在經(jīng)營(yíng)之圣的面前，溫曉光保持了謙虛的姿態(tài)，盡管今天使用Line的用戶超過(guò)2億人，在日本國(guó)內(nèi)更有超過(guò)6000萬(wàn)的用戶。
不過(guò)它們也有自己的問(wèn)題。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展在中國(guó)是現(xiàn)實(shí)，但卻不是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的現(xiàn)實(shí)，Line如今也是明星公司，估值超過(guò)60億美元，是日、韓、臺(tái)、泰、印尼等國(guó)家和地區(qū)占有主導(dǎo)地位的即時(shí)通訊軟件，不過(guò)除了在韓國(guó)的游戲、在日本的貼紙收入、以及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能拿到的廣告收入之外，這家精美的小公司并沒(méi)有其他可觀的收入來(lái)源。
表情貼紙是一項(xiàng)連微信都羨慕的業(yè)務(wù)，不過(guò)一年下來(lái)的收入折合人民幣也就3億元，與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨額投入相比真是微不足道。
金凡秀現(xiàn)在是面臨著挑戰(zhàn)的。
“那些ppt做的很精美，講的也很好，你談到了游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)、打車業(yè)務(wù)甚至還包含外賣、支付，”溫曉光是不太滿意的，他直接打斷了正在做匯報(bào)的一個(gè)日本青年，
Line招收了大多數(shù)的日本人，即便是副總經(jīng)理這樣的中高層也是日本人，為的就是要做出符合日本人習(xí)慣的產(chǎn)品。
“這些業(yè)務(wù)都很好，在我們下意識(shí)的觀念里，日本的音樂(lè)、動(dòng)漫市場(chǎng)都很大，我也認(rèn)為這很好，”他把視線投向金凡秀，問(wèn)出了問(wèn)題，“但是一年、兩年前我在北京就說(shuō)過(guò)……就是我們到底要把line做成一家什么樣的公司。”
“當(dāng)時(shí)的答案是一家類騰遜的企業(yè)，因?yàn)橛猩缃坏匚凰钥梢源笈e進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在還像嗎？”
溫曉光點(diǎn)著桌子，“說(shuō)句不客氣的話，你們是在擴(kuò)張業(yè)務(wù)的壓力之下，把能想到的領(lǐng)域都投入一遍，我剛剛還看到金融和電商。”
忽然之間會(huì)議室里變得鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人再敢說(shuō)一句話。
“簡(jiǎn)單模仿就成功是不可能的，騰遜有游戲的巨大收入，但在日本網(wǎng)游的發(fā)展你們都明白。”
這是個(gè)端游大行其道的國(guó)家。
而且人口規(guī)模也不一樣，人口規(guī)模背后就是市場(chǎng)規(guī)模，雖然Line在其他國(guó)家也有業(yè)務(wù)，但全部人口加起來(lái)可能還不如長(zhǎng)三角加珠三角多。
既然溫曉光批評(píng)了，作為老板就要給出改正的意見(jiàn)。
不過(guò)金凡秀有些迷惑，他的工作內(nèi)容有很大的自主權(quán)不假，但是分季度的都會(huì)將情況上報(bào)，像是進(jìn)入新的領(lǐng)域總部肯定是知道的，
還是說(shuō)……是他們自己沒(méi)有做好嗎？
事實(shí)上，因?yàn)楸晨课⑼兀鸱残愕臄U(kuò)張步伐比原時(shí)空中的line更加激進(jìn)，溫曉光踩剎車是有他的理由的。
因?yàn)樯衔绲臅?huì)議并不愉快，中午用餐時(shí)分連食堂都是緊張的，理由很簡(jiǎn)單，既然大老板對(duì)于一些業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不滿意，那么肯定會(huì)被叫停，這就意味著有些部門(mén)是不需要的。
小范圍內(nèi)，金凡秀又去見(jiàn)了溫曉光，這家伙午飯都還沒(méi)吃，翹著二郎腿眉頭緊皺的翻著各種報(bào)表，看到人進(jìn)來(lái)，頭也沒(méi)抬繼續(xù)說(shuō)：“……對(duì)于line，北京從來(lái)沒(méi)有過(guò)要它成為微信陪襯的想法，我們的目的始終是把它培育成中國(guó)大陸之外的東亞社交霸主，當(dāng)然，在全世界，社交本身都不賺錢(qián)，這也是你的現(xiàn)實(shí)困難。”
不管是微信和都是如此，一旦通過(guò)廣告等方式增加收入，犧牲的就是用戶體驗(yàn)，所以賣得好，丟給facebook這樣的大公司，他們有賺錢(qián)的辦法，
微信原本在騰迅手里活的也好，因?yàn)橐彩谴蠊究梢岳盟嵠渌矫娴腻X(qián)。至于說(shuō)在溫曉光的手里，這家伙是有先知，于是利用了流量做頭條、抖音也找到了巨額營(yíng)收的路子。
對(duì)于金凡秀來(lái)說(shuō)就不一樣了。
“關(guān)于定位問(wèn)題，也許是我們想的還不夠清楚，Line的選擇的確過(guò)于傳統(tǒng)和保守。”
傳統(tǒng)和保守？
溫曉光輕笑了一聲，“你是想說(shuō)社交軟件的企業(yè)，也不外乎就是做音樂(lè)、動(dòng)漫、游戲這一類的吧？”
金凡秀當(dāng)然不會(huì)直接的講出‘人家都這么干’，這相當(dāng)于說(shuō)自己無(wú)能。
但是事實(shí)如此，他也沒(méi)有否認(rèn)，而是保持了沉默。
溫曉光抬頭，放下了手里的東西，“看了你的這些數(shù)字，我很想粗暴的把投入最巨大的業(yè)務(wù)砍掉，不過(guò)還是由你來(lái)選擇吧，千萬(wàn)不能什么都做，我相信不管是打車還是外賣做出來(lái)都賺錢(qián)，但是最后我們自己會(huì)迷惘。昨天稻盛和夫說(shuō)過(guò)一句話，做企業(yè)最怕的不是向后，而是向左和向右，四處出擊看起來(lái)哪兒都像是向前，最后就找不到向前的方向了。”
“溫總，您還是uber的股東。”
“嗯，我知道，所以我讓你選，line的打車業(yè)務(wù)你可以直接賣掉，或者和他們合作成立新的公司。”
一般會(huì)較少選擇直接賣掉，眼下才2014年它們都是有增值空間的。
溫曉光也不想一直發(fā)脾氣，“我對(duì)你的工作總體上是很滿意的，line各方面的表現(xiàn)都很好，戰(zhàn)略面孔模糊只是我擔(dān)心的一個(gè)隱患而已，大部分業(yè)務(wù)都是有價(jià)值的。”
現(xiàn)在表面上這家公司還欣欣向榮呢，市場(chǎng)的估值是一浪高過(guò)一浪。戰(zhàn)略面孔模糊是導(dǎo)致未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，而且容易形成惡性循環(huán)，這是2018年、2019年line出現(xiàn)的困境。
金凡秀壓力也不小，“如果因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)、限制投入，很多領(lǐng)域會(huì)被別人搶走。”
“你選擇去做僅僅是因?yàn)楹ε聞e人占了，”溫曉光反問(wèn)道：“這樣的動(dòng)機(jī)是有問(wèn)題的，說(shuō)穿了就是不知道自己該干嘛。不是嘛？”
他站起身，“行了，不必為這個(gè)爭(zhēng)論了，找出幾個(gè)方向砍掉吧，把精力放在剩下的領(lǐng)域里。”
隨行的賀楠知道，當(dāng)老板講出這句話剩下的就不用再爭(zhēng)論了，執(zhí)行就可以了，如果還不執(zhí)行那就把執(zhí)行的人換掉。
說(shuō)來(lái)也奇怪，當(dāng)初O2O起勢(shì)的時(shí)候，在微拓這樣的爭(zhēng)論也有，但溫總就是壓著不讓動(dòng)，現(xiàn)在他才發(fā)現(xiàn)微拓是這樣的健康：
選擇的兩個(gè)方向收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，同時(shí)也不缺乏針對(duì)支付、云計(jì)算這樣的未來(lái)布局，而在眼前大火的那些外賣、打車則都是以戰(zhàn)略投資者的身份進(jìn)入。
如果當(dāng)初聽(tīng)了眾人所請(qǐng)，那今天微拓的負(fù)重可就有些可怕了，這樣蔣凡就該頭痛，因?yàn)闆](méi)有余力再去支持小微支付了。
“……這是好事。”蔣凡一向沉默寡言，面對(duì)金凡秀的微微失望他也不帶什么可憐，在他看來(lái)這真的是好事，“我有一次問(wèn)過(guò)。”
賀楠疑惑，“問(wèn)了什么？”
“為什么我們不做O2O。”
“他怎么說(shuō)？”
“溫總說(shuō)，如果一件事上半年做的下半年就看到成果，那就不必做，即使成了也是小成就，沒(méi)什么意思。”
賀楠覺(jué)得老板有戰(zhàn)略眼光當(dāng)真有幸，他領(lǐng)導(dǎo)著所以公司目標(biāo)非常明確，大家都知道往哪兒使力，不過(guò)嘴上還是說(shuō)了笑，“年紀(jì)不大，腦子真是老成。我還以為你是打linepay的主意。”
“服務(wù)對(duì)象不一樣，我的目標(biāo)是走出過(guò)的中國(guó)人，有什么好打主意的。”
賀楠也很希望蔣凡說(shuō)的是對(duì)的，這樣line的前景也會(huì)更加健康和明朗，畢竟這也是微拓旗下發(fā)展最好的公司了，希望未來(lái)的確可期。</br>