經(jīng)過多年的布局與發(fā)展，目前夏景行旗下已經(jīng)擁有了遠(yuǎn)景資本、大夏資本、復(fù)興工投、海內(nèi)文投、遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器等眾多投資品牌。
    其實(shí)放在海外的新芯集團(tuán)也算是一個(gè)投資品牌，只不過稍微特殊一點(diǎn)，是以公司的形式在運(yùn)營這個(gè)巨無霸式的芯片產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
    手握這么多投資品牌，夏景行有時(shí)候也感到挺頭疼的，因?yàn)楦骷覚C(jī)構(gòu)勢(shì)力范圍劃分不夠清晰，容易造成內(nèi)耗不說，還無法集中力量辦大事。
    于是當(dāng)他深思熟慮之后，就有了這場(chǎng)“壩上草原會(huì)議”。
    該場(chǎng)會(huì)議召開的目的就是把各家機(jī)構(gòu)的管理合伙人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現(xiàn)重疊，同時(shí)就機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)合作等問題，拿出一些切實(shí)可行的方桉。
    會(huì)議連續(xù)召開了三天，中間發(fā)生了無數(shù)次的爭(zhēng)吵，最終在夏景行的裁決下，各家機(jī)構(gòu)基本上完成了勢(shì)力范圍的劃分。
    復(fù)興工投繼續(xù)投資制造業(yè)和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業(yè)。
    海內(nèi)文投則繼續(xù)投資與自身相關(guān)的影視、娛樂等行業(yè)。
    這兩大基金都可以視作產(chǎn)業(yè)資本，投資策略基本也是圍繞著復(fù)興工業(yè)、海內(nèi)控股兩家公司的上下游產(chǎn)業(yè)而展開。
    海內(nèi)文投相對(duì)更加純粹一些，只投與集團(tuán)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，復(fù)興工投的真實(shí)身份其實(shí)是那只成立于兩年前的千億人民幣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金。
    遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業(yè)，也不追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
    如果孵化的初創(chuàng)企業(yè)成長起來了，視行業(yè)性質(zhì)不同，分別由復(fù)興工投、海內(nèi)文投、遠(yuǎn)景資本接棒投資。
    比如說一個(gè)造機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)，在遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器研發(fā)初代產(chǎn)品并推向市場(chǎng)后，銷量以及市場(chǎng)反響還不錯(cuò)，那么復(fù)興工投就可以對(duì)其下手了，不管是收購，又或者是投資，并提供代工服務(wù)、AI服務(wù)等等，都能先人一步。
    而那些制作動(dòng)畫、研發(fā)游戲等文娛初創(chuàng)公司，則由海內(nèi)文投視情況進(jìn)行投資、收購。
    至于遠(yuǎn)景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與復(fù)興工投、海內(nèi)文投產(chǎn)生投資行業(yè)重疊，未來的主要投資方向會(huì)集中在醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。
    大夏資本原則上不在國內(nèi)做直投，主要以LP出資人的身份參與國內(nèi)的投資活動(dòng)。
    也就是說，大夏資本給海內(nèi)文投、復(fù)興工投、遠(yuǎn)景資本提供彈藥，由他們?nèi)覚C(jī)構(gòu)在前面沖殺，大夏資本則藏在幕后分享投資紅利。
    對(duì)于那些特別優(yōu)質(zhì)、值得長期持有股權(quán)的企業(yè)，上市后，三大機(jī)構(gòu)會(huì)把股份轉(zhuǎn)讓給大夏資本，由大夏資本來進(jìn)行資產(chǎn)管理。
    另外，遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器也不再由遠(yuǎn)景資本或者大夏資本出資了，而是由三家機(jī)構(gòu)共同出資，將其打造成一個(gè)“一頭連接早期創(chuàng)業(yè)者，另外一頭連接三大VC、PE機(jī)構(gòu)”的初創(chuàng)企業(yè)孵化基地。
    有了三大機(jī)構(gòu)提供的資金和資源幫助，接下來遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器的規(guī)模還要繼續(xù)擴(kuò)大，爭(zhēng)取每年給三大機(jī)構(gòu)輸送100家優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標(biāo)的。
    此外，遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器也要更名，變成一個(gè)獨(dú)立的早期投資品牌。
    這樣一番調(diào)整，五大投資機(jī)構(gòu)就變成了一個(gè)金字塔形狀。
    最頂端是大夏資本，俯瞰眾生，是所有機(jī)構(gòu)的金主爸爸和金主爺爺；
    中間層是遠(yuǎn)景資本、海內(nèi)文投和復(fù)興工投三大投資機(jī)構(gòu)，接受大夏資本注資，同時(shí)VC、PE成長期投資、控股型投資等階段都兼著做；
    最底層則是遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)孵化器，接受三大機(jī)構(gòu)的注資，同時(shí)負(fù)責(zé)給三大機(jī)構(gòu)選拔和輸送優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標(biāo)的。
    通過這樣一個(gè)三層結(jié)構(gòu)，夏景行能牢牢的把五家投資機(jī)構(gòu)給控制住，自上而下的完成資金撥付，然后自下而上的完成投資紅利回收。
    而且這樣的安排使得五家機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系也會(huì)相處的比較和諧，互不干擾，各司其職，完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和最大化攫取投資紅利兩個(gè)大的目標(biāo)。
    新芯集團(tuán)是設(shè)立在海外的那只100億美元規(guī)模的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金演化而來的，如今夏景行對(duì)其的投資早已超過100億美元，達(dá)到了120億美元之巨，未來還會(huì)視企業(yè)的發(fā)展情況而進(jìn)一步追加投資。
    這個(gè)公司或者說產(chǎn)業(yè)并購整合平臺(tái)是大夏資本直接管控的，投資方向比較單一，就死磕芯片。
    從層級(jí)上來說，它是與國內(nèi)的三大投資機(jī)構(gòu)平級(jí)的，看似孤立于海外，其實(shí)與國內(nèi)存在著千絲萬縷的關(guān)系。
    夏景行召付績勛回來開會(huì)，也正是為了與他商量新芯集團(tuán)進(jìn)入中國、遴選中國供應(yīng)商、加深與復(fù)興工業(yè)合作等諸多事宜。
    另外，大夏資本還直接持有燧人光刻機(jī)、特斯拉、油管、安卓、遠(yuǎn)景金控等重要企業(yè)的股權(quán)，間接持股臉書。
    這一輪大調(diào)整之后，遠(yuǎn)景資本的重要性會(huì)有所下降，大夏資本則上位成為夏景行旗下所有產(chǎn)業(yè)的指揮大腦。
    之所以這樣安排，其實(shí)也是在為遠(yuǎn)景資本的改革騰出空間。
    隨著遠(yuǎn)景資本VC基金的徹底崛起，大批聞到肉味的禿鷲會(huì)洶涌而至，可能又要被迫交一批新朋友了，至少美國VC基金無法再任由夏景行一個(gè)人吃獨(dú)食。
    當(dāng)VC基金也對(duì)外開放認(rèn)購份額后，加上早就開放認(rèn)購的對(duì)沖基金、PE基金、房地產(chǎn)基金，遠(yuǎn)景資本徹底成為了一家市場(chǎng)化的投資機(jī)構(gòu)了，以后大夏資本可能會(huì)是遠(yuǎn)景資本最大的LP，但卻不再是唯一的LP。
    復(fù)興工投、海內(nèi)文投未來也會(huì)朝這個(gè)方向去發(fā)展，LP出資人不再限于自家的母公司和大夏資本，會(huì)吸納更多的社會(huì)資本進(jìn)入基金當(dāng)中。
    到那時(shí)，夏景行唯一全資控股/全額出資的企業(yè)/投資機(jī)構(gòu)就只剩下大夏資本一家了。
    這種情況下，大夏資本想不成為“最高司令部”都不行，所以需要未雨綢繆，早早的把未來發(fā)展框架給確定下來。
    不過對(duì)外開放的那把鑰匙是掌握在夏景行手中的，什么時(shí)候開放？向誰開放？這些都是有講究的。
    現(xiàn)階段開放肯定是不劃算的，而且也沒那必要，至少要等到遠(yuǎn)景資本美國VC基金完成一季大豐收再說。
    返回京城的路上，一直在閉目養(yǎng)神的夏景行突然睜開眼睛，同劉海聊起了自己對(duì)于大夏資本的安排。
    “最高司令部？”
    聽到這個(gè)詞，劉海微微皺眉，看了正滿臉期許望著自己的夏景行一眼，苦笑道：“我才疏學(xué)淺，怕是玩不轉(zhuǎn)萬億資產(chǎn)的調(diào)配！”
    沒錯(cuò)，夏景行的現(xiàn)金、股權(quán)資產(chǎn)林林總總加起來，差不多已經(jīng)摸到萬億的邊了。
    只不過單位不是美元，而是人民幣。
    但這也十分驚人了，可以角逐明面上的世界首富寶座。
    夏景行輕笑道：“羅馬不是一天建成的，大夏資本的各個(gè)職能也不是一時(shí)半會(huì)兒就能徹底建立和完善的，你可以慢慢學(xué)嘛！”
    劉海還是有些沒信心，畢竟那是萬億資產(chǎn)啊，投資組合由無數(shù)家在全世界都擁有重大影響力的公司共同組成，全都是跺跺腳，全球科技產(chǎn)業(yè)都要震三震的一方巨頭。
    一般人能掌握一家就能稱之為科技領(lǐng)袖，而夏景行倒好，手里掌握足足一打。
    夏景行笑了笑，“好了好了，不跟你開玩笑了，大夏資本的最高司令部暫時(shí)只是一個(gè)構(gòu)想，我們很難跨越國別去實(shí)質(zhì)性掌控這么多頂級(jí)公司。
    但我也有個(gè)最低的要求，大夏資本要牢牢掌握這些股權(quán)資產(chǎn)，并相應(yīng)配置出足夠的流動(dòng)性。”
    劉海深深地看了夏景行一眼，他知道夏景行如此安排的用意，說到底還是怕流氓啊。
    有時(shí)候錢太多了也不見得是一件好事，光是如何保住它們，就是一件令人頭疼的事情。
    “那需要我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各大投資機(jī)構(gòu)、遠(yuǎn)景金控的建設(shè)，把大部分資產(chǎn)都證券化、貨幣化、資本化。”
    夏景行捏著下巴思索了片刻，輕輕點(diǎn)頭，“沒錯(cuò)，我們現(xiàn)在就是在大力推行這個(gè)策略！對(duì)于一名大商人來說，時(shí)刻都要保持居安思危的意識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)做到這個(gè)份上，有太多經(jīng)營之外的因素可以影響一家企業(yè)的興衰了。”</br>