翌日。
    吳建民抵達(dá)魔都，開始與陳宏進(jìn)行工作交接，正式接任遠(yuǎn)景金控CEO一職。
    這家成立還不足一年時(shí)間的金融機(jī)構(gòu)，隨著一通買買買，已經(jīng)拼湊成了一個(gè)數(shù)百億美元資產(chǎn)的金融巨無霸，再稍稍努力一下，營(yíng)收體量就要入榜世界五百?gòu)?qiáng)了。
    目前還差點(diǎn), 差個(gè)幾十億美元吧。
    保險(xiǎn)作為集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)，年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到了百億美元量級(jí)；
    商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)體量偏小，也就幾億美元量級(jí)；
    另外還持有鵬城發(fā)展銀行29.99%股份。
    為了能成功收購(gòu)鵬城發(fā)展銀行，以及補(bǔ)充華人銀行的資本金，夏景行前段時(shí)間讓作為家族辦公室的大夏資本對(duì)遠(yuǎn)景金控進(jìn)行了一筆金額為40億美元的注資。
    注資完成后，夏景行對(duì)遠(yuǎn)景金控的累計(jì)投資已經(jīng)達(dá)到了155.445億美元, 占股比例非常高, 達(dá)到了99.86%。
    另外遠(yuǎn)景金控身上還背負(fù)著200億美元的并購(gòu)融資債務(wù), 每年光支付利息就將近10億美元。
    不過也不需要太過于為債務(wù)操心，友邦保險(xiǎn)每年的凈利潤(rùn)足以覆蓋利息支出，股權(quán)增值部分等于凈賺。
    另外不包括內(nèi)地保費(fèi)，友邦保險(xiǎn)每年還有近五十億美元的保費(fèi)凈收入，這部分錢是可以拿去炒股的。
    針對(duì)保險(xiǎn)浮存金的使用，夏景行專門跟吳建民溝通了一番。
    “兩個(gè)解決方桉！
    第一，由友邦保險(xiǎn)擔(dān)任LP，認(rèn)購(gòu)遠(yuǎn)景資本發(fā)行的對(duì)沖基金和PE基金，VC基金暫時(shí)不涉足。
    第二，友邦保險(xiǎn)加強(qiáng)現(xiàn)有的投資團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)景資本香港辦公室會(huì)抽調(diào)一批精兵強(qiáng)將加入過來。”
    吳建民對(duì)遠(yuǎn)景資本的投資能力是非常認(rèn)可的，點(diǎn)點(diǎn)頭，笑著說道：“多少人排隊(duì)都買不到遠(yuǎn)景資本的基金，友邦保險(xiǎn)的投保人算是有福了。”
    夏景行微笑，除了理財(cái)險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)這類特定險(xiǎn)種，其他險(xiǎn)種的保費(fèi)所產(chǎn)生的投資盈利都跟投保人沒有任何關(guān)系，投保人只能老老實(shí)實(shí)領(lǐng)取保險(xiǎn)協(xié)議中規(guī)定的數(shù)字, 也算是旱澇保收吧。
    “不過，戴倫，我覺得友邦保險(xiǎn)應(yīng)該還是要組建自己的精英投資團(tuán)隊(duì)，畢竟我們跟遠(yuǎn)景資本是兩家公司，關(guān)系隔了一層。”
    夏景行略做沉吟，也覺得從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的話，友邦保險(xiǎn)應(yīng)該走上自力更生的道路，培養(yǎng)自己的投資團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還能達(dá)到一個(gè)分散投資、分散風(fēng)險(xiǎn)的效果，于是便痛快回答道：“可以！這事情由你來操辦，遠(yuǎn)景資本會(huì)全力協(xié)助。”
    “那我可要向你討要幾名大將！”吳建民微笑道。
    “沒問題，大家都是自己人嘛，就當(dāng)做是內(nèi)部調(diào)動(dòng)了。”
    夏景行給吳建民交代了一番，然后把遠(yuǎn)景金控的日常管理大權(quán)全部委托給了對(duì)方。
    …………
    …………
    處理完遠(yuǎn)景金控的事情，夏景行乘坐飛機(jī)來到了鵬城。
    黎穎和智能家電事業(yè)群的高管此時(shí)已經(jīng)全部齊聚了鵬城。
    經(jīng)過數(shù)年的選址和考察，即將成立的子集團(tuán)復(fù)興智家決定把家安在鵬城。
    京城是母集團(tuán)復(fù)興工業(yè)的總部所在地，雖然人才濟(jì)濟(jì)，并且規(guī)劃修建了可容納十萬人同時(shí)辦公的超大園區(qū)，但復(fù)興智家旗下的家電品牌全部在南方，并且集中在長(zhǎng)三角和珠三角, 因此只能搬家了。
    夏景行和黎穎考慮了很久，并且暗中對(duì)比了各地官府的誠(chéng)意, 發(fā)現(xiàn)還是鵬城最為合適。
    首先旗下六大主要家電品牌，粵省就占了四個(gè)，分別是創(chuàng)維電視、科龍空調(diào)、容聲冰箱、小熊小家電。
    蘇泊爾廚電在浙省臨安，小天鵝洗衣機(jī)在蘇省錫城，兩地都不適合作為總部。
    其次，復(fù)興智家的主要對(duì)手美的和格力都在粵省，大家聚在一起才好打麻將……哦，不對(duì)，是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。
    最后，則是鵬城的官府比較康慨，決定給復(fù)興智能家電集團(tuán)在龍崗批一塊地，作為總部研發(fā)基地。
    同時(shí)，鵬城作為一線城市、科技城市，也比較方便吸引人才加入公司。
    在完成這一輪產(chǎn)業(yè)分布后，復(fù)興工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)基本就分成了三大地域板塊了，京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角，跟國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活躍度簡(jiǎn)直是一模一樣，這也是大勢(shì)所趨。
    夏景行跟著一眾高管去龍崗視察了一圈在建的總部，現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)忙碌的大工地，幾百上千人在熱火朝天的施工。
    這個(gè)總部基地是由順馳地產(chǎn)開發(fā)的，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的寫字樓、工廠、員工住宅、子弟學(xué)校等地產(chǎn)項(xiàng)目全部交給了順馳地產(chǎn)在統(tǒng)一開發(fā)和管理、運(yùn)營(yíng)，節(jié)約了大量的成本。
    特別是旗下的物業(yè)公司，深受公司員工的好評(píng)，夏景行都在想要不要對(duì)外輸出先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)了，順馳的物業(yè)人員不會(huì)打業(yè)主，也不打外賣員。
    視察完工地后，夏景行跟著高管們回到了位于南山科技園的創(chuàng)維大廈，這座建成沒幾年的大廈被孫公司創(chuàng)維貢獻(xiàn)了出來，暫時(shí)作為子集團(tuán)的總部。
    坐在寬敞明亮的會(huì)議室里，夏景行打量了幾眼不遠(yuǎn)處的飛亞達(dá)大廈，很想去找小馬串個(gè)門，又擔(dān)心他拿煙灰缸砸人，最終還是打消了上門做客的念頭。
    夏景行視線轉(zhuǎn)回到坐在會(huì)議長(zhǎng)桌兩側(cè)的高管身上，從子集團(tuán)CEO黎穎、創(chuàng)維CEO張學(xué)兵、小熊CEO黎一峰等七個(gè)CEO臉上一一劃過。
    復(fù)興智家從無到有，從收購(gòu)第一家電器公司蘇泊爾算起，到如今已經(jīng)差不多快四年時(shí)間了。
    黎穎本來是被他挖來做PE基金的，結(jié)果變成了一家實(shí)業(yè)集團(tuán)的掌門人，如今更是發(fā)展成為了與董小姐齊名的女性企業(yè)家。
    如果從發(fā)展產(chǎn)業(yè)資本角度來看，倒也沒有偏離對(duì)黎穎的使用路線。
    在她接手復(fù)興智家這幾年時(shí)間里，并購(gòu)了六個(gè)家電品牌，除了小熊電器是早期創(chuàng)業(yè)公司以外，其他五個(gè)品牌都隸屬于四家上市公司。
    經(jīng)過黎穎的一頓整合，這些陷入困境差點(diǎn)倒閉的二線家電品牌重新煥發(fā)生機(jī)，還乘著前年開始的家電下鄉(xiāng)東風(fēng)進(jìn)入了千家萬戶，在出貨量上面，大大縮小了與海爾、格力這些一線品牌的差距。
    同時(shí)，經(jīng)過品牌重塑和管理職級(jí)精簡(jiǎn)、銷售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六個(gè)品牌不再像前兩年那樣屬于硬拼湊起來了，而是真正的變成了一家公司。
    六個(gè)品牌原來的創(chuàng)始人和高管，大部分都離職了，除了小熊電器的創(chuàng)始人黎一峰和創(chuàng)維CEO張學(xué)兵以外，其余人都被黎穎逐步換下了。
    這也是一種必然，一個(gè)公司下面不會(huì)容忍有那么多的山頭。
    黎一峰是因?yàn)楸皇召?gòu)的時(shí)候，公司規(guī)模比較小，談不上有太大的影響力，而得到了留用，同時(shí)對(duì)方在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意小家電上面，確實(shí)有一手，當(dāng)時(shí)收購(gòu)他的公司，也主要是看中了他的個(gè)人才華。
    張學(xué)兵的后臺(tái)是黃宏升夫婦，那對(duì)夫妻是母集團(tuán)的小股東，加之張學(xué)兵這兩年工作干得不錯(cuò)，也沒有在黎穎面前擺什么老資格，所以還在執(zhí)掌創(chuàng)維的大權(quán)。
    前兩年，復(fù)興智家對(duì)旗下大部分家電品牌只是做到了相對(duì)控股，仍有大量發(fā)行的股票在證券市場(chǎng)交易。
    這給復(fù)興智家的資本整合之路造成了一定的阻礙，品牌與品牌之間的合作無法做到絕對(duì)的自由，要規(guī)避不小心就利益輸送、侵害了小股東權(quán)益等諸多問題。
    黎穎曾提出計(jì)劃，要一口氣把創(chuàng)維、蘇泊爾、小天鵝、科龍四家上市公司全部給私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一關(guān)。
    但前兩年復(fù)興工業(yè)集團(tuán)沒有多余的資金支持這一宏大計(jì)劃，所剩不多的資金全部緊著手機(jī)研發(fā)，夏景行在海外的金融投資也沒收網(wǎng)，因此這一計(jì)劃就一直拖著，黎穎只能小規(guī)模的增持在各上市公司的股權(quán)。
    但隨著今年夏景行對(duì)復(fù)興工業(yè)進(jìn)行百億美元注資，整個(gè)集團(tuán)一下子就變得有錢了，復(fù)興智家也分到了大量的現(xiàn)金。
    于是，黎穎在這幾個(gè)月接連完成了四起上市公司私有化桉子，搞廢了一個(gè)港股殼，三個(gè)A股殼，被股民公認(rèn)為“A股第一敗家娘們兒”。
    如今，復(fù)興智家已經(jīng)100%控股了旗下六大家電品牌，因此夏景行也履行了承諾，把家電事業(yè)群升級(jí)為了子集團(tuán)。
    思索了片刻，夏景行終于開口說道：“現(xiàn)在事業(yè)群已經(jīng)完成了升級(jí)，接下來大家有什么計(jì)劃，或者說目標(biāo)。”
    黎穎淺笑道：“目前家電下鄉(xiāng)正進(jìn)行得如火如荼，各家廠商都在八仙過海，各顯神通。
    這一場(chǎng)由國(guó)家發(fā)起和補(bǔ)貼的、席卷中國(guó)無數(shù)小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的促銷活動(dòng)結(jié)束后，將基本劃分出市場(chǎng)格局。
    復(fù)興智家雖然使出了全身力氣，但也只能做到在空調(diào)市場(chǎng)份額上緊跟格力，在冰箱市場(chǎng)份額上緊跟海爾，想在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做到第一，始終差了那么一口氣。”
    夏景行輕輕點(diǎn)頭，“已經(jīng)不錯(cuò)了，我們手上掌握的這幾個(gè)品牌原本就差他們不少。
    我們?cè)诎l(fā)展，可人家也沒閑著，只要差距在不斷縮小，就是一種進(jìn)步。”
    黎穎接著說：“還有一件事，就是我們產(chǎn)品的利潤(rùn)率太低了，要想個(gè)辦法改善。”
    夏景行問道：“你有辦法嗎？”
    黎穎沒有立即答話，而是指著桌上礦泉水的新Logo，說道：“辦法就在這上面。”
    “升級(jí)品牌？”
    黎穎微微點(diǎn)頭，“對(duì)，據(jù)國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱三大產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率均已接近了50%，很快就要完成對(duì)外資家電的反超。
    空調(diào)由于格力的強(qiáng)勢(shì)，早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)反超了，國(guó)產(chǎn)品牌占有率將近四分之三。
    可新的問題出來了，我們真的反超了外資家電嗎？”
    夏景行敏銳的聽出了黎穎話中所指的問題，說道：“你是說市場(chǎng)份額完成了對(duì)外資超越，但利潤(rùn)率沒有。”
    “對(duì)，國(guó)產(chǎn)品牌目前占領(lǐng)的都是中低端市場(chǎng)，高利潤(rùn)率的高端市場(chǎng)，西門子、三星和松下等外資品牌仍占有相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額。
    在海外市場(chǎng)更是如此！
    中國(guó)占世界家電市場(chǎng)總生產(chǎn)量的80%，生產(chǎn)的產(chǎn)品出口世界上絕大多數(shù)國(guó)家，可貼的卻是別人的品牌。
    中國(guó)品牌一旦貼上去就不好賣了，沒人認(rèn)識(shí)，也不認(rèn)可中國(guó)制造的品質(zhì)。”
    夏景行笑道：“那些代工的家電也是我們制造的啊，不一樣寫著Made in a。”
    黎穎微微一笑，“我覺得翻譯成原產(chǎn)地在中國(guó)，或者中國(guó)組裝比較合適。”
    夏景行不置可否，智慧果就不貼Made in a標(biāo)識(shí)，而是Assembly in a。
    還是格力看的明白，要掌握核心科技。
    “好吧，確實(shí)如你所說那樣，國(guó)外消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的印象大多還停留在低端上面。”
    黎穎微微嘆息道：“通常來說，這需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的認(rèn)知轉(zhuǎn)化過程。
    想要快的話，就要用超乎現(xiàn)在產(chǎn)品的科技功能去擊碎他們腦中的那種固有認(rèn)知。”
    夏景行哈哈大笑：“你想說重新定義家電？”
    “為什么不可以呢？我們已經(jīng)在開始往智能化、物聯(lián)網(wǎng)化方向轉(zhuǎn)型了，不然為什么叫復(fù)興智家呢？”
    黎穎注視著夏景行，一臉認(rèn)真的說道：“這是復(fù)興智家的一次彎道超車機(jī)會(huì)，就像復(fù)興手機(jī)那樣，攜帶征服海外之威掃平國(guó)內(nèi)群雄！
    國(guó)際化、高端化、智能化，這就是復(fù)興智家接下來的目標(biāo)和發(fā)展方向。
    我決定在海外統(tǒng)一品牌，所有家電全部啟用“復(fù)興”品牌。”
    夏景行臉色漸漸嚴(yán)肅了起來，說：“你想蹭復(fù)興手機(jī)的東風(fēng)？”
    黎穎狡黠一笑，“怎么能說蹭呢？我們本來就是一家人。”
    夏景行聽這話怎么那么耳熟呢，好像自己忽悠其他人的時(shí)候也這么說過。
    “這件事有一定的風(fēng)險(xiǎn)，家電要是把品牌搞砸了，手機(jī)業(yè)務(wù)說不定都要被牽連。”
    黎穎輕輕點(diǎn)頭，認(rèn)可這一說法，但她很快就語氣堅(jiān)定的說道：“可要是做好了，就是互相成就！
    復(fù)興家電走向海外市場(chǎng)，可是會(huì)搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的，這是在海外建系統(tǒng)生態(tài)的好機(jī)會(huì)。
    如果立穩(wěn)了腳跟，汽車、手機(jī)、無人機(jī)、平板電腦、手表、眼鏡等各類設(shè)備，都能沿著這條路走出來，然后建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
    從操作系統(tǒng)到芯片，從生態(tài)到全球用戶網(wǎng)絡(luò)，都被包裹在復(fù)興品牌的體系之內(nèi)。
    這才是真正的萬物互聯(lián)，復(fù)興工業(yè)旗下所有的業(yè)務(wù)板塊才能真真正正的串聯(lián)起來，成為一個(gè)科技巨無霸。”
    夏景行糾正道：“什么科技巨無霸，我們是一家工業(yè)企業(yè)，只會(huì)造點(diǎn)鍋碗瓢盆這些沒啥技術(shù)含量的落后產(chǎn)品。”
    黎穎笑了笑，信了你的鬼，這話就留著對(duì)美國(guó)人說吧。
    夏景行這會(huì)兒也在思考，該怎么走好接下來這步棋。
    這一步相當(dāng)關(guān)鍵，是打造萬物互聯(lián)的開始。
    家電作為千家萬戶都要用的產(chǎn)品，是非常好的推廣載體。
    IBM一上來就要搞“智慧城市”、“智慧地球”，實(shí)際上是主動(dòng)給自己增加難度。
    飯得一口一口吃，路也得一步一步走。
    萬物互聯(lián)的世界，應(yīng)該先從物聯(lián)網(wǎng)和智能家電開始。
    “智能家電，現(xiàn)在研發(fā)的怎么樣了？”
    夏景行話音剛落，黎穎便朝張學(xué)兵抬了抬下巴，后者會(huì)意，回答道：“夏總，我們正在基于鴻蒙操作系統(tǒng)打造首款互聯(lián)網(wǎng)電視，目前已經(jīng)取得了重大進(jìn)展，預(yù)計(jì)明年這款電視就會(huì)上市銷售。
    它可以用復(fù)興手機(jī)進(jìn)行操控，同時(shí)還會(huì)打造像手機(jī)應(yīng)用一樣的電視客戶端，前期主要是影音娛樂、游戲之類的應(yīng)用。
    這款電視推出后，絕對(duì)是對(duì)傳統(tǒng)電視機(jī)的降維打擊！”
    夏景行嘴角露出了一絲微笑，終于有點(diǎn)科技味道了。
    家電發(fā)展了這么幾十年時(shí)間，從原來的高科技產(chǎn)品變成了技術(shù)含量越來越低的產(chǎn)品。
    但它的使用場(chǎng)景依然是，甚至銷量還變得越來越大，因此不是淘汰產(chǎn)品。
    不過由于技術(shù)門檻降低，利潤(rùn)率也隨之變低了，因此需要對(duì)其進(jìn)行科技賦能，重新讓其變成高科技。
    高科技一詞，可以用在很多產(chǎn)品上面，同時(shí)也是在進(jìn)行變化的。
    不過光一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視，可稱不上是高科技，還得繼續(xù)挖護(hù)城河。
    夏景行又看向在場(chǎng)的其他高管。
    “容聲準(zhǔn)備給冰箱加一塊智能面板，把冰箱的各項(xiàng)調(diào)節(jié)功能集成在一塊觸摸屏上，同時(shí)冰箱也會(huì)接入鴻蒙操作系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)手機(jī)對(duì)冰箱的控制。”
    “科龍也在研發(fā)一款搭載IoT技術(shù)的新型空調(diào)，用手機(jī)替代傳統(tǒng)遙控器，同時(shí)實(shí)現(xiàn)溫度、濕度的智能調(diào)節(jié)和空氣凈化。”
    “小天鵝目前在研發(fā)一款手機(jī)遠(yuǎn)程操控的洗衣機(jī)，并且顯示洗滌進(jìn)度，另外還可通過多元傳感器的精準(zhǔn)測(cè)量和智感元的精確控制，實(shí)現(xiàn)針對(duì)特定污漬的洗滌參數(shù)。”
    ……
    夏景行聽取了一下六位高管的匯報(bào)，心中徹底有數(shù)了。
    目前還在哼哧哼哧攻克IoT技術(shù)，AI研發(fā)的進(jìn)度更加緩慢，語音交互的控制器，即智能音箱還得再等等。
    只有當(dāng)AI和IoT技術(shù)都取得突破了，才能搞出融合技術(shù)AIoT，人工智能物聯(lián)網(wǎng)。
    不過智能家居也算是走上正軌了，只需要在一代代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行再升級(jí)，讓它變得更加智能就行了。
    新世界的大門，總算是推開了一條縫，露出了一絲曙光。</br>