王建一人身兼三職，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群副總裁、復(fù)興中國研究院副院長、復(fù)興云計(jì)算有限公司CEO。
    前兩個(gè)幾乎是虛職，掛名而已，王建的主要精力都投入到了對復(fù)興云的研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)當(dāng)中。
    夏景行笑瞇瞇的看著王建，眼神里飽含期許，問道：“王博士，咱們的云計(jì)算從年初立項(xiàng)的時(shí)候算起，到現(xiàn)在年尾，也差不多快一年時(shí)間了。
    聽說你和團(tuán)隊(duì)在這將近一年時(shí)間里，整天都泡在實(shí)驗(yàn)室，沒日沒夜的搞研發(fā)。
    要多注意身體啊，身體才是革命的本錢，不要把自己累壞了。
    人手和研發(fā)資金還缺不缺？缺的話，你就直接跟CFO鄧元鋆和CHO劉文娟提出來，讓他們倆給你補(bǔ)上。”
    王建本以為夏景行是來興師問罪的，都做好挨批評(píng)的準(zhǔn)備了。
    但他萬萬沒想到夏景行上來就是一頓噓寒問暖，還非常貼心的提出加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人手和研發(fā)資金。
    這直接把王建整不會(huì)了，原本準(zhǔn)備好的一肚子說辭都全部被他摒棄了。
    王建心中有些感動(dòng)，接著便感到一陣的慚愧，覺得自己有負(fù)夏總的厚望。。
    “夏總……云計(jì)算項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展緩慢，我個(gè)人要承擔(dān)主要責(zé)任！”
    王建沒有逃避，而是勇敢地站了出來，并把責(zé)任攬到自己頭上。
    一聽此話，沈向陽知道壞事了，頓時(shí)有些著急的看了夏景行一眼，見后者臉色果然黑了下來，沈向陽的心也沉到了谷底。
    沈向陽與王建在微軟共事多年，知道王建這人不怎么會(huì)說話，換句話說, 就是處事不夠圓滑。
    他擔(dān)心王建會(huì)觸怒夏景行，畢竟云計(jì)算是集團(tuán)投入研發(fā)資金最多的幾個(gè)項(xiàng)目之一。
    單論研發(fā)投入的話, 云計(jì)算項(xiàng)目僅次于復(fù)興手機(jī)和半導(dǎo)體等少數(shù)幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    現(xiàn)在王建輕飄飄的丟出一句“研發(fā)進(jìn)展緩慢, 我承擔(dān)責(zé)任”, 怎么可能令老板滿意。
    周圍其他高管看王建的目光也有些怪異，覺得這老兄有點(diǎn)頭鐵, 真把夏總當(dāng)一般的小年輕糊弄了。
    據(jù)他們所知，今年年初復(fù)興工業(yè)完成的那筆規(guī)模高達(dá)120多億人民幣的雙幣種融資，其中的大頭, 也就是10億美元，一分未剩，全部撥付給了研究院和云與智慧事業(yè)群。
    其中光落在云計(jì)算頭上的研發(fā)資金，就占去了足足一半, 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目則瓜分另外5億美元。
    而另外50億人民幣融資，亦莊總部的一期工程分走了12.5億，海定的復(fù)興大廈建造工程分走了10億，剩余的20多億則撥付給了家電和能源事業(yè)群。
    論研發(fā)上面的投入，云計(jì)算項(xiàng)目可能比消費(fèi)電子、半導(dǎo)體稍微少那么一些, 但是論獲得集團(tuán)撥款的話，云計(jì)算及整個(gè)云與智慧事業(yè)群卻是最多的那一個(gè)。
    做一番比較。
    配合政府提供的貸款, 建造復(fù)興大廈和總部一期工程，一共也才消耗了二十來億現(xiàn)金。
    而云計(jì)算項(xiàng)目投入了5億美元，折合35億人民幣。
    一邊是實(shí)打?qū)嵉拇髲B、地皮等固定資產(chǎn)，一邊是一串串還不能派上用場的代碼。
    高管們心思各異, 都有點(diǎn)擔(dān)心夏總是不是被王建這位不會(huì)碼代碼的心理學(xué)博士給忽悠瘸了。
    夏景行敏銳的覺察到了高管們投向王建的那一道道懷疑目光, 心中暗自覺得好笑。
    前世, 在王建沒有率領(lǐng)阿貍云取得重大技術(shù)突破前，阿貍的高管也都跟復(fù)興工業(yè)的高管一樣，各種懷疑王建, 認(rèn)為他是一個(gè)大忽悠、大水貨, 每年忽悠老板杰克馬投入10億人民幣，卻什么成績都沒做出來。
    有這錢，添置點(diǎn)IBM小型機(jī)、甲骨文數(shù)據(jù)庫，它不香嗎？
    最后當(dāng)王建做出亞洲第一云計(jì)算, 回應(yīng)了所有質(zhì)疑后, 立馬無數(shù)的榮譽(yù)加身，還成功當(dāng)選了院士。
    不過事后當(dāng)記者采訪王建，提及那段艱難的云計(jì)算研發(fā)歲月時(shí), 王建幾度淚如雨下。
    當(dāng)時(shí)全公司都嘲笑和質(zhì)疑他，只有杰克馬愿意相信他，并給予了他巨大的物質(zhì)支持和精神鼓舞，不然他真的可能堅(jiān)持不下來。
    杰克馬不懂技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)過程中也做錯(cuò)過很多決策，但他做得最正確的一項(xiàng)決定就是堅(jiān)定不移的相信王建和大力投資云計(jì)算。
    阿貍在云計(jì)算取得的輝煌成功，擺脫了外界認(rèn)為“阿貍不懂技術(shù)”的固有烙印，也使得阿貍云代表中國科技站到了世界科技最前沿。
    夏景行自然不會(huì)去質(zhì)疑王建，而且他會(huì)比杰克馬更加堅(jiān)定的投資云計(jì)算，讓復(fù)興云比阿貍云更成功，走得更遠(yuǎn)。
    杰克馬一年投資10億人民幣，那他一年投資5億美元，后續(xù)還會(huì)變成10億美元、20億美元……翻倍的投入。
    他并不擔(dān)心壓錯(cuò)技術(shù)和賽道，只是有點(diǎn)擔(dān)心投入太多錢，會(huì)不會(huì)讓王建和團(tuán)隊(duì)感覺生活太安逸了，從而喪失了那股子進(jìn)取之心。
    夏景行面色不停變幻，決定了解清楚一點(diǎn)為好，不要因?yàn)樵义X太爽快而養(yǎng)廢了團(tuán)隊(duì)。
    “王博士，云計(jì)算放眼全世界，都是新興技術(shù)，目前連先行一步的亞馬遜、谷歌的產(chǎn)品都有些不成熟。
    我們不必太過著急，要保持充足的耐心，從底層的操作系統(tǒng)做起，要真正的做到技術(shù)自主，安全可控。”
    王建連連點(diǎn)頭，夏景行的話說到他心坎里去了。
    復(fù)興云野心很大，并不想在外國科技巨頭開放的技術(shù)架構(gòu)上面搭建房子。
    這也造成了一個(gè)新問題，工程量大，且復(fù)雜。
    夏景行突然話鋒一轉(zhuǎn)，“不過，我們還是要有一些緊迫感了。
    亞馬遜于2006年3月推出了首個(gè)云計(jì)算服務(wù)產(chǎn)品Amazon S3，Web應(yīng)用程序開發(fā)人員可以使用它存儲(chǔ)數(shù)字資產(chǎn)，包括圖片、視頻、音樂和文檔等等，算是一個(gè)軟件即服務(wù)平臺(tái)（SaaS），云儲(chǔ)存軟件，叫云盤也行。
    今年亞馬遜推出了更進(jìn)一步的云計(jì)算產(chǎn)品EC2，又稱彈性計(jì)算云。
    彈性這個(gè)詞很講究，它意味著使用者可以彈性地運(yùn)行自己的Amazon機(jī)器映像檔，在這個(gè)虛擬機(jī)器上運(yùn)行任何自己想要的軟件或應(yīng)用程序，并且租用的計(jì)算資源可隨時(shí)按自己的意愿進(jìn)行增加、縮減，按需付費(fèi)。
    在云計(jì)算三級(jí)劃分中，這屬于最底層的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）。
    能推出laaS產(chǎn)品，也意味著亞馬遜在云計(jì)算這條道路上走得很遠(yuǎn)了，令業(yè)界望塵莫及。
    而最早提出云計(jì)算概念的谷歌稍微來晚一步，他們于今年四月份推出了云計(jì)算服務(wù)Google App Engine，這是一種簡化創(chuàng)建、運(yùn)行和構(gòu)建伸縮性Web應(yīng)用的工具，屬于業(yè)界首款平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）產(chǎn)品。
    再介紹得更加具體一點(diǎn)，它允許開發(fā)者本地使用Google基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建Web應(yīng)用，待其完工之后，再將應(yīng)用部署到Google的基礎(chǔ)設(shè)施之上。
    一個(gè)多月前，微軟在洛杉磯召開了專業(yè)開發(fā)者大會(huì)PDC 2008，微軟公司的首席軟件架構(gòu)師Ray Ozzie在大會(huì)上公布了公共云計(jì)算平臺(tái)latform。
    目前這還只是一個(gè)概念產(chǎn)品，距離正式推出，應(yīng)該還有一段時(shí)間，不過既然微軟敢拿出來，估計(jì)也快拿出成熟產(chǎn)品了。
    Workday、Salesforce則分別在大力深耕人力SaaS和通用SaaS軟件。
    通過這些信息，我們可以很清晰的看到，大洋彼岸的對手們已經(jīng)蓄勢待發(fā)了，即將在云計(jì)算戰(zhàn)場開打。
    如果我們只死死盯著國內(nèi)這一畝三分地，等到復(fù)興云慢吞吞出海的時(shí)候，廣袤的國際市場已沒有我們的立足之地。”
    夏景行環(huán)視了眾高管一圈，這番話不僅是講給王建聽的，也是說給其他高管聽的。
    盡管此時(shí)復(fù)興手機(jī)已經(jīng)在國際市場取得了亮眼的成績，但有些人的格局始終沒有打開，老是盯著國內(nèi)市場。
    國內(nèi)市場在某些領(lǐng)域，是全世界最大的單一市場。
    假如做到國內(nèi)第一了，很有可能就是世界第一。
    成也蕭何，敗也蕭何。
    很多企業(yè)就因此滿足于現(xiàn)狀，在復(fù)雜多變的海外市場稍稍遇阻就撤回來了。
    人都習(xí)慣呆在舒適區(qū)，企業(yè)是人掌控的，同樣喜歡舒適區(qū)。
    中國雖然是世界最大的單一市場，但人口只占全世界的五分之一。
    以科技巨頭為例，吃下除中國以外全球五分之四市場的美國巨頭，營收和利潤體量都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過只占領(lǐng)中國市場、只占全球五分之一市場的中國巨頭。
    巨大的營收和利潤，又使得美國巨頭在同樣研發(fā)投入比的情況下，研發(fā)資金是中國巨頭的好幾倍。
    長此以往，技術(shù)差距徹底拉開，給中國巨頭的出海增添了更多的阻礙。
    現(xiàn)在亞馬遜、谷歌、微軟紛紛上馬云計(jì)算，甚至前兩者已經(jīng)先跑好幾步了，讓夏景行感覺很有壓力。
    再不奮起直追，復(fù)興云可能走上阿貍的老路，中國第一、亞洲第一、世界第四。</br>