付績(jī)勛一問(wèn)出口，陳宏都愣了那么一下，然后兩人齊齊看向夏景行。
    “沒(méi)有沒(méi)有～”
    夏景行擺手，連說(shuō)了幾個(gè)沒(méi)有。
    然后他啞然失笑道，“我只是舉個(gè)例子而已，投資方向和投后管理，比較講究產(chǎn)業(yè)協(xié)同，并不是要搞什么財(cái)團(tuán)、托拉斯。
    再說(shuō)了，現(xiàn)在什么年代了，那套模式在上世紀(jì)還行，如今是新世紀(jì)，那些早就過(guò)時(shí)了，也行不通?！?br/>     聽(tīng)夏景行這么講，付績(jī)勛打消了不少疑慮。
    隨即也跟著笑了起來(lái)，的確是他想太多了。
    再說(shuō)了，兔國(guó)是什么國(guó)家，他很清楚。
    “我的想法是，確立幾個(gè)比較有潛力的行業(yè)，控股一家核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)的上下游投資入股，吃盡一個(gè)行業(yè)的紅利。
    我的目的呢，也不是靠壟斷去攫取利潤(rùn)，賺取未來(lái)行業(yè)紅利是其一，確保核心企業(yè)順利成長(zhǎng)是其二。
    簡(jiǎn)而言之，錢也要賺，但賺錢之余，還有點(diǎn)其他附帶追求。”
    “那不就是產(chǎn)業(yè)資本？”付績(jī)勛追問(wèn)。
    夏景行點(diǎn)頭，“對(duì)，但用產(chǎn)業(yè)資本定義太狹隘了，因?yàn)檫@只是遠(yuǎn)景資本的一部分。
    像斯蓋普、框架傳媒這些短平快的賺錢項(xiàng)目，它不香嗎？該投也得投！”
    付績(jī)勛頓時(shí)就明白了，他又問(wèn)：“那幾個(gè)核心企業(yè)作為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的標(biāo)的，假如遇到增長(zhǎng)瓶頸，或者走下坡路了，賣嗎？”
    付績(jī)勛比較關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵谝话憬鹑谫Y本看來(lái)，沒(méi)有什么不能賣的。
    只要賣掉比再經(jīng)營(yíng)下去，財(cái)務(wù)回報(bào)角度更有利，那就賣掉。
    “那就想辦法突破瓶頸，或者轉(zhuǎn)型！”
    錢到了一定程度，基本就是數(shù)字了，夏景行也有更高的精神追求，那就是助力國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)騰飛，做一個(gè)真正的企業(yè)家，而不是純粹的商人。
    他不是說(shuō)著玩的，而是打算以身作則，自個(gè)搞幾個(gè)品牌出來(lái)，做好帶頭先鋒模范作用。
    之所以還在拼命的搞錢，那是他還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”，特斯拉、手機(jī)公司、安卓都還嗷嗷待哺。
    等到哪天各個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)都徹底不依賴外部輸血了，他或許就不會(huì)再像現(xiàn)在這樣拼命摟錢了。
    付績(jī)勛笑著說(shuō)：“這也是遠(yuǎn)景資本的特色了？”
    夏景行面色平靜的回答：“和一般的金融資本不一樣，假如遠(yuǎn)景資本的資產(chǎn)真的達(dá)到一定程度，些許虧損已經(jīng)不在乎的時(shí)候，可能會(huì)做出一些讓人掉一地眼珠的事情?！?br/>     付績(jī)勛笑了起來(lái)，“我們新加坡的大統(tǒng)領(lǐng)曾說(shuō)過(guò)，李家城是一個(gè)徹頭徹尾的商人。
    而夏先生您，假如達(dá)到他那個(gè)地步的話，或許會(huì)做出一些不一樣的選擇來(lái)？”
    “把錢帶進(jìn)棺材板，或者給后代留下太多錢，不是一件好事。
    我的精神內(nèi)核是一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)人，講究雁過(guò)留聲，人過(guò)留名?！?br/>     談到李家城，夏景行一臉不屑。
    如今李家城在內(nèi)地還被各種奉為上賓，包括他的那些言論，被創(chuàng)業(yè)者、普通人奉為圭臬。
    長(zhǎng)江商學(xué)院的企業(yè)家學(xué)員牛更生被李家城接待了三個(gè)小時(shí)，興奮得一晚上睡不著。
    付績(jī)勛笑道，“我還有最后一個(gè)問(wèn)題，遠(yuǎn)景資本的資金，是不是大部分都來(lái)自于你自身？”
    付績(jī)勛之所以這樣問(wèn)，其實(shí)通過(guò)聊天，很容易就能推斷出來(lái)，哪個(gè)出資人會(huì)由基金管理人這么瞎折騰。
    只有自己的錢，才能做到如此的任性。
    對(duì)方之所以不搞成家族辦公室，表明完全是自己的產(chǎn)業(yè)，而是批著一張基金的皮，付績(jī)勛猜測(cè)，這位大概是低調(diào)吧，不想引人注目。
    付績(jī)勛還不是遠(yuǎn)景資本團(tuán)隊(duì)中的一員，夏景行也就沒(méi)說(shuō)實(shí)話，而是模棱兩可回道：“很大一部分吧，可以由我們自身決定投資領(lǐng)域，退出時(shí)間等等，很自由。”
    盡管還是模糊不清，但這已經(jīng)是付績(jī)勛想要的答案了。
    他站起身，笑著朝夏景行伸出手，“夏先生，我愿意加入遠(yuǎn)景資本，一起做一個(gè)有特色、有追求的投資機(jī)構(gòu)。”
    夏景行握著對(duì)方的手，微笑道：“歡迎你的加入?！?br/>     口頭協(xié)議雖然達(dá)成了，但還有職位、薪資待遇等細(xì)節(jié)需要談?wù)劇?br/>     對(duì)方?jīng)]提，但夏景行不能不提，或許對(duì)方就再等他開(kāi)口。
    對(duì)方來(lái)會(huì)面之前，陳宏就已經(jīng)打聽(tīng)清楚了。
    作為德豐杰中國(guó)基金的合伙人，付績(jī)勛除了一筆不低的基礎(chǔ)年薪，還有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，也就是基金的盈利分成。
    基金盈利部分的20%，歸屬投資機(jī)構(gòu)，基金經(jīng)理/合伙人又從投資機(jī)構(gòu)盈利的那部分抽成幾個(gè)點(diǎn)到二十個(gè)點(diǎn)不等。
    德豐杰原本給付績(jī)勛開(kāi)出的是十個(gè)點(diǎn)抽成，因?yàn)橥顿Y百度有功，升到了十五個(gè)點(diǎn)。
    夏景行直接給對(duì)方漲到了二十個(gè)點(diǎn)，也就是一支基金扣除管理費(fèi)后，凈盈利部分乘以20%，再乘以20%，也就是四個(gè)點(diǎn)。
    考慮到管理費(fèi)的存在，實(shí)際還要低于四個(gè)點(diǎn)。
    看似不高，但如果能夠運(yùn)作兩億美元規(guī)模的驚蟄基金，在五年內(nèi)變成十億美金，凈盈利八億美金，扣除每年2%管理費(fèi)后，付績(jī)勛個(gè)人可以分紅3120萬(wàn)美金。
    即使時(shí)間線拉長(zhǎng)到五年，平均年收入也是六百余萬(wàn)美金，還不包括底薪在內(nèi)，妥妥的高薪一族，比中小企業(yè)老板都強(qiáng)，還不用擔(dān)心個(gè)人破產(chǎn)、債務(wù)問(wèn)題等等。
    華爾街經(jīng)常被曝出有年入上億美金的基金經(jīng)理，那可能是他幫助自家機(jī)構(gòu)賺了十億美金，幫助出資人賺了四十億美金。
    除此之外，基金每年收取的那2%管理費(fèi)，幾乎全部用于投資經(jīng)理出行的頭等艙、五星級(jí)酒店等等開(kāi)支了。
    在工作福利待遇上面，頂級(jí)的金融從業(yè)者那絕對(duì)是俯視其他很多行業(yè)。
    之所以搞這么奢華，一方面是少繳稅，花干凈了事；另一方面維持自家投資機(jī)構(gòu)的逼格，利于業(yè)務(wù)開(kāi)展。
    實(shí)際上，光收管理費(fèi)，基金不盈利，拿不到盈利分成，那投資機(jī)構(gòu)也開(kāi)不下去，因?yàn)槭罩o(wú)法平衡。
    私募基金規(guī)模不大，管理費(fèi)所以也就不多，而公募基金/美國(guó)共同基金那種幾千億規(guī)模的，整年虧損也餓不死，因?yàn)楣夤芾碣M(fèi)就很夸張。
    在這種運(yùn)作模式下，私募基金的投資經(jīng)理/合伙人想掙大錢，就得拼命把操盤的基金搞盈利，而且是盈利越多越好，這樣投資機(jī)構(gòu)也跟著賺錢，背后的出資人也跟著數(shù)票子。
    大家都開(kāi)心！
    除了委任付績(jī)勛擔(dān)任驚蟄基金的合伙人外，夏景行還給對(duì)方掛了一個(gè)遠(yuǎn)景資本中國(guó)董事總經(jīng)理的職銜。
    可以理解為一個(gè)是實(shí)際職務(wù)，一個(gè)是軍銜。
    對(duì)于夏景行開(kāi)出的職位、待遇，付績(jī)勛都非常滿意。
    實(shí)際上，職務(wù)只是算平調(diào)，待遇也就升了三分之一。
    他更為看重的還是平臺(tái)，一個(gè)更有利于發(fā)揮才華的平臺(tái)。
    德豐杰的老外不信任黃種人，而夏景行卻視他為海外同胞。</br>