“加深合作之后，將會涉及我們搞國內企業(yè)聯盟的一個重要目的，那就是建立標準?！泵现t又花了點時間給大家講解標準壁壘，這個時代需要普及的東西太多了，“很顯然，建立標準壁壘是科技競爭的又一大利器，而且其殺傷力超過了專利壁壘，因為專利壁壘還有空子鉆，可標準壁壘可以徹底把你攔在門外。
    但建立標準是一件非常復雜的事情，至少需要一個有權威的產業(yè)聯盟來進行投票，現在整個IT行業(yè)的標準幾乎都掌握在歐米手里，他們既是運動員又是裁判，這就是他們的優(yōu)勢。
    所以我們如果想要參與國際競爭，就必須要有自己的標準，但一家兩家華夏企業(yè)是難以有這個能力去提出一個標準并受到國際認可的，這個事情就需要大家的共同的參與才有可能實現?！?br/>     “如果我們華夏有自己的完整產業(yè)鏈，我們做自己的標準不就好了，那會簡單很多吧?！庇腥颂崃艘痪?。
    但孟謙搖了搖頭，“我們建立產業(yè)鏈是為了確保我們的生產能力，但標準這個事情還是要把目光落在國際標準上，未來一定是個全球化的時代，走不出去的技術終究難以長久?！?br/>     見后者不再說話，其他人也不提出疑問，孟謙繼續(xù)，“提到了這個問題，正好順到下一個概念，今天說了這么多，想必大家都逐漸意識到國際競爭需要有危機意識，我們必須拋棄造不如買的思想，一定要考慮到過度依賴國外企業(yè)存在的風險。
    但由于目前我們的弱后，在國際競爭的過程中不可避免的會有一些與國外企業(yè)的合作，比如我們大風集團就跟索尼和佳能有合作，這個時候怎么辦呢？這里我提一個小建議，叫做備胎思維。
    當我們在一些技術上做的不如國外的時候，我們可以買他們的技術和產品，但同時最好發(fā)展備胎，這個備胎，可以是自己做，也可以交給別人來做，這就再次體現出聯盟的價值了。
    比如我們大風集團之前從索尼購買了一些產品，同時我們通過購買授權和逆推設計等方式進行自我研發(fā)，我們目前做出來的產品并不如索尼的好，所以我們依舊通過采購索尼產品來滿足我們的日常需求。
    但是假設有一天索尼跟我們翻臉了開始禁售，我們就可以把我們的備胎拿出來，也許備胎不如索尼的產品好，但只要能大概頂上，那么這個備胎就有了存在的意義。而這個備胎也可以交給其他企業(yè)來做，這樣一來，我們就給自己留了后手，畢竟全面競爭的一條很長的路?！?br/>     “這個概念倒是很新穎。”信息部的領導突然說話并且陷入了深思，過了會兒意識到大家都在看他，才笑了笑道，“孟總繼續(xù)。”
    孟謙微笑著點頭，“而在標準之后，就是我今天想說的最后一個東西了，生態(tài)。生態(tài)這個概念可能也不是所有人都聽過，而且即便聽過生態(tài)這個概念也很容易跟產業(yè)鏈產生混淆，事實上，生態(tài)和產業(yè)鏈是兩個東西。
    我們從本質來看，產業(yè)鏈產業(yè)鏈是一個包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念，是用于描述一個具有某種內在聯系的企業(yè)群結構，產業(yè)鏈的核心是大量的上下游關系，是一種企業(yè)間的關系。
    而IT生態(tài)這個概念目前沒有任何官方的解釋，但我們可以看一下生態(tài)的本質，生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關系。
    很顯然，區(qū)別已經出來了，生態(tài)的概念要大于產業(yè)鏈，因為生態(tài)是一個包含了企業(yè)，員工，用戶，環(huán)境等因素的動態(tài)概念，建立一個完善的產業(yè)鏈，可以讓我們滿足生產需求，并且不受制于人。
    而建立一個以華夏為主導的全球IT生態(tài)圈，能讓華夏成為全球IT行業(yè)的話事人，影響乃至主導全球IT行業(yè)發(fā)展，這才是國際競爭關系中，需要追尋的終點?！?br/>     “那要怎么做才能建立起一個生態(tài)圈呢？”有人下意識提問。
    “其實生態(tài)圈的建立是一個自然而然的結果，就像大自然逐步發(fā)展到今天這個平衡態(tài)一樣，只要我們把生態(tài)內的基礎搭建好，花會自開，鳥會自來，而基礎，正是我之前所說的一切，我這里再做一個總結。
    建立專利壁壘，促進科技流動，加深內部合作，打造全產業(yè)鏈，提出全球標準，最終創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境。所以我們之前所做的一切，其實就是在創(chuàng)造環(huán)境，有了環(huán)境，用戶，人才，都會自然而然的進來，慢慢的，我們就能主導一個全球生態(tài)圈。真的到了那一步，我相信在這個生態(tài)圈中的每一家良性企業(yè)都會獲得自己的成果。
    而一切的前提都是我們能達成內部聯盟的共識，我知道這種既競爭又合作的平衡點是很難把握的，米國企業(yè)也花了很多年才有今天的平衡狀態(tài)。
    但我想給大家舉一個例子可能不是特別恰當的例子，但或許可以幫助理解，這就像是籃球比賽，平時大家在國內比賽的時候都是競爭關系，甚至還會找外援來打比賽，但到了奧運會，原來的對手會成為隊友，外援也不可能上場。
    大家只要始終記住一件事情，國外的企業(yè)隨時會卡我們的脖子，自家的企業(yè)再怎么競爭，多少還能留一絲底線，因為就算有企業(yè)想要做到那個份上，國家也會出面，但面對國家之爭，只有你死我活，沒有底線可言。這就是國際競爭的殘酷。
    我相信我們華夏可以打贏已經來臨的科技戰(zhàn)，我也希望今天我所帶來的這些想法，可以得到大家的認可?！?br/>     現場沉默，所有人都有自己的思考。過了一會兒，信息部的領導突然走到孟謙的身邊，“孟總有一點說的非常好，IT行業(yè)一旦進入國際競爭，那就是國家之爭，而非企業(yè)的個體之爭，這就是一個一榮俱榮一損俱損的行業(yè)。
    我個人認為華夏IT行業(yè)競爭與合作并行的聯盟模式是一個非常好的提議，值得深入探討?！?br/>     領導如此直白的表態(tài)，大家的內心都是表示理解的，因為孟謙今天所說的一切真的很無私，從頭聽到尾都是在為國家的整體發(fā)展考慮，是在為華夏的所有企業(yè)考慮，并沒有摻雜任何有利于大風集團的私利，甚至把備胎思維這種東西都拿出來分享，到底是利己還是無私大家還是能分辨的清楚的。
    成年人在社會上經過洗禮之后多數都會變得利己，但這并不妨礙利己的成年人對無私的人的尊重。大部分人此時看孟謙的眼神，都已經不一樣了，一直以來，一個20出頭的年輕創(chuàng)造大風集團這樣的傳奇都是飽受爭議的。
    但現在大部分人的眼神中，已經沒有了質疑。
    而面對大家的反應，孟謙的心里也跟著踏實了幾分，這一世華夏IT行業(yè)的發(fā)展，應該會不太一樣了...</br>