1985年11月1日.香港中環(huán)某大廈.
    這是香港最繁華地段的一座大廈.在這座高達(dá)三十層的大廈的第十二層.是微星科技條團(tuán)的香港總部的所在。此刻.六位股東正在討論未來(lái)的規(guī)劃和工作安排。
    親兄弟明算帳.這是古之圣言。金錢會(huì)讓人蒙蔽雙眼.看不到他不想看到的東西，也不會(huì)去想他不愿想的東西。創(chuàng)業(yè)時(shí)的豪情壯志，讓大家風(fēng)雨同舟.同吃苦同受罪.都無(wú)所謂.有勁往一處使.心往一處想.可是當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們家大業(yè)大萬(wàn)貫家財(cái)?shù)臅r(shí)候.事情發(fā)生了：總有人嫌自己獲得的跟自己付出的相比太少.而別人總是拿得太多，都已經(jīng)忘了當(dāng)初大家都是窮光蛋.友情已經(jīng)讓人淡忘了.只剩下利益、權(quán)力和欲望。
    中外無(wú)數(shù)的企業(yè)歷史已經(jīng)告訴了我們這一點(diǎn)。
    比如1955年，“晶體管之父”威廉-肖克利，離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室.并吸引了高登-摩爾等許多才華年輕科學(xué)家加入.但很快.高登-摩爾等人不滿，聯(lián)合辭職并于1957年10月共同創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司。再后來(lái).高登-摩爾又因?yàn)橄赏緝?nèi)部管理問(wèn)題不滿.于1968年7月16日，以集成電路之名共同創(chuàng)辦intel公司。
    對(duì)于李思明來(lái)說(shuō)，他必須對(duì)所有的資本有絕對(duì)的控制力.所以他從一開(kāi)始的股權(quán)分配上，就不會(huì)太謙讓，更不會(huì)模糊處理。事實(shí)上，曾智等人也不會(huì)有意見(jiàn).因?yàn)榛旧襄X是李思明掙的。只是友情與共同的理想讓他們走到了一起。李思明希望是基業(yè)長(zhǎng)青，兄弟同心。如果很不幸.兄弟分家的時(shí)候，離開(kāi)者只能得到應(yīng)得地那一部分。
    “公司在英屬維京群島設(shè)立一家離岸公司微星控股.該公司六名股東.阿明占有其中的五成的股份，其他每人一成。下屬全資擁有微星科技和香江電器，這兩公司在香港本地注冊(cè)，受香港法律保護(hù)的公司，對(duì)外稱微星科技集團(tuán).登記股東為我和渡邊兩人.但是我們私下所簽協(xié)議，已得到香港最著名律師樓律師團(tuán)的公正.這是各位利益的保證?！痹菍⑹诸^的法律文件每人散發(fā)了一份，“然后公司再以微星科技集團(tuán)的名義在深圳投資。而電影公司及在美國(guó)地投資.以微星控股的名義持有。我任微星控股和微星集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁。大帥任執(zhí)行副總裁.小華、袁侯、渡邊和阿明分任副總裁。公司設(shè)立及股權(quán)，總體情況就是這樣?！?br/>     曾智長(zhǎng)舒了一口氣，這些天來(lái)他就忙著這些東西，港府、律師樓還有深圳、廣東省政府包括外經(jīng)貿(mào)部和國(guó)家工商總局等相關(guān)部門都跑了個(gè)遍。情別是內(nèi)地.雖說(shuō)政府歡迎外商投資，但曾智為了將執(zhí)照及各種批文辦妥了，總共蓋了125個(gè)公章.好懸沒(méi)把腿跑斷?？上攵?，這是個(gè)艱巨的任務(wù)。這還是在關(guān)系走后門.要不然妳就耗著等著吧。
    之所以要在香港登記是只填曾智和渡邊兩位股東地名字，主要是因?yàn)槔钏济鞯热瞬辉阜艞壷袊?guó)國(guó)籍，而且他們四人還是黨員身份國(guó)家政策還沒(méi)放得太開(kāi)。尤其是黨員辦公司。李思明這樣做.也是做給“不明真相”者看的.事實(shí)上很多人都是這么做的。
    “作為公司的老板和總裁，我負(fù)責(zé)公司對(duì)外地公關(guān)及形象。嗯，此活非我莫屬.常駐香港總部，對(duì)內(nèi)地政府部門和香港商界進(jìn)行公關(guān)。大帥是執(zhí)行副總裁.實(shí)際負(fù)責(zé)公司一切事務(wù).側(cè)重于國(guó)內(nèi)的銷售拓展.張華負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)，尤其是國(guó)內(nèi)采購(gòu)，猴子.哦不應(yīng)該這么叫了，以后也沒(méi)機(jī)會(huì)這么叫了，應(yīng)該是我們的袁侯先生，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面，是我們的大管家。至于渡邊.也常駐此處，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓.當(dāng)前的重點(diǎn)在于國(guó)際采購(gòu)與技術(shù)引進(jìn)?；旧细鶕?jù)各人所長(zhǎng)安排的，至于阿明，還是妳自己說(shuō)吧！”曾智道.“嗯，我這個(gè)老板當(dāng)?shù)每蓧騻械模　?br/>     “今天我們的公司算是正式成立了.嗯，真是一言難盡啊。”李思明笑著道，“各位都很清楚，我們?yōu)榱私裉煨量嗔藥啄?。大家一定是感觸良深吧？”
    “那還用說(shuō)？”渡邊摸著自己越來(lái)越光亮地頭頂?shù)?、“看看我這頭發(fā)就知道了。”
    眾人大笑。
    “不過(guò)，我希望二十年后，還是我們這六個(gè)人，坐在這里談笑風(fēng)生.就是說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青。我希望不論經(jīng)歷什么風(fēng)雨，我們永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì).這也是在我們這個(gè)公司創(chuàng)立之初將股權(quán)細(xì)分的原因。我們不僅是股東.我們還在為自己的事業(yè)奮斗，我希望我們的事業(yè)永遠(yuǎn)蒸蒸日上！”李思明道。有些話他還真說(shuō)不出口，當(dāng)朋友大家可以想說(shuō)什么就什么，可一旦成了生意伙伴.就有了利益關(guān)系，但是李思明覺(jué)得很有必要確立一些原則。
    “阿明.我們理解妳地意思，正所謂親兄弟明算帳，這話雖聽(tīng)起來(lái)傷感情，但是一個(gè)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?只對(duì)事不對(duì)人，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律與管理原則的，如果哪一天我被開(kāi)除了.我沒(méi)有異議！大家可以做個(gè)見(jiàn)證！”大帥說(shuō)出大家的心聲。
    “資本最大，我完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排！”渡邊用最中國(guó)化地語(yǔ)言表態(tài)。
    “當(dāng)然.阿明，妳一直就是我們的主心骨，以前是這樣，現(xiàn)在是這樣.將來(lái)也是如此?！睆埲A也表態(tài)。
    李思明清了清嗓子.說(shuō)道：
    “好.既然如此。我要確定在董事會(huì)層級(jí)的一些原則：
    第一.從今天起.各位都是公司的一個(gè)股東.對(duì)公司任何方面都有發(fā)言權(quán).當(dāng)有不同意見(jiàn)時(shí).以我為主。必須有一致性。
    第二.作為公司的高級(jí)管理人員.也要嚴(yán)格遵守公司的制度和政策.要時(shí)刻站在公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題。在自己的管理范圍內(nèi)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦.并且成為該領(lǐng)域的專家。如果將來(lái)有更好的職業(yè)經(jīng)理人.那么我們將從直接管理崗位上退出。這是專業(yè)性。
    第三，未來(lái)公司中一般性管理，我不會(huì)插手.但我會(huì)關(guān)注公司的戰(zhàn)略方向和重大政策，一旦我做出決定.必須無(wú)條件執(zhí)行。如果需要我做出解釋.我會(huì)給出我的解釋。這是原則性。
    嗯，暫時(shí)就想這么多?！?br/>     一個(gè)企業(yè)要想平穩(wěn)地發(fā)展，必須有一個(gè)一致的決策機(jī)構(gòu)，許多企業(yè)的快速發(fā)展期，往往都會(huì)有一個(gè)強(qiáng)力人物“獨(dú)斷專行”，以保證整個(gè)組織決策的迅速性，以及執(zhí)行力。李思明對(duì)于未來(lái)的科技方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).有著清醒的認(rèn)識(shí)，因此這就保證了他的判斷的正確性。
    大帥等人故意伸出雙手，給予熱烈的掌聲，就像以前他們?cè)诒贝蠡穆?tīng)先進(jìn)模范做報(bào)告一樣，不管是真心受鼓舞.還是隨大流.都報(bào)以熱烈的掌聲。
    “企業(yè)界和學(xué)界都在研究，什么樣的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)甚至是偉大的企業(yè)，什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。那些五十年以上大企業(yè)驕傲的宣稱他們是最優(yōu)秀的企業(yè).在內(nèi)心中他們也許認(rèn)為自己是行業(yè)內(nèi)最偉大的。研究結(jié)果表明.優(yōu)秀的企業(yè)有著各種各樣的閃光點(diǎn).很難用一個(gè)模式去框定。但如果我們?nèi)ジ切┧^專家去亦步亦趨，我們會(huì)茫然不知所措，因?yàn)樵S多所謂經(jīng)驗(yàn)甚至自相矛盾。
    比如渡邊他們?nèi)毡镜墓局v究上下無(wú)條件的服從.而美國(guó)公司卻講究所謂‘平等與溝通’。因此我們可以參考別人的適合自己的方式.但卻不能為了學(xué)習(xí)而模仿照搬。對(duì)于我們這樣的一個(gè)新公司來(lái)說(shuō)，我們要迅速地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。有人言必稱希臘、羅馬.仿佛外國(guó)人的文明比我們的歷史還要偉大。其實(shí)我們身邊就有許多值得我們總結(jié).比如解放軍?！崩钏济鞯?。
    “向解放軍學(xué)習(xí)？”大帥等人目瞪口呆。
    “沒(méi)什么奇怪的.我們以前不是常這么說(shuō)嗎？但是我想說(shuō)的不是保家衛(wèi)國(guó)，而是在管理企業(yè)中應(yīng)從軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)中吸取一些理念和營(yíng)養(yǎng)。我聽(tīng)說(shuō)去年有一個(gè)日本企業(yè)專門組織其管理人員到福建‘古田會(huì)議’舊址.學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。前些年在美國(guó)德州，我在火車上遇到一位美國(guó)西點(diǎn)的軍校生.后來(lái)我專門找來(lái)一些對(duì)西點(diǎn)研究的書(shū)籍.很有啟發(fā)。
    在美國(guó)，最大、最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名.副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。這個(gè)數(shù)字我不知道有多少真實(shí)性，但當(dāng)今世界上許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就出身于軍人.如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基地創(chuàng)始人。美國(guó)零售商沃爾瑪.其創(chuàng)始人山姆-沃爾頓是拿著5000美元復(fù)員費(fèi)開(kāi)始第一零售帝國(guó)征程的。
    在美國(guó)管理學(xué)界還有個(gè)‘藍(lán)血十杰’的故事，都是軍人出身。美國(guó)企業(yè)也非常推崇紅軍的長(zhǎng)征精神。美國(guó)軍隊(duì)曾明確提出‘向解放軍習(xí)’，這倒不是學(xué)習(xí)我們的戰(zhàn)術(shù).而是從內(nèi)部管理等方面.直接從解放軍的管理理念中汲取營(yíng)養(yǎng)。
    為什么？軍隊(duì)作為一個(gè)組織。它是世界上最嚴(yán)密的一個(gè)組織，它的效率.組織原則、忠誠(chéng)與某種精神地傳承.它的執(zhí)行力，應(yīng)該說(shuō)是第一的。這個(gè)世界還沒(méi)有一個(gè)組織能跟軍隊(duì)相媲美的，不是嗎？”
    “聽(tīng)上去還有些道理！”曾智笑著道，“那么我們想知道從最可愛(ài)地人身上，我們能學(xué)點(diǎn)什么？”
    “第一，為人民服務(wù)。這是我們軍隊(duì)的宗旨，毛主席說(shuō)，我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起來(lái)了。正因?yàn)槟康拿鞔_.所以我們戰(zhàn)無(wú)不勝。那么對(duì)于企業(yè)這個(gè)組織來(lái)說(shuō)。使命與目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富地動(dòng)力之所在?？蛻羰俏覀兯挟a(chǎn)品與服務(wù)提供的對(duì)象，我們提供給客戶最優(yōu)質(zhì)或者最適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，并附加我們最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是我們的目標(biāo)。如果某一天。當(dāng)妳問(wèn)一位普通的中國(guó)人、日本人、美國(guó)人或者某個(gè)爪哇島人，我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)如何，如果那個(gè)人雖然
    從沒(méi)用過(guò)我們的產(chǎn)品，沒(méi)有享受過(guò)我們的服務(wù)。但他卻豎起拇指說(shuō)，verygood！那我們之前所做地任何工作都是有價(jià)值的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō).這就是為人民服務(wù)。我們不說(shuō)為人民服務(wù).我們說(shuō)科技以人為本！妳們別這副表情，我說(shuō)的不對(duì)嗎？
    第二，三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。這個(gè)除了渡邊妳這個(gè)日本人外，我們當(dāng)知青時(shí)都唱過(guò)（渡邊立刻表示他也會(huì)唱）.都服從過(guò).熟得不能再熟。軍人以服從命令為天職.從個(gè)體來(lái)講，服從是不講價(jià)錢、千方百計(jì)地接受并執(zhí)行的：從組織來(lái)講，要讓成員服從，妳地‘命令’必須是可以操作的。如同‘齊步走’口令.在執(zhí)行中包含了士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿.每一步的步幅為75公分；每分鐘的步頻為116步。這些內(nèi)容需要組織地統(tǒng)一和規(guī)范。沒(méi)有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。
    解放軍的‘一切行動(dòng)聽(tīng)指揮’是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的‘服從’成為一種習(xí)慣和自覺(jué)，才能在陷入絕境的時(shí)候，卻能置之死地而后生。
    那么對(duì)我們公司來(lái)說(shuō).我們現(xiàn)在的制度看上去似乎也很完備，至于是不是適合就不一定了。但是當(dāng)我們掙扎著走過(guò)泥潭之后，我們所有的人都應(yīng)該了解我們的所有行動(dòng)都是一致的并且是遵循著我們的原則。我不希望看到大帥說(shuō)這個(gè)a方案很好.而小華說(shuō)a方案根本行不通.結(jié)果不了了之，即使是一個(gè)最差的方案，也比一個(gè)優(yōu)秀的方案執(zhí)行不力或者根本不執(zhí)行要好得多。我的電影《拯救大兵瑞恩》大家都看過(guò)，前面登陸戰(zhàn)有一段，是一位士兵問(wèn)上尉該怎么辦？如果那位上尉不發(fā)布任何命令會(huì)如何，我想所有人在海灘上只能是死路一條！到底行不行？我們要從專業(yè)的角度來(lái)考察.這個(gè)考察可以從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技趨勢(shì)、顧客需求等等方面加以考證，一旦證實(shí)某種原則或者方秦可以.那么就堅(jiān)決執(zhí)行。
    我們六個(gè)高管人員.就是軍隊(duì)中的將軍.我們各部門的經(jīng)理就是師長(zhǎng)、旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng).而那此普通職員就是基層的排長(zhǎng)、班長(zhǎng)和士兵.都需要圍繞一個(gè)相同的目標(biāo).按照一致的戰(zhàn)術(shù)原則去攻城拔營(yíng)。
    第三.組織談心。解放軍的組織內(nèi)部建設(shè).很重要的一條是以‘談心談話’為主要方式的溝通。士兵剛?cè)胛椴痪?一天熄燈號(hào)響過(guò)后，排長(zhǎng)會(huì)把某位士兵約了出去.一人一個(gè)小凳子.坐在營(yíng)房的山墻下.看著月光拉開(kāi)了家常。我想.凡是在解放軍這個(gè)組織生活過(guò)的人，幾乎都有這一樣的經(jīng)歷。我們當(dāng)大興知青時(shí).恐怕也都有這樣的經(jīng)歷？。越戰(zhàn)期間.美軍官兵矛盾非常深。內(nèi)部凝聚力之差，降到建軍以來(lái)的最低點(diǎn)。據(jù)美軍自己統(tǒng)計(jì).越戰(zhàn)陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的.占陣亡人數(shù)的18%。應(yīng)該說(shuō)，越戰(zhàn)后一個(gè)時(shí)期，是美軍軍
    隊(duì)建設(shè)最黑暗的時(shí)期。也就是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始.美軍開(kāi)始了建軍以來(lái)最大規(guī)模的“重建軍隊(duì)”活動(dòng)。其中重要的一條.是如何建構(gòu)融洽的官兵關(guān)系。所以他們學(xué)習(xí)解放軍的建軍方法。
    解放軍用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都有望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。
    管理學(xué)我不太懂.解放軍的談心談話的組織生活制度.其實(shí)就是要溝通，明確每一個(gè)成員的心理所思所想，明確目標(biāo)明確步驟.這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。所以對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō).我們六位，都應(yīng)該清楚的知道.我們的科技人員在想什么，我們的經(jīng)理們?cè)谙胄┦裁矗覀兊钠胀üと诵枰裁?、更重要的?要知道我們的客戶需要什么，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題。我們公司的構(gòu)架還很小.因?yàn)槭羌倚鹿荆瑢?lái)我們公司只要不倒閉，組織規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，我們六個(gè)人跟普通員工之間的距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn).這就是等級(jí)，但我希望這個(gè)距離是零距離。我們將此理解為溝通.包括內(nèi)部與外部。
    第四，關(guān)心士兵生活。某位中央首長(zhǎng)曾說(shuō)，不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以.對(duì)廣大群眾不行：一段時(shí)間可以.長(zhǎng)期不行。革命在物質(zhì)利蓋的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神.不講物質(zhì)利益，那是唯心論。是誰(shuí)說(shuō)的？妳們可以去查。在過(guò)去.革命隊(duì)伍號(hào)召打土豪分田地.我們?cè)S多先輩并不是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而參軍入伍流血犧牲，而只是有一口飯吃，有地可以種，這是人性，是為了滿足生存的需要。為了不更壓迫和剝削.許多人愿意為此奮戰(zhàn)。
    對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，我們提供比別人優(yōu)厚得多的待遇，吸引著眾多的人才加盟我們的公司，也是不得以而為之。但這樣就夠了嗎？著名的馬斯洛需求理許告訴我們，人還要有一個(gè)歸屬的心理需求、得到尊重的需求.還要一個(gè)自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的需求。如果有更好的選擇.人人都會(huì)去比我們更好的公司。
    無(wú)數(shù)外國(guó)地公司發(fā)展史表明，那些跳槽的人.并不都是為了金錢，他們可能因?yàn)樽约旱貌坏阶鹬亍？赡芤驗(yàn)樵诠纠镒约旱囊庖?jiàn)得不到重視.甚至因?yàn)槟澄桓吖軣o(wú)心的一句話。許多企業(yè)都標(biāo)榜自己是人性化管理的公司.但有多少公司做到了這點(diǎn)？我不想在我們公司出現(xiàn)光口頭這么說(shuō).我們要做出來(lái)?？萍既藛T來(lái)了.我們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，不僅要讓他們能夠發(fā)揮自己的潛力、還要他們認(rèn)同我們公司.每天都有使不完的精力。每天都有無(wú)窮地創(chuàng)意產(chǎn)生，實(shí)際上每天也在我們創(chuàng)造著剩余價(jià)值！我們要做這樣‘居心叵測(cè)’的股東！”
    李思明一口氣說(shuō)了這么多.口干舌燥。渡邊等人在會(huì)議記錄本上.努力奮戰(zhàn)著。就像是小學(xué)生一樣認(rèn)真誠(chéng)懇。
    李思明有些得意.他忽然覺(jué)得管理一家公司.似乎也沒(méi)什么太深?yuàn)W的道理.因?yàn)楣靖婈?duì)或者一個(gè)電影劇組一樣。都是一個(gè)組織單位.管理的若干原則都是相通地，有一些放之四海而皆準(zhǔn)的原理。而軍隊(duì)已經(jīng)在李思明的身上打下深深的烙印.深刻影響著這位曾經(jīng)優(yōu)秀地軍人的思維.這是他擺脫不了的.當(dāng)然也不是他想擺脫的。李思明對(duì)此很明悟.為什么后來(lái)中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)那么多有過(guò)軍隊(duì)經(jīng)歷的企業(yè)家？
    “完了？”渡邊揉了揉發(fā)麻的手指問(wèn)道，他有些意猶未盡。
    李思明詫異道，“妳們這是干什么。我剛才說(shuō)的.妳們真有必要這么認(rèn)真記下？”
    “有必要，很有必要！”袁侯道，“妳總標(biāo)榜自己不懂?？墒俏矣X(jué)得妳講得實(shí)在太好了！老板就是老板！”
    “對(duì)，深入淺出，生動(dòng)活潑.而且發(fā)人深省！”張華評(píng)價(jià)道。這讓李思明想起了當(dāng)年在北大荒時(shí)指導(dǎo)員對(duì)知青們發(fā)言的總結(jié)，連用詞都一樣.“很有教育意義！”
    “我想某一天，出一本內(nèi)部刊物，名稱就叫《李思明語(yǔ)錄》，我想一定很不錯(cuò)?！贝髱浾J(rèn)真的說(shuō)道。他想不到.李思明能從軍隊(duì)中總結(jié)出這么多道道，換句話說(shuō)，身邊處處皆學(xué)問(wèn)。
    曾智看了看李思明.卻說(shuō)道：“我承認(rèn)妳說(shuō)得很有道理。但我有個(gè)問(wèn)題，妳對(duì)軍隊(duì)為何如此感興趣？”
    “對(duì)啊.阿明.公司帳戶上有一筆錢被劃去了.我一直想當(dāng)面問(wèn)一下為什么。知青聯(lián)誼基金會(huì)地創(chuàng)立.我們都無(wú)條件支持.可這個(gè)‘老兵基金會(huì)’又為什么？難道是妳真想做個(gè)偉大的慈善家？向解放軍習(xí).就要掏錢？”袁侯道。
    “小刀這個(gè)人我總覺(jué)得很神秘，跟妳又不清不楚的！”曾智道：“妳們有什么事瞞著我們。”
    “什么叫不清不楚的？飯可以亂吃.話不可亂講！”李思明對(duì)他的措辭極為不滿.抗議道.“我們可都是大男人！”
    “正是因?yàn)閮蓚€(gè)大男人.所以才讓人奇怪.妳要是移情別戀.跟那位女秘書(shū)不清不楚.我倒是無(wú)話可了兌了！”渡邊笑著道。
    “渡邊.妳是一把年紀(jì)的人.說(shuō)這話要負(fù)責(zé)任的。我記得妳的秘書(shū)換了好幾個(gè)了吧？”李思明對(duì)這位大叔級(jí)地人物也表示抗議。
    “我也很奇怪.我的秘書(shū)只要入職不久，都是以懷孕為由，紛紛辭職.我也沒(méi)辦法！”渡邊解釋道.沒(méi)想到卻越描越黑。
    “我建議.公司內(nèi)的女職員一定要離渡邊遠(yuǎn)一點(diǎn)！”張華鄭重其事地建議道.“這是有歷史淵源的，想當(dāng)年我就不翻歷史帳了！”
    “我贊成！”眾人紛紛擁護(hù)。
    這一打岔.小刀的事情被扔到太平洋去了。李思明知道.這些兄弟們的心中都有很多疑問(wèn).只是出于尊重和信任，沒(méi)有追問(wèn)，總有一天，當(dāng)心中的好奇心戰(zhàn)勝克制的心理的時(shí)候.總會(huì)打破沙鍋問(wèn)到底的。
    向解放軍學(xué)習(xí)，這決不是李思明心血來(lái)潮的胡言亂語(yǔ)。軍隊(duì)生涯，不論是前世第一次當(dāng)兵.還是個(gè)生作為一名戰(zhàn)地指揮官的經(jīng)歷.都讓他有了許多感觸.這也就是所謂的成長(zhǎng)，這也許就是我們?cè)S多人可望而可及的人生經(jīng)驗(yàn)。
    大道理人們都懂.可是只有真正體會(huì)到其中真諦的人.才會(huì)去執(zhí)行.就像一個(gè)虔誠(chéng)的信徒.不會(huì)因?yàn)槠D難險(xiǎn)阻而后退。我們?cè)?jīng)是士兵.這是李思明這一類人的共同心聲。燃情歲月，卻不只是在軍隊(duì)、戰(zhàn)場(chǎng)，在這經(jīng)濟(jì)大潮中.另一段燃燒激情的人生正在進(jìn)發(fā)，有些東西仍要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)光大.值得用一生的時(shí)間去堅(jiān)持。換句話說(shuō)，脫下軍裝還是兵.李思明為的是與時(shí)代一起前行的理想.所以永遠(yuǎn)是激情四射不知疲倦的人。
    至于小刀.這位被李思明用小人之心懷疑是不是卷款潛逃的家伙.此刻正在千里之外，內(nèi)地某個(gè)深山中艱難前行，他毫無(wú)來(lái)由地打了個(gè)噴嚏。巍巍的群山是個(gè)巨人，但此時(shí)此刻，他覺(jué)得自己的心是強(qiáng)大而又堅(jiān)定的。他的內(nèi)心也是某種理想在支撐著.讓他覺(jué)得自己所做的.是天下最有意義的事情。
    他曾經(jīng)也是一個(gè)兵，是最優(yōu)秀的一群人中的一員！