“Uber急著融資，因?yàn)樗鼈冞@個(gè)模式在美國(guó)獲得成功以后，開(kāi)始被全球各個(gè)地方模仿，以亞洲來(lái)說(shuō)，大陸地區(qū)是滴滴、快的以及數(shù)百家網(wǎng)約車(chē)公司，在東南亞則有Grab，在韓國(guó)，Uber遭遇了出租車(chē)司機(jī)群體的強(qiáng)烈抵抗，導(dǎo)致數(shù)萬(wàn)名出租車(chē)司機(jī)在首爾游行……”
    “一個(gè)全新的模式，卻沒(méi)有足夠深的技術(shù)縱深，同時(shí)還挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出租車(chē)業(yè)務(wù)，所以盡管全球市場(chǎng)很大，但能讓Uber省心的就那么幾個(gè)國(guó)家。還有一點(diǎn)麻煩的是，Line也在日韓試水網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)，這里很亂。”
    因?yàn)樗緦儆谖⑼亍?br/>     溫曉光奇怪，問(wèn)道：“Line的網(wǎng)約車(chē)在韓國(guó)沒(méi)遭到抵制嗎？”
    溫春景聳聳肩，“那是個(gè)被財(cái)閥控制的國(guó)家，美國(guó)人傲慢，但金凡秀知道怎么與財(cái)閥利益共享，實(shí)際上，抵制uber運(yùn)動(dòng)也是一種利用民粹的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。”
    “這能利用什么民粹，我們也不是韓國(guó)資本。”
    “看來(lái)您沒(méi)怎么去過(guò)韓國(guó)。”溫春景不知道怎么形容，“小國(guó)家擁有世界級(jí)公司是一種無(wú)法治愈的癌癥，更何況他們還擁有幾家，在美國(guó)總統(tǒng)就是資本代言人，是一體的，在韓國(guó)不是，但當(dāng)總統(tǒng)救不了韓國(guó)人。”
    這是政治，略有偏離主題，說(shuō)回來(lái)uber，雖然公司蒸蒸日上，但也一樣具有緊迫感。
    溫曉光聽(tīng)明白了，“卡蘭尼克是要大陸的市場(chǎng)。”
    “沒(méi)錯(cuò)。”
    “如果微拓不和他們合作，那么支付寶、百度、甚至騰遜都可能是他們的選項(xiàng)。他們已經(jīng)等不了了，就這半年，從亞洲的新加坡到非洲的約翰內(nèi)斯堡再到美洲的墨西哥城……這種激進(jìn)的擴(kuò)張不可能停下。”
    “盡管如此，我也不會(huì)支持它去和滴滴競(jìng)爭(zhēng)的。我們的對(duì)手越來(lái)越聰明，一不小心就會(huì)被扣上支持外資針對(duì)內(nèi)資的帽子。”
    溫曉光知道聯(lián)想曾遭遇的風(fēng)波。
    看似小小的一件事，但是掛上民族情感就不得了，尤其是我們民族主義情緒日漸高漲的時(shí)候。
    溫春景道：“各方都有利益考量，我的建議是……做好和兩個(gè)創(chuàng)始人吵架的準(zhǔn)備。”
    她這是幽默的說(shuō)法，實(shí)際上大家聽(tīng)了都笑了，吵架能解決這種利益分歧那簡(jiǎn)直是成本最低的方式了，求之不得。
    “無(wú)非就是個(gè)錢(qián)嘛。”溫曉光雙手交叉放在腦殼后面伸了懶腰，“我自己也是創(chuàng)業(yè)者，也做公司，所以我明白，他們開(kāi)始有意消減我們的影響力，不是覺(jué)得咱們賺了太多的錢(qián)，心里酸，這個(gè)格局做不出好公司的，他們是在意權(quán)力。”
    控制公司的權(quán)力。
    因?yàn)殄X(qián)對(duì)于這些人都是數(shù)字。
    也不怪溫春景想不到，因?yàn)樗龔奈磸倪@個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題。
    “你說(shuō)持股比例這個(gè)數(shù)字從30變成40，它的關(guān)鍵點(diǎn)在于背后所代表的財(cái)富嗎？”溫曉光自信微笑著搖頭，“絕對(duì)不是的，它代表的是在公司里的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”
    這個(gè)是關(guān)鍵。
    至于是40億美元還是60億美元，不是說(shuō)完全沒(méi)意義，但相比于話(huà)語(yǔ)權(quán)，顯然是排在后面的。
    “所以曉光你的意思是……”
    溫曉光神在自在，輕描淡寫(xiě)，“你知道騰遜的大股東只是賺錢(qián)，它們雖然有超過(guò)30%的股份，但是投票權(quán)早已經(jīng)委托給創(chuàng)始人代為行使。”
    李一丹立馬說(shuō)：“那個(gè)是特例，騰遜團(tuán)隊(duì)對(duì)投資者本身就非常友好，MIH集團(tuán)也特別信任他們。但是對(duì)美國(guó)佬不能這樣做。”
    “我知道。偉人說(shuō)過(guò)嘛，美國(guó)人只要是可以不講理的地方一定是不講理的，如果講理了，那一定是被逼得沒(méi)辦法了。我不會(huì)把所有的投票權(quán)都委托給他們的，我做事做一半。”
    溫曉光站起來(lái)，“春景大姐，你可以用我們一部分的投票權(quán)來(lái)試試。一方面是告訴它們，我們只想賺錢(qián)，對(duì)經(jīng)營(yíng)、控制不感興趣，另一方面留一半吊吊胃口。”
    正常人都會(huì)覺(jué)得既然已經(jīng)撕開(kāi)了口子，那就會(huì)有更進(jìn)一步。手都拉了，還怕親不到嘴？
    但是溫春景會(huì)有些猶疑，“我們并未提供什么資源，他們真的更加看重控制權(quán)？”
    “我也算是大股東，有我的一部分投票權(quán)，能給他們帶來(lái)很多安全上的利益，甚至可以融資的更為激進(jìn)一些，這是一種資源，錢(qián)也只是一種資源，而且是往后靠的資源。”
    李一丹大概理解一點(diǎn)，她解釋道：“溫姐你就這么想，如果他們愛(ài)極了錢(qián)，賣(mài)掉公司不就可以換到一大筆財(cái)富了嗎？干嘛受這個(gè)累還來(lái)做企業(yè)？”
    用在溫曉光身上也是的，他也無(wú)所謂卡蘭尼克會(huì)不會(huì)拒絕，無(wú)非就是個(gè)錢(qián)，卻不能因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)而貪心不足犯些其他錯(cuò)誤。
    大家都在尋找一個(gè)可增值的投資資產(chǎn)，Uber的股東除了他以外，還有谷歌，沙特主權(quán)投資基金以及軟銀愿景基金等等。
    不是資本是其中最小的一個(gè)，爭(zhēng)取到現(xiàn)在這樣已經(jīng)不容易，更多是占了時(shí)間優(yōu)勢(shì)。
    卡蘭尼克那個(gè)位置要相互之間平衡，考慮的東西也多，同為CEO，溫曉光也更能理解它。
    沙特主權(quán)基金可是個(gè)不小的基金規(guī)模，高達(dá)3000億美元的巨大資金量使得全球各處都能見(jiàn)到他的身影。
    定下打算之后，溫曉光等待時(shí)間，不久后卡蘭尼克會(huì)主持投資人的會(huì)議，向主要投資人做公司商業(yè)模式的闡述，融資的原因、用途，以及未來(lái)暢想，這都是溫曉光經(jīng)常干的事。
    也是在這里，溫老板和中東土豪們見(jiàn)了面。
    還記得他來(lái)美國(guó)的目的之一么？
    進(jìn)行微拓的C輪融資準(zhǔn)備，兜售自己的‘夢(mèng)想’，所以他既是投資人，也是尋求投資的人。
    當(dāng)然了，這些中東土豪只是有錢(qián)而已，并不代表他們多牛逼，勞資生在那兒勞資也牛逼，那些財(cái)富的光環(huán)效應(yīng)對(duì)普通人有效，對(duì)溫曉光沒(méi)有。
    于是乎遇到一起談笑風(fēng)生，有來(lái)有回都是尋常之事，只要語(yǔ)言能通就好。
    只不過(guò)當(dāng)這樣的照片傳回國(guó)內(nèi)，卻是能夠掀起不小的風(fēng)波的。</br>