tuán)新的工資體系。
    只要員工認(rèn)真工作，是不可能比現(xiàn)在工資更低的，隨著恒宇超市集團(tuán)的發(fā)展，他們努力拼一點(diǎn)兒的話，工資還能夠上漲很多。
    李光宇說(shuō)道：“距離元旦只有半個(gè)月了，你們這些天要仔細(xì)審查這些條例規(guī)定是否存在什么漏洞，確保我們新的制度能夠順利在恒宇超市集團(tuán)實(shí)施。
    同時(shí)由陳叔抽調(diào)會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和審查部人員組成一個(gè)巡查組，在接下來(lái)一年時(shí)間對(duì)恒宇超市集團(tuán)進(jìn)行巡查，確保制度的推行和發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并且及時(shí)反饋給集團(tuán)高層，集團(tuán)要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。”
    李光宇非常清楚，一項(xiàng)制度的實(shí)施，中間不可能沒(méi)有問(wèn)題，這就需要集團(tuán)高層及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且做出調(diào)整，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠確保集團(tuán)發(fā)展不出現(xiàn)混亂。
    現(xiàn)在陳東事務(wù)沒(méi)有了以前那樣繁忙，做這樣的事情非常合適。
    杜月梅說(shuō)道：“這些天我們超市集團(tuán)這邊要把制度向集團(tuán)全體員工講清楚，并且第一個(gè)月試行期，向他們說(shuō)明，在二月發(fā)工資之前，進(jìn)行員工投票，超過(guò)2/3的員工支持新制度，我們就會(huì)全面進(jìn)行實(shí)行，有員工不接受的，那么他到時(shí)候可以選擇離開(kāi)。”
    杜月梅對(duì)此還是很有信心的，他認(rèn)為集團(tuán)絕大部分員工是支持這項(xiàng)新待遇制度的，畢竟誰(shuí)也不希望拿著這點(diǎn)死工資，只有這些員工努力，他們?cè)谝辉路莸墓べY肯定會(huì)比以前高。
    李光宇非常支持杜月梅的做法，他說(shuō)道：“霖文，你們集團(tuán)行政部要做好這方面的安排，一定要把制度傳達(dá)到每一位員工，我們集團(tuán)需要的是具有拼搏精神的人，那些希望在集團(tuán)混吃養(yǎng)老的，我們要堅(jiān)決給請(qǐng)出去。”
    ……
    ，