幸福二五零噴著一股黑煙，?？吭阢y行門口。
    李衛(wèi)東從摩托車上下來，匆匆的走向了銀行的營業(yè)大廳。
    門口坐著的看門看了一眼李衛(wèi)東，開口問道：“小伙子，又來問匯率了？”
    “對(duì)，來看看日元今天的匯率，大爺，我車沒鎖，幫我看著點(diǎn)。”李衛(wèi)東說著，塞給看門大爺一根香煙，然后一溜煙的走了進(jìn)去。
    這段時(shí)間以來，李衛(wèi)東隔三差五的就來打聽日元的匯率，都成了銀行的熟客，不僅僅是看門大爺，就是銀行里的營業(yè)員，也認(rèn)識(shí)李衛(wèi)東了。
    不一會(huì)兒，李衛(wèi)東從里面走了出來，臉上一副笑盈盈的樣子。
    大爺已經(jīng)點(diǎn)燃了那根香煙，看到李衛(wèi)東笑呵呵的走出來，立刻問道：“日元又漲了么？”
    “是啊，又漲了，現(xiàn)在100日元，能換一塊六毛錢了。”李衛(wèi)東笑著說道。
    “一塊六？前兩天不是能換一塊五的么？這才幾天啊，100日元就能多換一錢了！”大爺話音頓了頓，接著問道：“小伙子，你三天兩頭的朝銀行里跑，問日元的價(jià)格，你到底有多少日元??？”
    “不多，也就是2500日元?！崩钚l(wèi)東笑著答道。
    “一塊六乘以二十五，五六三十，二六一十二，加起來是十五，十五再加二十五，那是四十塊錢啊！”大爺脫口而出。
    李衛(wèi)東微微一愣，沒想到這大爺竟然有如此厲害的算數(shù)能力，不愧是銀行的看門人。
    八五年九月份，《廣場協(xié)議》正是簽署，接下來的三個(gè)月里，日元瘋狂升值20%。
    李衛(wèi)東三天兩頭朝銀行里跑，也是為了查看日元的匯率。
    銀行所公布的匯率是官方匯率，所以李衛(wèi)東那2500萬日元，能兌換40萬人民幣的外匯券。
    而在黑市上直接兌換人民幣的話，這個(gè)數(shù)字要乘以三，2500萬日元能兌換120萬人民幣。
    一切正如李衛(wèi)東所預(yù)期的那樣，手握日元什么都不做，三個(gè)月狂賺20萬。
    而接下來的三年里，日元還會(huì)瘋狂升值50%，如果李衛(wèi)東還不找到合適項(xiàng)目的話，繼續(xù)持有日元也是一個(gè)不錯(cuò)的打算。
    ……
    幸福二五零刮過一陣黑旋風(fēng)，帶著李衛(wèi)東返回了貨運(yùn)處。
    剛進(jìn)調(diào)度科的大門，羅兵就將一份文件塞給了李衛(wèi)東。
    “小李，這是地委剛下來的文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)一下，等到明年一月份，咱們公司也要實(shí)行了?！绷_兵開口說道。
    李衛(wèi)東接過文件，掃了一眼內(nèi)容，是有關(guān)國企改革的，有關(guān)國企改革的，主要是推行國企的三產(chǎn)逐漸走向社會(huì)化。
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是國企還是集體企業(yè)，或多或少的都有一些三產(chǎn)，而且規(guī)模越大的國企，三產(chǎn)的規(guī)模也就越大，三產(chǎn)的門類也就越齊全。
    大型國企之所以能夠保障職工從出生到死亡，所依靠的正是國企的三產(chǎn)。
    比如職工有洗澡的需求，那單位就建個(gè)洗澡堂；職工家里沒有人看孩子，那單位就建個(gè)幼兒園；本單位子弟需要上學(xué)，那單位就建個(gè)學(xué)校；職工需要看病，那單位就建個(gè)醫(yī)院；職工需要買東西，單位就建個(gè)供銷社；職工需要衣服，單位就建個(gè)服裝廠。
    按照這種模式建設(shè)下去，那些超大型國企的所在的，就跟像是一座小城市，各行各業(yè)一應(yīng)俱全。
    像是青河運(yùn)輸公司，司機(jī)只有五六百人，但是卻有數(shù)千名職工，便是因?yàn)槿a(chǎn)的存在。三產(chǎn)的職工也是企業(yè)的正式職工，甚至占據(jù)了企業(yè)的大多數(shù)。
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資比較緊缺，很多時(shí)候企業(yè)無法獲得相應(yīng)的物資，就只能自己動(dòng)手，成立三產(chǎn)來豐衣足食，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，這無可厚非。
    而改革開放以后，很多物資都能夠在市場上買到，很多效率低下的三產(chǎn)，反倒是成了企業(yè)的累贅。
    這些三產(chǎn)不賺錢不說，每個(gè)月還需要消耗很多錢，企業(yè)獲得的利潤，大部分都補(bǔ)貼三產(chǎn)了，使得企業(yè)沒有錢去改進(jìn)技術(shù)、購買新設(shè)備，也就無法提高生產(chǎn)力，最終整個(gè)企業(yè)都會(huì)被拖垮。
    現(xiàn)代企業(yè)最基本的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任分明、政企分開、管理科學(xué)。國企三產(chǎn)的存在，顯然是與之背道而馳。
    于是將國企的三產(chǎn)推向社會(huì)化，最終實(shí)現(xiàn)國企與三產(chǎn)的分離，成為了必須要做的事情。
    國企三產(chǎn)存在了那么多年，想要一下子將國企和三產(chǎn)分開，顯然是不可能的。讓三產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，效益獨(dú)立核算，就成了國企三產(chǎn)改革的第一步。
    1986年，國企的利改稅會(huì)進(jìn)入到尾聲階段。利改稅之后，國家與企業(yè)的分配關(guān)系通過稅法固定下來，國企逐漸擺脫了過多的行政干預(yù)，成為了自主生產(chǎn)經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
    按照利改稅后的規(guī)定，國企需向國家上繳企業(yè)所得稅，中大型國企一律是交55%的企業(yè)所得稅，小型企業(yè)分根據(jù)應(yīng)納稅所得額分為八個(gè)檔次，最高檔也是55%，最低一檔的稅率是10%。
    在這一套體系下，國企與三產(chǎn)如果統(tǒng)一核算，那大家都要按照55%的檔次繳稅。
    就好比運(yùn)輸公司，貨運(yùn)處一個(gè)月能賺二百萬，按照55%的檔次上繳所得稅是沒問題，交完稅依舊是豐衣足食。
    可若是運(yùn)輸公司的三產(chǎn)澡堂子也按照55%的檔次繳稅，那豈不是虧大了！
    另外利改稅后，稅種也變得更加詳細(xì)，原來的工商稅被分成了產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅和鹽稅，分別適用于不同的行業(yè)。
    比如那些直接搞生產(chǎn)的企業(yè)，繳納產(chǎn)品稅和增值稅是理所應(yīng)當(dāng)。
    可作為這個(gè)企業(yè)三產(chǎn)的澡堂子，什么東西都不生產(chǎn)，如果是跟企業(yè)一起繳納產(chǎn)品稅和增值稅，四舍五入又虧了一個(gè)億。
    在這種情況下，國企三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營、效益獨(dú)立核算、獨(dú)立進(jìn)行納稅，就成了一件非常必要的事情。
    而三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營，也會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是失去了靠山的庇護(hù)。
    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國企是旱澇保收，這其中也包括三產(chǎn)。國企的三產(chǎn)職工吃的是同一鍋的大鍋飯，同樣是旱澇保收。
    三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營，效益獨(dú)立核算，這大鍋飯就變成了小鍋飯，三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，那自然是工資多獎(jiǎng)金高，經(jīng)濟(jì)效益不好，也就只能餓肚子。
    然而國企三產(chǎn)早已經(jīng)習(xí)慣了大樹底下好乘涼，大多數(shù)的國企三產(chǎn)都無法適應(yīng)激烈的市場競爭，最終走向了倒閉的道路。
    在國企下崗潮中，最先下崗的也都是三產(chǎn)職工，即便是電力、石化等壟斷企業(yè)，都無法避免其三產(chǎn)的職工下崗。
    在李衛(wèi)東的記憶當(dāng)中，運(yùn)輸公司眾多的三產(chǎn)當(dāng)中，最終活下來的只有四家。分別是汽修廠、客車站的小賣部、運(yùn)輸公司子弟學(xué)校、以及交通醫(yī)院。
    學(xué)校和醫(yī)院，分別被教育部門和衛(wèi)生部門所接收，變成了公立性質(zhì)。汽修廠生意是越來越紅火。而客車站小賣部，靠著賣餅干火腿腸方便面，反倒是成了一塊風(fēng)水寶地。
    然而在李衛(wèi)東的眼中，那些倒閉的三產(chǎn)卻有很多的潛力可以挖掘，他早已經(jīng)看中了一個(gè)目標(biāo)。。
    “明年是八六年，企業(yè)承包政策就會(huì)明朗起來，到時(shí)候我可以承包三產(chǎn)了！”
    想到這里，李衛(wèi)東不由得開始竊喜，他終于等到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
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