等沈老板和管理層握完手，楊?yuàn)櫳锨罢泻簦骸笆c(diǎn)半了，先吃飯?jiān)僬f(shuō)？”
    “好！”
    沈輝點(diǎn)點(diǎn)頭，很給老部下面子。
    當(dāng)下一伙人擁著他上樓，在二樓最大的包廂坐了一桌，能有二十多人，剩下坐不下的就去了下面，沈老板坐的很正，左邊依次是楊?yuàn)櫤蜏菣C(jī)床的管理層。
    右邊是林祥、梁超明和跟著沈輝過(guò)來(lái)的人。
    沈輝看著有點(diǎn)興奮的管理層，對(duì)楊?yuàn)櫟墓ぷ骶屯M意。
    一支隊(duì)伍能不能干成事，先看精氣神。
    管理層有精氣神，就會(huì)影響到下面的員工，這樣才能統(tǒng)一目標(biāo)，共同發(fā)力，干成事的機(jī)率就大一些，要是管理層都暮氣沉沉，這樣的企業(yè)不死都沒有天理。
    滬星機(jī)床最大的問(wèn)題不是資金和技術(shù)，而是管理上的問(wèn)題。
    不解決機(jī)制和管理上的問(wèn)題，就不可能煥發(fā)新生。
    看來(lái)?xiàng)願(yuàn)欉@段時(shí)間的整頓還是有些效果的。
    服務(wù)員倒上茶水，菜就端了上來(lái)。
    速度夠快的，滿打滿算也就一個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間，后廚效率還挺高。
    沈輝一邊吃，一邊聽著楊?yuàn)檯R報(bào)，時(shí)不是問(wèn)幾句，很隨意。
    其他管理層悶頭吃飯，耳朵卻豎的高高的，聽到沈老板發(fā)話就忙放下筷子，做洗出耳恭聽狀，被問(wèn)到就回答幾句，不敢主動(dòng)插話，唯恐言多必失。
    “有些老員工只想混日子，根本沒有干事的激情，本來(lái)我覺得只要建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，就能解決積極性的問(wèn)題，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒用，習(xí)慣這種東西改變太難了。”
    楊?yuàn)櫟溃骸疤貏e是那些四十多歲五十歲的老員工，以前混日子習(xí)慣了，大多數(shù)人都想著再熬上幾年等退休，根本就不想做事，這樣的人留著非但不會(huì)有半點(diǎn)用處，反而會(huì)造成極其惡劣的影響，想把這股風(fēng)氣扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，必須要大換血才行。”
    沈輝點(diǎn)了點(diǎn)頭，他也是從里面出來(lái)的，自然知道某些弊病，老員工企業(yè)的財(cái)富，這話也沒錯(cuò)，但人到了一定歲數(shù)，激情消退，斗志不再也是常態(tài)。
    特別是長(zhǎng)子里的好多老員工，越老就越油，混日子的想法很普遍，甚至有部分人自覺奮斗了一輩子，沒有功勞也有苦勞，這也不滿意，那也不滿意，混日子混的是理所當(dāng)然，非但沒有年輕人樹立起一個(gè)好的榜樣，反而產(chǎn)生了不小的負(fù)作用。
    隆興就有不少這樣的老員工，讓人不是一般的頭疼。
    “有問(wèn)題就解決問(wèn)題，不要顧慮太多。”
    沈輝全力支持，滬星機(jī)床遺留的問(wèn)題太多，也是星海旗下最不好理順的一家企業(yè)，新蓋一棟大樓，比對(duì)一棟有質(zhì)量問(wèn)題的大樓進(jìn)行修補(bǔ)要簡(jiǎn)單的多。
    這種有問(wèn)題的老企業(yè)，要想理順相當(dāng)麻煩。
    新組建的企業(yè)，人都是新招的，不合格的可以不要。
    可這種老企業(yè)，要想刮骨療毒，既要有魄力和手段，還得有耐心才行。
    好在沈輝沒指望滬星機(jī)床掙錢，有足夠的耐心等待。
    既然楊?yuàn)櫹胍獡Q血，他自然全力支持。
    不把這些毒瘤割掉，怎么能讓滬星機(jī)床煥發(fā)新生。
    吃過(guò)午飯，又去了會(huì)議室。
    本來(lái)中午要午休的，現(xiàn)在自然休提了。
    好在犧牲一次午休對(duì)管理層來(lái)說(shuō)不算大事，自不會(huì)有人在心里叨嘀。
    沈輝沒有再聽匯報(bào)，發(fā)表了一番講話，重點(diǎn)肯定了楊?yuàn)櫟墓ぷ骱腿〉玫某尚В@個(gè)是應(yīng)有之義，既然過(guò)來(lái)視察，滿不滿意得有個(gè)態(tài)度，結(jié)果自然不用說(shuō)。
    當(dāng)然要肯定下楊?yuàn)櫟墓ぷ鳎荒芨懈蓜拧?br/>     在會(huì)議室坐了半個(gè)多小時(shí)，又去了楊?yuàn)櫟霓k公室。
    單獨(dú)匯報(bào)的東西可比集體匯報(bào)上更加詳盡的多了，還有一些只能私下匯報(bào)的，比如一些落馬高管和中層的問(wèn)題，國(guó)資委的問(wèn)題等，這些只能私下給沈老板匯的。
    “那邊不滿意，覺得我不給面子。”
    楊?yuàn)櫟溃骸斑€想留個(gè)代表，可那些人沒一個(gè)能做事的，全是想鉆營(yíng)的，就算能做點(diǎn)事的思想也很大的問(wèn)題，本位主義特嚴(yán)重，留著都是禍害，不大換血是不行的。”
    沈輝問(wèn)：“怎么樣，壓力不小吧？”
    楊?yuàn)櫟溃骸按_實(shí)有壓力，不過(guò)還好吧，以前在辦公室的時(shí)候，覺得工作壓力大，到了這邊才發(fā)現(xiàn)辦公室那點(diǎn)壓力根本不算什么，我會(huì)把滬星機(jī)床整頓好的。”
    沈輝嗯了一聲，在下屬面前要肯定，但該給的壓力還是要給的，不能驕傲自滿，否則怎么成長(zhǎng)，道：“今年就算了，明年一定要出成績(jī)，雖然不指望滬星機(jī)床能創(chuàng)造利潤(rùn)，但至少要能活下來(lái)，或者產(chǎn)品和技術(shù)上有重大突破也可以，有沒有問(wèn)題？”
    “沒問(wèn)題。”
    楊?yuàn)欕m然沒有把握，但還是表決心表的很干脆。
    能不能出成績(jī)現(xiàn)在還不好說(shuō)，但該有的態(tài)度和決心要有。
    知道沈老板最看重的做事的態(tài)度和決心，最看不上的是沒有信心和勇氣，楊?yuàn)欁匀恢涝撛趺幢響B(tài)，只要踏踏實(shí)實(shí)做事，確實(shí)努力過(guò)了，就算最后沒能出成績(jī)，沈老板也最多罵兩句完事，該給的支持還是會(huì)給的，但如果連態(tài)度和決心都沒有的話，肯定是不行的。
    沈輝點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒再說(shuō)這個(gè)，轉(zhuǎn)移話題：“不要光顧著工作，個(gè)人問(wèn)題也得解決好。”
    楊?yuàn)櫽悬c(diǎn)尷尬，總覺得跟老板探討這個(gè)問(wèn)題有障礙。
    主要原因還是沈老板太年輕。
    自己都沒結(jié)婚，也好意思說(shuō)自己。
    楊?yuàn)櫢拐u了下，也不好說(shuō)啥，只能點(diǎn)頭。
    沈輝隨即轉(zhuǎn)移話題，這種事情他也就提醒一下，不好多說(shuō)。
    坐了一陣，又去了車間參觀。
    滬星機(jī)床廠子不大，不過(guò)三千多職工的廠子委實(shí)也不算小，因?yàn)槭抢蠌S，廠子綠化的還不算，污染是不存在的，之前的管理層雖然把一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)給玩死了，但也不是一點(diǎn)功勞都沒有，至少?gòu)S子環(huán)境建設(shè)的相當(dāng)不錯(cuò)，到處都是綠樹成蔭。
    說(shuō)是一座花園式的工廠也不為過(guò)。
    沒有坐車，沈輝在楊?yuàn)櫤蛶讉€(gè)管理層的陪同下步行去車間。
    路上還碰到上班的員工，穿著藍(lán)色工作服，多數(shù)是四十歲以上的，年輕的沒見個(gè)，想想也就釋然，這種廠子又不是勞動(dòng)密集型的廠子，而且是國(guó)字頭，不會(huì)經(jīng)常招人，沒點(diǎn)門路估計(jì)想進(jìn)來(lái)都難，看不到幾個(gè)年輕的面孔也正常，跟那些機(jī)器人工廠不一樣。
    不過(guò)……
    一家高端制造企業(yè)如果連幾個(gè)年輕面孔都看不到，可是有問(wèn)題的。
    “老齡化問(wèn)題很嚴(yán)重啊！”
    沈輝感慨了一聲，越發(fā)覺得楊?yuàn)櫲沃氐肋h(yuǎn)。
    楊?yuàn)檻?yīng)道：“確實(shí)挺嚴(yán)重的，我打算提高普工待遇，多招點(diǎn)應(yīng)聘畢業(yè)生，下力氣改善員工的年齡結(jié)構(gòu)，不過(guò)有學(xué)歷的都不愿意進(jìn)制造企業(yè)，沒有足夠吸引人的激勵(lì)機(jī)制，想留住年輕人很難，最有效的還是股權(quán)激勵(lì)，準(zhǔn)備過(guò)陣子給您匯報(bào)的。”
    沈輝不反對(duì)股權(quán)激勵(lì)，星海投資和星海資本沒有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，是因?yàn)閴焊蜎]考慮過(guò)上市，而且星海投資也不需要股權(quán)激勵(lì)，星海資本的收入分配方案跟股權(quán)激勵(lì)區(qū)別不大。
    而滬星機(jī)床這種需要以技術(shù)為主導(dǎo)、人才為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，沒有一套強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)不行，而股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是最有效的手段，否則無(wú)法從根本上激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
    滬星機(jī)床不是星海投資，一家沒有利潤(rùn)的企業(yè)，不可能像星海投資那樣，保潔員工資都上萬(wàn)，要想激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，就得讓員工把公司的事當(dāng)成自己的事做。
    想讓員工把公司的事當(dāng)成自己的事情做，就得成果共享。
    沈輝也考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，道：“先拿個(gè)方案出來(lái)，討論一下再說(shuō)。”
    楊?yuàn)檻?yīng)了一聲，心里松口氣。
    股權(quán)激勵(lì)是她做強(qiáng)滬星機(jī)床戰(zhàn)略的核心支撐，一直在考慮這事，借著這個(gè)機(jī)會(huì)提出來(lái)試了下，沈輝板沒有反對(duì)，就是最大的收獲，只要把股權(quán)激勵(lì)落實(shí)了，剩下的事就好辦了。
    否則沒有一套強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障，滬星機(jī)床要想像華為那樣在創(chuàng)新研發(fā)和質(zhì)量技術(shù)提升上取得重大突破，成為行業(yè)龍頭根本就是癡人說(shuō)夢(mèng)。
    高端制造業(yè)沒有研發(fā)實(shí)力就是個(gè)笑話。
    可創(chuàng)新和研發(fā)來(lái)自于員工的動(dòng)力，沒有強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，員工哪來(lái)的動(dòng)力。
    幸好沈老板還是一如既往的大方，既然要討論，那就有希望。
    一路溜達(dá)到生產(chǎn)車間，還沒正式復(fù)工，工人們沒事情做，要么在保養(yǎng)設(shè)備，要么在研究部件，或者收拾現(xiàn)場(chǎng)，精氣神比前幾次來(lái)的時(shí)候要好的多了。
    工資能按時(shí)發(fā)放，對(duì)員工來(lái)說(shuō)就夠了。
    至于廠子能不能盈利，說(shuō)實(shí)話在員工的心里，跟他們是沒多在關(guān)系的。
    而最近技術(shù)部門下達(dá)的幾項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)，則讓不少人振奮，因?yàn)殚_出了高額獎(jiǎng)勵(lì)，最高的甚至高達(dá)數(shù)百萬(wàn)，只要能達(dá)到技術(shù)部門下規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就能拿到獎(jiǎng)金。
    這點(diǎn)就挺受歡迎，畢竟數(shù)百萬(wàn)的巨額獎(jiǎng)金想要的人不少。</br>