臺下的學(xué)生一陣驚呼，不知不覺臉書居然上線六個半月了，并且擁有了五十萬用戶！
    他們中間很多人也搞過創(chuàng)業(yè)項目，但經(jīng)營得最好的也不過一兩萬用戶。
    然后用戶量就漲不動了，沒有做大的機(jī)會，也拿不到融資，項目也就黃了。
    他們非常好奇，臉書是怎么完成從一萬到十萬，再到五十萬，這種層級躍升的。
    女主持人顯然有做功課，問出了大家的心聲。
    “戴倫，你能透露一下臉書是怎么走出斯坦福校園，進(jìn)入其他高校的嗎？”
    夏景行點頭，拿起話筒，開始回答問題。
    “其實很簡單！”
    “任何一個網(wǎng)站，或者說項目，想做大做強(qiáng)，一定得具備一種特質(zhì)。”
    “可復(fù)制性！”
    臺下的學(xué)生都豎起了耳朵，認(rèn)真聽課，不放過一絲一毫的細(xì)節(jié)。
    約翰老頭笑吟吟地看著夏景行，越來越有成功創(chuàng)業(yè)者那味了！
    夏景行開始了個人裝逼環(huán)節(jié)。
    “可復(fù)制性，大家理解這個詞嗎？”
    臺下學(xué)生露出了思考的表情，大致明白字面意思，但不清楚具體說法。
    女主持人也非常配合的問了一句：“可以詳細(xì)講講嗎？”
    “好，就拿臉書來說吧。”
    “在斯坦福的校園內(nèi)，大家可以通過臉書，搜索找到一名校友，并且聯(lián)系上對方。”
    “大家喜歡一位橄欖球員，可以加入群組一起討論他。”
    ……
    “這些功能對于其他大學(xué)學(xué)生來說，也是很需要的，并且能打動、吸引他們。”
    “也就是相當(dāng)于，把在斯坦福的做法復(fù)制到了其他大學(xué)，并且沒有任何水土不服。”
    “我把這稱之為可復(fù)制性，也是一家網(wǎng)站，一個商業(yè)項目做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。”
    “不少人都創(chuàng)過業(yè)，可以思考一下，以前自己做的那些項目具不具備這種特質(zhì)。”
    臺下不少人都思索了起來。
    好像是這個道理啊，他們以前做過的項目就差了這么點意思，怪說不得用戶量上不去。
    女主持人再次進(jìn)行提問了：“你認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備哪些技能或者特質(zhì)？”
    臺下的學(xué)生都露出了期待之色，希望都從戴倫嘴里聽到自己身上的某種特質(zhì)。
    “洞徹力，具備這種能力的創(chuàng)業(yè)者，能夠看到市場上的空白，以及用戶的需求。”
    “執(zhí)行力，這是在競爭中戰(zhàn)勝對手的必不可少的能力。”
    “毅力，創(chuàng)業(yè)是一場沒有盡頭的馬拉松，對身體和精神都是一種考驗。”
    ……
    夏景行一大鍋雞湯直接往臺下潑，聽得在場的學(xué)生不住點頭，可不說的就是自己嘛！
    女主持人沒有冷落校長，很快又開始提問約翰老頭了。
    “軒尼詩先生，對于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，你有什么好的建議給予他們？”
    約翰老頭輕聲一笑，“我的建議只有一個，不斷試錯。”
    女主持人強(qiáng)調(diào)道：“試錯？”
    約翰老頭點頭微笑，“對，就是試錯。”
    他指著夏景行，說道：“像他這種幸運(yùn)兒，第一次創(chuàng)業(yè)就做出一番成就的，始終是少數(shù)。”
    “其實包括戴倫，也不能說接下來就一定成功。”
    夏景行微微頷首，配合老頭的表演。
    其實他心里已經(jīng)在給老頭畫圈圈了，哪有這樣詛咒學(xué)生的？
    我要把這段話記下，等創(chuàng)業(yè)成功了，拿出來打臉。
    約翰老頭看著臺下年輕的臉龐，每一個人臉上都寫滿了對成功的渴望與憧憬，和年輕時候的他很像。
    總以為自己生而不凡、注定成就一番大事業(yè)，可出了校門才發(fā)現(xiàn)，你不過是蕓蕓眾生之一。
    “創(chuàng)業(yè)成功始終是小概率事件，注定大部分人都會失敗。”
    雖然斯坦福鼓勵創(chuàng)業(yè)，但約翰老頭覺得還是要給孩子們提個醒。
    臺下學(xué)生果然像被潑了一盆冷水一樣，垂頭喪氣，不復(fù)之前的高昂斗志。
    “但沒有去做之前，你永遠(yuǎn)不能確定是成功或者失敗。”
    “每失敗一次，就能提高一分下一輪創(chuàng)業(yè)的成功率。”
    ……
    約翰老頭說話很是誠懇，句句都是肺腑之言。
    但臺下的學(xué)生，能聽進(jìn)去多少？就只有他們自己知道了。
    人們總愛聽成功的故事，以至于產(chǎn)生一種錯覺：我上也能行！
    約翰老頭講完話，輪到提問環(huán)節(jié)的時候，本來無精打采的學(xué)生們再次煥發(fā)了精神。
    大部分人都向夏景行提問，因為年紀(jì)相近，同為學(xué)生，都想從他身上汲取點有用的東西。
    “戴倫，我想問問關(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊人數(shù)的事情，創(chuàng)業(yè)公司，一般幾個創(chuàng)始人比較合適？”
    一位白人男孩站起來，拿著話筒提問道。
    這個問題夏景行比較有發(fā)言權(quán)，找合伙人就像找老婆一樣。
    遇到正確的人，那是做加法，乃至乘法；
    遇到錯誤的人，那就是做減法了。
    夏景行回答道：“我認(rèn)為三個人到五個人比較好，但具體的人數(shù)還是要針對不同的行業(yè)來分析。
    像那些技術(shù)密集的行業(yè)，可能創(chuàng)始團(tuán)隊人數(shù)要多一些。
    但就一般行業(yè)而言，核心成員人數(shù)不宜太多，否則股權(quán)稀釋之后，導(dǎo)致話語權(quán)的缺失，一個方案很難落實下去。
    另外人一多，聲音就比較雜亂，可能會把很多寶貴的時間用在溝通上面，而不是去研發(fā)產(chǎn)品、推廣市場。
    選擇創(chuàng)始人的時候，最好選擇跟你互補(bǔ)的人，資源互補(bǔ)，或者性格互補(bǔ)都行。
    就拿臉書來說，我和小犬、克里斯汀娜，一共三個創(chuàng)始人。
    克里斯汀娜性格外向，負(fù)責(zé)運(yùn)營工作；
    小犬性格內(nèi)向，癡迷技術(shù)，則負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)工作。
    我懂一點技術(shù)，也懂一點運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及項目融資，尋求合作伙伴等等工作。
    三個人各自負(fù)責(zé)一塊，沒有內(nèi)耗，所有精力都用在推動公司向前發(fā)展上面。”
    夏景行回答完，臺下響起了雷鳴般的掌聲。
    此時，輪到第二位觀眾提問了，是一位黑人男孩。
    他問道：“戴倫，我剛剛聽你說，觀察用戶需求。
    我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生喜歡聽音樂，所以想做一個音樂交友網(wǎng)站，你有沒有什么好的建議給到我？”
    夏景行想了想，回答道：“版權(quán)是個很大的問題，想要獲得唱片公司授權(quán)，需要很多的資金。
    在你之前，就有一個音樂分享網(wǎng)站Napster。
    巔峰時期，這家公司有8000萬注冊用戶。
    但它的存在，侵蝕了五大唱片公司的利益。
    打了兩輪官司，這家公司終究還是敗訴了，于兩年前正式宣告破產(chǎn)。
    如果你有把握讓用戶為網(wǎng)絡(luò)音樂付費(fèi)的話，我想你可以試試。
    但前提是，你分給唱片公司的利益，能夠讓那幫人滿意。”
    黑人男孩兒被澆了一盆透心涼的冷水，垂著頭不發(fā)一言。
    這種人夏景行見得多了，沒有對市場進(jìn)行充分調(diào)查，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，典型的投機(jī)分子。
    黑人男孩兒把話筒交給旁邊不遠(yuǎn)處舉手的一位白人女孩兒。
    那女孩兒金發(fā)碧眼，有點嬰兒肥，看起來很是清純可人。
    她站起來，笑著問道：“戴倫，我想了解一下你對臉書的期望，或者說你認(rèn)為臉書未來能夠達(dá)到多少估值或市值？”
    夏景行認(rèn)出這金發(fā)碧眼的洋妞是誰了，斯坦福百年歷史三十大知名校友的另一位。
    他們這02級真的是藏龍臥虎，除了凱文·斯特羅姆，這一位也赫赫有名！
    杰克馬同她高談闊論；
    拉鏈頓對她贊不絕口；
    基辛格祝她生日快樂；
    美國大統(tǒng)領(lǐng)請她去參加國宴；
    傳媒大亨默多克上趕著給她投錢；
    被媒體譽(yù)為下一個喬布斯、比爾蓋茨；
    ……
    PS：感謝書友cj浪得虛名打賞！
    感謝大家的推薦票，努力攢稿中！</br>