人在紐約，邊學道電話召集人手，大家去英國跟廖蓼匯合，等他到英國后，與fremantle-media公司洽談合作。
    為了能洽談成功，邊學道動員了有道集團的骨干力量。
    沈雅安、武思捷、洪誠夫、傅采寧、唐琢、于今、王德亮、法律顧問……
    丁克棟和楊恩喬留守松江集團總部坐鎮(zhèn)。
    李裕和霍東風主持集團燕京分公司事務。
    整個有道集團高速運轉起來。
    英國fremantle-media公司的資料通過各種渠道搜集到武思捷和沈雅安手頭，一家全球性的節(jié)目公司，傳媒巨頭呈現(xiàn)在眾人眼前。
    fremantle-media公司是世界上最大的娛樂品牌締造者之一。fremantle-media創(chuàng)作了一系列在英國、美國等40多個國家連續(xù)保持第一收視的節(jié)目。他們在20多個國家都有制作團隊。每一年，fremantle-media都會向電視公司提供近10000小時的優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目，直接向150多個國家發(fā)行和授權超過20000小時的一流娛樂節(jié)目。
    看到武思捷和沈雅安發(fā)來的整理后的資料，邊學道發(fā)現(xiàn)，fremantle-media公司活脫脫就是他心中有道影視傳媒公司未來的樣子。
    坐在紐約飛巴黎的航班上，等董雪睡著，邊學道拿出打印的fremantle-media公司資料，仔細看了起來。
    抵達巴黎，把董雪交給到機場接機的裴桐和女保鏢，邊學道帶著等在機場的洪誠夫，兩人一起飛倫敦。
    飛機起飛后，洪誠夫問邊學道：“這次要大干？”
    邊學道點頭：“這個行業(yè)我興趣比較濃。”
    洪誠夫說：“我覺得眼下有道集團的攤子鋪得有點大，多元發(fā)展不是這么個多元法。”
    邊學道跟空姐要了一杯清水說：“今年我會對集團業(yè)務進行整合收縮，集中人力財力重點突破。”
    洪誠夫說：“這才對嘛！有些行業(yè)，完全可以當投資人，讓別人去具體做事，咱們跟著分錢就好。”
    “貪多嚼不爛！”邊學道說：“我現(xiàn)在已經累得腮幫子都疼了。”
    洪誠夫“呵呵”笑了幾聲說：“我對娛樂公司了解不多，到了倫敦，怕是幫不上太多忙。”
    邊學道從兜里掏出一張紙，遞給洪誠夫說：“叫你來，本來也不是為了fremantle-media公司的事，你看看這個。”
    洪誠夫打開紙一看，上面都是美國投行和財團的名字，幾眼掃完，他扭頭看向邊學道：“這是什么意思？”
    邊學道說：“在美國時，這張紙上的人找到我，想戰(zhàn)略投資智為科技。”
    洪誠夫瞪大眼睛問：“你松口了？”
    邊學道點頭說：“算是吧。”
    洪誠夫問：“想要我做什么？”
    邊學道說：“你和老沈組建團隊，跟這些投行財團進行接觸談判。”
    又看了一遍手里的紙，洪誠夫問：“你準備拿出多少股權？”
    邊學道沉吟幾秒，說：“25%。”
    ………………
    1月的倫敦飄著連綿小雨。
    邊學道和洪誠夫走出閘口，看到了來接機的沈雅安和傅采寧。
    四人上車直奔下榻的酒店，傅采寧在車里跟邊學道介紹她們掌握的最新情況。
    fremantle-media公司是rtl集團旗下的電視節(jié)目制作公司，rtl集團又是“世界500強企業(yè)”貝塔斯曼集團控股的下屬集團公司。
    武思捷搜集到的資料顯示，貝塔斯曼在中國布局很早，1991年就進入中國了，可是業(yè)務發(fā)展不理想，有消息說，雄心勃勃的貝塔斯曼在內地碰壁了，極有可能在今年，也就是2008年關閉中國的“貝塔斯曼書友會”。
    中國市場這么大，退出一項，自然要想辦法進入一項，以保持該集團在中國的存在，于是便有了fremantle-media公司在中國組建合資公司的戰(zhàn)略構想。
    除了fremantle-media公司的戰(zhàn)略安排，貝塔斯曼集團剛于三天前，成立了“貝塔斯曼亞洲投資基金”（bai）。該基金主要用于在中國大陸的教育和職業(yè)培訓、新媒體產業(yè)以及服務外包領域的投資，并且還向投資的企業(yè)提供貝塔斯曼集團的全球資源和業(yè)務支持。
    傅采寧說的挺多，但其實中心就一點――fremantle-media公司進入中國組建合資公司，是貝塔斯曼集團中國戰(zhàn)略的重要一步。
    知道對方的動機，就等于知道了對方的底牌，也就等于己方掌握了一定的主動權。
    ………………
    接下來幾天里，有道影視傳媒公司跟fremantle-media公司連續(xù)進行了幾輪談判，雙方的想法都進行了充分的表達。
    基本上，障礙點主要在于有道影視傳媒公司的實力和資質上。
    在fremantle-media公司決策層看來，有道影視傳媒的資歷實在“太嫩”了一點――
    ――沒獨立制作出品過綜藝節(jié)目，沒獨立制作出品過電影電視劇，沒有自家的播放渠道和平臺，目前拿得出手的項目，只有一個亞洲天后級歌手沈馥的全球巡回演唱會，另外投資了呂克貝森編劇的一部電影。
    可是在談判中，fremantle-media公司也發(fā)現(xiàn)了有道影視傳媒公司的“閃光點”，那就是該公司背后的母公司有道集團是一家實力雄厚的集團公司，有道集團手里掌握著目前中國最火爆的社交網(wǎng)絡平臺――微博。同為傳媒企業(yè)的fremantle-media公司能深刻認識微博的潛力和力量。
    另外，負責談判的有道集團副總裁親口承諾，有道集團會投入重金，在一年內，建設、宣傳、推廣出一個全國排名前三的大型視頻網(wǎng)站。當視頻網(wǎng)站各項數(shù)據(jù)指標合格后，將在該視頻網(wǎng)站上開設fremantle-media頻道，獨家播出其模式節(jié)目在世界各地的播出版本。
    至于有道影視傳媒想從fremantle-media公司得到什么？
    邊學道跟手下的內部說法是：“學習fremantle-media的人才培養(yǎng)體系，學習他們的模式，復制他們的產業(yè)鏈。”
    將邊學道的話翻譯成談判時的官面用詞就是：有道影視傳媒公司派員在fremantle-media公司內部無阻礙學習節(jié)目創(chuàng)作、節(jié)目銷售、版權附加商品和節(jié)目衍生品的收益模式。學習一個優(yōu)秀娛樂節(jié)目從制作、發(fā)行、衍生品開發(fā)到不斷進行價值擴張和品牌塑造的全過程。
    聽了有道傳媒的條件，fremantle-media公司的人沒怎么討價還價就同意了，在他們看來，產業(yè)鏈是大家都看得到的東西，算不上企業(yè)核心。
    fremantle-media公司的成功很大一部分來源于創(chuàng)意，而挖掘創(chuàng)意的思維路徑是學不去的。
    2008年1月的時候，fremantle-media公司的精英們做夢也想不到，邊學道腦子里有一堆創(chuàng)意，缺的就是人才團隊和成熟的模式。
    他們做夢也想不到，跟他們求師的有道傳媒短短兩年之后就會在全球范圍內沖擊fremantle-media的娛樂版圖。
    他們做夢也想不到，親手托舉出了一個娛樂教父、傳媒大亨！
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