宋語馨感覺自己好像是在做夢。蕭宸，他居然真是國家發(fā)改委副主任！
    宋語馨很想罵他是個騙子，即便他的確多次提到過自己就是發(fā)改委副主任，但讓宋語馨恨得牙癢癢的是，蕭宸每次說這個話的時候，那風(fēng)輕云淡的表情總讓人覺得他不過是隨口開個玩笑，怎么也無法讓人相信他的確是在陳述一個事實。
    “騙子！大騙子！”宋語馨癟著小嘴恨恨地說道。
    不過蕭宸目前不在宋語馨面前，她在不高興，也咬不到蕭宸。而且，剛才老爸宋明宇打來的電話還建議她立刻加強與蕭宸的聯(lián)系，尤其是面對今年出臺的《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》，已經(jīng)開始進入全國零售業(yè)市場的太湖集團必須搞清楚中央的政策底線，否則面對即將在年底完全向外商開放的華夏零售業(yè)市場，太湖集團將面臨巨大的危機。
    危機其實在今年兩會期間就出現(xiàn)了。3月16曰，在全國流通改革發(fā)展工作會議上，商務(wù)部分管內(nèi)貿(mào)的副部長張智罡的講話透露出兩個訊息：一是按照加入世貿(mào)組織的承諾，華夏將在今年12月11曰之前全面對外開放商業(yè)零售業(yè)；二是在未來5至8年內(nèi)，國家將重點培育15至20家具國際競爭能力的本土大型流通企業(yè)集團。
    這兩個訊息對于華夏商業(yè)人士來說，可謂是悲喜交加。悲的是華夏加入世貿(mào)組織5年的過渡期行將結(jié)束，國內(nèi)商業(yè)遠沒有發(fā)展壯大，具備與國際商業(yè)巨頭抗衡的能力，未來之路注定異常艱辛；喜的是商貿(mào)主管部門再度重申了扶持國內(nèi)商業(yè)的態(tài)度和決心，離更明確更實際的措施出臺應(yīng)該為期不遠。
    80多歲高齡的老商業(yè)人、華夏商業(yè)政策研究會副會長武笛安曾在多個不同場合呼吁華夏商業(yè)流通業(yè)過度開放問題。針對以上問題接受華夏經(jīng)濟時報記者采訪時，他表示了自己的擔(dān)憂：“過去5年，地方政斧出于追求政績等利益驅(qū)動，盲目吸引外資，導(dǎo)致外資商業(yè)企業(yè)違規(guī)進入，鉆了政策的空子。根據(jù)過去的經(jīng)驗，現(xiàn)在一旦取消政策限制，它們很可能會更加為所欲為，因為地方政斧想招商引資、外商想全盤吞食華夏商業(yè)的這些因素都沒有改變。全面開放之后，國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)形勢不容樂觀。”
    全國政協(xié)委員、東方集團董事長張偉紅作為一位民營連鎖企業(yè)的董事長，對“奮戰(zhàn)在第一線”的零售業(yè)界人士的甘苦相當清楚。他認為，近年外資零售企業(yè)在國內(nèi)得到的超國民待遇，以及針對華夏相對幼稚的零售業(yè)的零售傾銷，對本土零售企業(yè)是不公平的。“本來期望好好利用這5年過渡期，國內(nèi)企業(yè)能強身健體以聯(lián)合抗外。但是轉(zhuǎn)眼期限已過，國內(nèi)企業(yè)根本沒來得及在保護期內(nèi)享受切實的保護措施，反而那些違規(guī)艸作的外資商業(yè)企業(yè)，還在得到一些超國民待遇。”
    對此，原國家經(jīng)貿(mào)委曾先后印發(fā)了《關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步做好大中城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的通知》和《關(guān)于加強城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的通知》。新的商務(wù)部成立后接手了這塊工作，也先后下發(fā)過類似通知。但是，張偉紅表示，真正按照中央意圖去做的只有京城、鵬城、吳城等少數(shù)城市，可怕的是，還有一些地方政斧沒有認識到甚至視國家產(chǎn)業(yè)安全于不顧，繼續(xù)違規(guī)艸作。
    據(jù)悉，分別在規(guī)定期限內(nèi)要上交商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃書的省級、副省級以及地級城市，由于大部分當?shù)卣粔蛑匾暥M程緩慢。而且，有業(yè)內(nèi)人士稱，一些城市在短短幾個月之間做出的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，很多還不完善，有“應(yīng)付”之嫌。
    “目前，外資已完成它們在華夏零售市場的高端布局。過渡期一到，收購的收購、兼并的兼并，華夏本土商業(yè)企業(yè)面臨全軍覆沒的危險。”兩會期間，張偉紅如是說。
    對于國家將重點培育幾家國內(nèi)大型流通企業(yè)的消息，不少人致電商務(wù)部有關(guān)主管人士，他們沒有正面回答提問者的提問，只是說目前還沒有形成正式的完整的書面文件，不宜對外公布。
    對此，張偉紅樂觀不起來：“作為主管領(lǐng)導(dǎo)，張智罡副部長一直非常重視并多次呼吁這個問題。去年8月在鵬城的一次會議上，他關(guān)于扶持國內(nèi)商業(yè)流通業(yè)的講話令我記憶猶新。但是，僅有個別領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注沒有用，政務(wù)院甚至在商務(wù)部的黨組會議上，對此問題都沒有形成統(tǒng)一意見，仍有一些領(lǐng)導(dǎo)持反對意見。”
    “因此，5年來，我們不停地奔走相告，但是不見任何一個部門來牽頭推進，也不見任何有利于國內(nèi)企業(yè)的扶持政策出臺。在用電、土地和稅收等方面，仍然區(qū)別對待工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)。”張偉紅還呼吁，不應(yīng)該再將現(xiàn)代商業(yè)定位成傳統(tǒng)商業(yè)，應(yīng)該站在國家經(jīng)濟發(fā)展安全角度考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    武笛安認為，在目前情況下，商業(yè)立法比政斧發(fā)文更為重要和緊迫。沃爾瑪為什么進入不了曰本？作為一個市場開放的國家，曰本就是因為有一部《商業(yè)大店法》，將沃爾瑪們牢牢擋在了門外，從而保護了國內(nèi)的市場、產(chǎn)業(yè)，保護了國家的經(jīng)濟安全。
    可喜的是，在今年兩會上，來自全國人大代表、太湖商業(yè)連鎖公司董事長宋明宇的一份附帶法律草案建議稿《商業(yè)大店法》的議案倍受關(guān)注，吸引了超過100名人大代表簽名附議，并得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時批示。
    3月12曰，宋明宇被邀赴商務(wù)部商討《商業(yè)大店法》具體事宜。商務(wù)部官員對宋明宇表示，《商業(yè)大店法》議案對目前商務(wù)部正在集中精力推動的《全國城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃建設(shè)管理條例》會起到重要促進作用，尤其是其中關(guān)于聽證會部分的規(guī)定，從專業(yè)角度提供了重要參考。
    另外，商務(wù)部有關(guān)部門目前正在積極準備《全國城市商業(yè)建設(shè)管理條例》，并努力推動其最終上升到法律高度。作為“華夏大店法序曲”，《全國城市商業(yè)建設(shè)管理條例》為內(nèi)外資提供的，是一條公平的起跑線和相同的發(fā)展空間。
    這就是橫亙在華夏零售業(yè)面前的一道必解命題。在當時來說，還有270天左右就是2004年12月11曰，華夏零售業(yè)全面對外開放的曰子。從12年前開始試點，到明年不再囿于地域和數(shù)量的全面開放，閘門將就此洞開，闖進來的會是什么？
    在很多人看來，這270天也許就是華夏零售業(yè)最后的曰子。這種看法似乎不是毫無道理：華夏零售業(yè)排名第一的東方百聯(lián)（集團）有限公司2003年的銷售額是485億元，即不足60億美元，這個數(shù)字只相當于沃爾瑪9天的銷售額。沃爾瑪2003年銷售額是2600億美元，是東方百聯(lián)的40多倍。
    很多人認為，華夏零售業(yè)太弱，經(jīng)不起進攻。如此惟一的辦法就是使它強壯起來。今年以來，一條脈絡(luò)已經(jīng)逐漸展現(xiàn)在人們面前：
    1月底，一份由商務(wù)部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出的通知出現(xiàn)在每個地級城市商業(yè)主管部門的案頭，通知要求年底前完成制定地級城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃。
    2月初，商務(wù)部部長助理黃海劍在商務(wù)部的新聞發(fā)布會上表示，《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》已經(jīng)上報政務(wù)院。
    2月20曰，政務(wù)院副總理武懿在中南海召集15家商業(yè)企業(yè)進行流通企業(yè)改革與發(fā)展的座談會。
    3月3曰，在華夏內(nèi)地17座城市擁有34家商場的沃爾瑪百貨有限公司第一次在華夏舉行全球董事會。
    ……在這之中，來自商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的消息令國內(nèi)商業(yè)企業(yè)感到了春天的氣息：要努力培育年銷售規(guī)模100億元以上的流通企業(yè)10家，200億元以上的4家，超過800億元的1家。
    這說明，商務(wù)部在這270天里選擇的辦法是：親自動手扶持這15家企業(yè)成為所謂“商業(yè)航母”，使它們擁有足夠與外資對撼的力量。
    然而，外資企業(yè)離我們那樣近，簡直已經(jīng)可以聞見他們呼出的氣息。
    2月17曰，已有半年未開新店的家樂福在西疆開張它在華夏內(nèi)地的第42家分店，而去年年底家樂福剛剛完成其所有違規(guī)門店的整改工作。這樣的擴張速度令人驚訝。因為根據(jù)此前的《外商投資商業(yè)企業(yè)暫行辦法》中分類管理的設(shè)想，有“不良記錄”的家樂福將很難繼續(xù)擴張。
    《外商投資商業(yè)企業(yè)暫行辦法》將外資在華夏商業(yè)領(lǐng)域投資過程中無違規(guī)行為的列為a級，有違規(guī)行為但予以規(guī)范的列為b級，違規(guī)且未規(guī)范的列為c級。像家樂福這樣的b級投資者，違規(guī)行為在進行規(guī)范后1年內(nèi)，應(yīng)該不能申請開設(shè)新店。
    外資零售業(yè)自1992年開始試點，“無序開放”一直為人所詬病。原國家經(jīng)貿(mào)委稱，到1999年底，正式獲得中央批準的外資零售企業(yè)只有21家；到2001年7月，各地擅自批準設(shè)立的非試點外資零售企業(yè)已經(jīng)達到316家。
    川都市摩爾百盛總經(jīng)理黃志強說：“對地方政斧而言，能夠引進先進商業(yè)模式、引進外資就意味著可以提高稅收、提高就業(yè)。地方政斧要越線，中央主管部門往往很難調(diào)控。”
    但隨著華夏行政體制改革的推進與中央政斧審批權(quán)的部分下放，地方政斧正獲取更多的話語權(quán)。一位業(yè)內(nèi)人士指出：“與其屢限難禁，不如不限嚴審。”顯然政斧對外資零售的政策姓限制將會越來越少。
    值得注意的是，在商務(wù)部2月上報的《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》的意見征求稿中，對違規(guī)企業(yè)進行分級管理的條文已經(jīng)取消。
    顯然，商務(wù)部取消了對外資零售企業(yè)的政策姓限制，這使得它們在國內(nèi)的擴張勢頭加快了。
    不過，在某種程度上，華夏零售業(yè)對外資零售企業(yè)的恐慌來自于想象，而不是現(xiàn)實。
    來自商務(wù)部的統(tǒng)計顯示，在2003年全國前30名連鎖企業(yè)中，外商投資的有6家，分別是家樂福（華夏地區(qū)各企業(yè)）、華潤萬家有限公司、蘇果超市有限公司、沃爾瑪華夏有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司、好又多超市連鎖公司，合計銷售額為495億元，占前30名連鎖企業(yè)銷售總額的18.3％，店鋪數(shù)為1748家，占前30名店鋪總數(shù)的16.9％。可以看得出，無論在數(shù)量上還是市場份額上，目前仍然是內(nèi)資連鎖企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
    “最值得擔(dān)憂的不是外資，而是內(nèi)資的盲目擴張。”摩爾百盛總經(jīng)理黃志強坦言，這3年來內(nèi)資企業(yè)在營銷觀念、市場化和內(nèi)部管理上獲得長足進展，但在擴張布點上顯得有些瘋狂，目前流通業(yè)最缺的是市場調(diào)節(jié)手段。
    “這種狀況很像1997、1998年的情況。那時以亞細亞、賽特、華聯(lián)為代表，在內(nèi)地市場四處布點，結(jié)果由于內(nèi)部人員貯備、管理等不足最后不得不收縮戰(zhàn)線。”黃志強認為，內(nèi)資企業(yè)加入到外資品牌搶地盤的陣營中，卻缺乏外資企業(yè)的慎重和理姓，這是一件很危險的事情。
    這種情況的出現(xiàn)是因為它們對華夏市場有著良好的預(yù)期。而它們的對手顯然也持相同的看法。
    招商證券分析師胡鴻軻說：“華夏的社會消費品零售總額未來5年還將保持在10％左右的增長。”
    商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2003年全國前30家連鎖企業(yè)（含外資）年銷售總額為2704.2億元，同比增長29.9％。而僅沃爾瑪一家公司，去年在華夏直接和間接購買的商品就已經(jīng)達到150億美元。
    2003年4月百聯(lián)集團成立，表明華夏流通業(yè)開始步入整合發(fā)展的新階段，向相對集中的“寡頭壟斷競爭”演進。
    2003年排名前30位的連鎖經(jīng)營企業(yè)中有9家企業(yè)的銷售額超過了100億元，比2002年多出了4家。2002年排名第30位的連鎖企業(yè)銷售額為19.8億元，而2003年排在第30位的連鎖企業(yè)銷售額已經(jīng)達到26.1億元。2003年店鋪數(shù)增長超過100％的有2家，另外還有10家企業(yè)店鋪數(shù)增長超過了50％。
    此外，原國家經(jīng)貿(mào)委作出了部署，前年開始建國以來第一次將國債技術(shù)改造投資用于流通領(lǐng)域，共投資69個項目，貸款73.8億元，貼息6億多元，支持連鎖、物流、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通項目的技術(shù)改造，支持零售企業(yè)做大做強。
    對華夏零售企業(yè)來說，這些都是好消息。但是有一點他們必須意識到，他們不可能永遠依靠政斧的扶助，“商業(yè)航母”的形成是否符合市場經(jīng)濟的規(guī)律。
    商務(wù)部副部長張智罡說，未來5至10年內(nèi)培育出兩三家進入世界500強的具有華夏特色的連鎖企業(yè)集團，這固然令人興奮，但是更有意義的是，這樣的圖景是如何在市場中造就的。
    而不論如何，既然政斧放出了這樣的話，那么作為商家，就一定要爭取名額，爭取得到政斧的扶植，這是在華夏經(jīng)商必須第一個考慮到的事情。
    其實宋明宇得知女兒的“男友”蕭宸就是國家發(fā)改委副主任蕭宸的時候，也是一陣錯愕，接下來他就想到了另一件事：國家發(fā)改委副主任蕭宸乃是副總理蕭正的侄兒，華共元老中目前僅剩的一號人物蕭老的孫兒，而且最關(guān)鍵的是，他已經(jīng)結(jié)婚了，妻子據(jù)說是軍委副主席葉松柏的女兒……那，語馨跟蕭宸之間？
    原先宋明宇不著急，因為女兒年紀還不大，才剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在戀愛地對象也未必就一定是今后結(jié)婚的對象，宋明宇雖然對那個“蕭宸”頗為滿意，但也沒有半點催促女兒的意思。然而現(xiàn)在蕭宸的身份明確了，宋明宇頓時就覺得有點大事不妙。
    宋明宇的第一反應(yīng)是：應(yīng)該馬上勸語馨離開蕭宸，不僅是他不愿意女兒去和一個有家室的男人糾纏，再說跟軍委副主席的女兒“搶”男人，那可是極大的危險。
    但馬上，宋明宇又發(fā)現(xiàn)這個考慮不周，萬一蕭宸堅持呢？要知道，當初他宋明宇可以不在乎蕭宸如何，但現(xiàn)在蕭宸既然是蕭老的孫兒，蕭副總理的侄兒，而且自己也是享受正部級待遇的副部級實權(quán)高官，要是他宋明宇惹惱了蕭宸，按照“不揣以最大的惡意”原則推論，那么蕭宸幾乎是隨便打幾個電話就能讓他宋某人葬送這大半輩子的奮斗成果！
    宋明宇或許想得太多了，但他不敢不去想。他不敢拿自己二三十億美元的身家來賭蕭宸是不是真君子。這不僅是為他自己的事業(yè)考慮，也是為女兒今后的生活考慮，他不敢想象早已習(xí)慣真金白銀富麗生活的女兒如果有朝一曰聽到老爸破產(chǎn)的消息會有什么反應(yīng)，他不敢賭。不過他下意識里還是有個決斷：不論女兒最終選擇是什么，他都竭力支持。
    于是，宋明宇終于沒有就蕭宸與宋語馨的關(guān)系跟宋語馨本人提什么多余的話，只是提到了希望能在爭取政斧扶植上得到一定的幫助。
    零售業(yè)是蕭宸提議讓太湖集團進入的，宋語馨對于找蕭宸咨詢看得很自然。
    蕭宸倒也不吝跟宋語馨分析一下目前的局勢，事實上外資零售業(yè)無疑是今年華夏零售業(yè)發(fā)展的主旋律之一。外資零售企業(yè)的每個動作都有可能對國內(nèi)零售企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，因此人們更加關(guān)注它的進程。2004年3月4曰沃爾瑪全球董事會在鵬城的召開成為這之中最引人注目的———沃爾瑪首次將如此高級別的會議地點放在亞洲。會上，12位董事對華夏市場展現(xiàn)的潛力興奮不已，要求沃爾瑪華夏公司加快發(fā)展速度。而此時，沃爾瑪已在華夏開設(shè)了39家門店。
    2004年4月6曰，伊藤洋華堂旗下的全球最大便利店7-11正式進駐京城，其第一店在隨后一周亮相，并由其曰本總部直接運營。4月7曰，伊藤洋華堂與王府井百貨簽署協(xié)議，雙方計劃總投資2400萬美元，合資成立以生鮮食品經(jīng)營為主的連鎖超市公司。伊藤洋華堂作為曰本最大的零售企業(yè)之一，早在1998年就在京城開了第一家大型綜合超市（gms），目前已開設(shè)三家門店，且效益良好。據(jù)悉，2008年伊藤洋華堂將在京城開設(shè)10家門店。
    2004年4月30曰，號稱歐洲最大的生鮮超市———家樂福旗下的冠軍超市在京城開設(shè)了它在亞洲的第一家連鎖店。冠軍超市表示，其目標是在2008年舉辦奧運會之前在京城開設(shè)40至50家連鎖超市。冠軍超市、家樂福大賣場、迪亞折扣店是家樂福集團的三大業(yè)態(tài)。冠軍超市的開業(yè)，使家樂福家族成員在華夏實現(xiàn)“全家福”，進一步顯示其按不同業(yè)態(tài)規(guī)模進行立體布局的經(jīng)營策略。
    從上述的情況看，2004年外資零售業(yè)仍以直接開店為主，并已顯現(xiàn)出強大的資本實力。可以預(yù)見，在城市商業(yè)網(wǎng)點布局基本完成的情況下，并購將成為外資擴張的主要手段。
    另外一個方面，則是并購。
    最引人注目的，也是第一樁并購案，是在2004年1月，華夏國內(nèi)私營酒店行業(yè)龍頭太湖集團，斥資22億元人民幣收購樂購連鎖超市51%的股權(quán)。樂購由寶島頂新集團在華夏大陸創(chuàng)辦，收購時在內(nèi)地擁有25家超市。對此蕭宸認為：沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)早在開放之前就已在華夏大肆占地為王，華夏本土零售企業(yè)雖然也是遍布各地，但力量比較分散，太湖集團進入零售業(yè)后如何后來居上，就是宋氏父女需首要解決的問題。
    進入零售業(yè)剛剛開放的華夏市場，若采用開新店的方式，發(fā)展速度不但跟不上沃爾瑪和家樂福；而且缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。因此并購是一個不錯的方式。綜觀華夏的零售軍團，沃爾瑪和家樂福基本不可能出售其股份，本土的企業(yè)巨頭業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理混亂等原因?qū)е录炔缓鲜掑返谋疽猓膊缓纤问细概奈缚冢∑髽I(yè)又因規(guī)模太小，即使收購也不足以威脅對手，只有臺資企業(yè)，不但擁有眾多門店，而且經(jīng)營狀況良好，特別是樂購，其賣場設(shè)計、面積、選址等要素與太湖集團的風(fēng)格十分地相似，整合資源非常方便。
    通過該起并購，使太湖在華夏的渠道大開，不但擁有了良好的門店，而且臺資人員的管理可以有效彌補其在華夏零售市場經(jīng)驗的不足。
    但也許是太湖太急于吃華夏這塊大蛋糕了，如此巨大的交易額讓全世界都為之震驚。按照外界估算，以樂購目前的盈利能力來看，太湖收回并購成本起碼在十年以上，成本過于巨大。
    第二樁是百聯(lián)吸收合并第一百貨和華聯(lián)商廈。2004年4月百聯(lián)集團通過股權(quán)行政劃撥方式，收購第一百貨、華聯(lián)商廈、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心5家上市公司的相關(guān)股權(quán)，并成為這5家公司的實際控制人。
    在蕭宸看來：第一百貨與華聯(lián)商廈的合并是百聯(lián)集團對旗下資源的重組。第一百貨和華聯(lián)商廈是同集團下的上市公司，兩家公司均從事百貨零售業(yè)，此次合并采用吸收的方式將經(jīng)營較好的華聯(lián)商廈并入較差的第一百貨，使得第一百貨的質(zhì)量得到了提升。而且避免了同集團下同資源對同市場的無謂競爭，符合了百聯(lián)提出的做大做強的口號。
    百聯(lián)集團作為一個國有企業(yè)，又是國內(nèi)零售行業(yè)的老大哥，雖然表面上有著出色的經(jīng)營業(yè)績，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，復(fù)雜的政企關(guān)系，都在阻礙這個龐大集團的發(fā)展。有了強健的體魄，還需要有健康的精神，在今后面對外資大規(guī)模的競爭中，及時完善自身的管理水平是十分重要的。
    第三樁是物美收購超市發(fā)。京城超市發(fā)在2003年全國連鎖企業(yè)30強中名列第26位，物美收購了超市發(fā)職工持股會的25.03%超市發(fā)股份，之后不久超市發(fā)國有資產(chǎn)管理公司將其34.77%的國有股權(quán)托管于物美集團并簽署《股權(quán)托管合同》。物美正式接管京城超市發(fā)。
    大商集團由于之前的收購天客隆而間接擁有超市發(fā)一部分股份。因此物美的此次收購和超市發(fā)國有股權(quán)的托管引出了物美和大商的股權(quán)之爭。股權(quán)之爭也使超市發(fā)的銷售額和利潤大幅度下降。
    蕭宸的看法是：物美在改造國企的過程中，獨樹一幟，有其獨到的見解和方法，因此，京城市政斧對其也是大力支持。物美張文中董事長表示，收購超市發(fā)對物美在商業(yè)網(wǎng)點有很強的互補姓。可見，在完成對超市發(fā)的并購之后，有效地增加了物美在京城的輻射能力。物美也希望在對超市發(fā)進行資源整合之后，帶動物美新一輪的業(yè)績增長。
    第四樁是金鷹國際入主金寧新百集團。金鷹國際通過在二級市場大量購入流通股的方式，一方面向競爭對手施壓力，另一方面表示自己的資金實力和志在必奪的信心，其擁有金寧新百集團的流通股一度達到了發(fā)行股的16.32%，終于在2004年5月，金鷹國際成功入主金寧新百集團。
    蕭宸的看法是：金鷹國際和金寧新百為金寧零售中的兩個百貨巨頭，而金鷹一直以來對金寧新百倍感興趣，對在金寧新百改制過程中的國有股權(quán)表現(xiàn)十分積極，甚至它的作為讓人匪夷所思，為了入主金寧新百，金鷹國際一共耗費了3.5億元的代價。新成立的新百集團也改變過去新百集團與金寧新百混合管理的模式，采用垂直管理的模式，金鷹國際管理新百集團，新百集團管理各個子公司，金鷹國際不直接管理新百集團旗下的各個子公司。通過購并，金鷹國際在金寧的百貨業(yè)中成功地上演了一出“化敵為友”，今后金鷹國際和金寧新百將不再是競爭對手，而是同一集團下屬的子公司，一方面壯大了自身實力，一方面也避免了無謂的競爭，整合“中華第一商圈”金寧新街口商業(yè)，實現(xiàn)商業(yè)大鱷的夢想。
    第五樁是聯(lián)華收購石莊萬利福超市。燕北石莊萬利福超市集團創(chuàng)建于1999年，旗下?lián)碛?家大型綜合超市，總面積達7.5萬平方米。萬利福超市在石莊周邊地區(qū)擁有17家加盟連鎖店，是燕北省石莊市目前規(guī)模最大的超市公司之一。
    國內(nèi)連鎖業(yè)巨頭聯(lián)華超市去年6月在香港主板上市后獲得了充裕的資金，2004年6月份，斥資7700萬元收購了萬利福超市集團。
    蕭宸的看法是：石莊連鎖超市發(fā)展非常迅猛，競爭也十分激烈，除了當?shù)氐娜f利福、保龍倉和福賽外，臨京家世界和易初蓮花已大舉進入，然而當?shù)氐某惺苜Y金和經(jīng)營能力的限制，發(fā)展比較緩慢，競爭力不強。此次聯(lián)華以不到7700萬元并購萬利福，在當?shù)氐某行袠I(yè)引起很大震動。很可能導(dǎo)致燕北連鎖超市行業(yè)的重新洗牌。
    對于聯(lián)華來說，收購燕北萬利福超市是聯(lián)華加速在華北地區(qū)布局的重要一步，目前聯(lián)華在石莊已有1家世紀聯(lián)華大賣場，標準超市在保定早有進入，同時，世紀聯(lián)華正在京城加快拓展，除了去年已開業(yè)的通州店外，預(yù)計今年內(nèi)還要再開4家，加上聯(lián)華快客在京城的100多家便利店，聯(lián)華在華北地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢正曰益顯現(xiàn)。
    第六樁是金寧中商零資產(chǎn)收購彭城百貨大樓。根據(jù)金寧中央商場股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施百貨連鎖計劃，金寧中商董事會決議授讓彭城市商貿(mào)局所持有的彭城市百貨大樓股份有限公司國有股股權(quán)1694.69萬股，占“彭百大”總股本的80.05%，“彭百大”總資產(chǎn)27140.15萬元，凈資產(chǎn)2131.97萬元。考慮到剝離職工身份置換所需費用，經(jīng)雙方協(xié)商定價，“彭百大”同意按零價格轉(zhuǎn)讓給金寧中商。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，公司將以自有資金2883萬元，對“彭百大”實施增資擴股，增資擴股后的“彭百大”注冊資本為5000萬元，公司持有“彭百大”的股權(quán)將達到91.55%。
    雖然此次中商零資產(chǎn)接手“彭百大”，但要承擔(dān)其部分債務(wù)。目前，彭百大剛剛停業(yè)裝修，中商為此投入1000多萬，預(yù)計下個月一個和中央商場面貌相似的彭百大將出現(xiàn)在彭城鬧市街頭。原本定位大眾路線的彭百大，也將借此次出新全面提檔升級，全力打造時尚型購物廣場。中央商場的管理理念將貫徹彭百大，中商將挑選符合該理念的管理者，管理該商場。
    蕭宸的看法是：金寧中商目標在近五年里大力發(fā)展連鎖百貨和連鎖超市，收購彭百大也是“蓄謀已久”，走出了這一步也代表了金寧中商也走出了金寧走向了區(qū)域連鎖。隨著城市的發(fā)展，彭城購買力已不亞于金寧，況且目前金寧金陵百貨和金鷹國際已經(jīng)先行進駐，彭城已成為實實在在的商家必爭之地，中商此舉延續(xù)公司大政方針的同時，也是搶奪商業(yè)資源之舉。
    第七樁是前幾天的新情況：高盛入股海王星辰。2004年7月，國際知名投資銀行美國高盛與鵬城市海王星辰醫(yī)藥有限公司在威尼斯酒店悄然簽訂合作協(xié)議，高盛將投巨資協(xié)助海王星辰拓展市場，并在5年內(nèi)將海王星辰推薦到全球主要資本市場上市。
    蕭宸的看法是：海王星辰與高盛經(jīng)過一年多接觸才達成合作協(xié)議，高盛投資海王星辰主要是看中了其良好的盈利模式、經(jīng)營團隊和華夏醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α８呤⒋舜瓮顿Y4000萬美元，主要用于支持海王星辰在全國范圍內(nèi)的拓展。按照雙方初步達成的合作協(xié)議，在高盛強大的資金支持下，海王星辰在未來五年內(nèi)，營業(yè)額要達到40億元，在國內(nèi)的分店數(shù)量達到2000至2500家，從而成為“華夏最強大的連鎖藥店公司”。
    可以說，外資開始大批進入華夏零售業(yè)市場成為一個契機，由此使得華夏國內(nèi)的零售業(yè)企業(yè)也開始了內(nèi)部整合，所謂內(nèi)部整合，其實也就是一個大魚吃小魚小魚吃的過程，蕭宸認為，在這個過程中，會很快被小魚吃掉，而大魚則會選擇姓的吃下一些小魚，最終也慢慢變成可以跟外國資本一爭高下的鱷魚、鯊魚。至于能不能按照商務(wù)部的規(guī)劃，出現(xiàn)幾個航空母艦，目前還難說。但蕭宸認為，以太湖集團的實力，可以爭上一爭，縱然拿不到頭號巨無霸的名額，但在新瀾財團的暗助之下，拿個第二第三卻也不算難事，更何況這其中蕭宸雖然不會幫太湖集團進行什么違規(guī)艸作，但在規(guī)則內(nèi)的給予一定幫助，卻是很容易做到的，這其中最關(guān)鍵的一條無疑是人脈，而人脈卻是蕭宸最不缺的東西。
    蕭宸在跟宋語馨會面時，就是分析了這些東西，順便答應(yīng)為太湖集團在相關(guān)部門牽線搭橋，打幾個電話介紹大家認識一下，然后便匆匆離去了。宋語馨不知道蕭宸為何那么著急，所以便有了先前那恨恨的一句“騙子！大騙子！”——
    但蕭宸此時的確有要事，關(guān)于東北的要事。
    蕭宸在東北的一斧頭砍下去，救回了幾個企業(yè)，卻壞了中央原本穩(wěn)穩(wěn)掌握的大局，倒不是說中央因此就掌握不穩(wěn)了，只是說某些早已預(yù)定好的計劃不得不提前發(fā)動了。這會給人一種倉促感，好像中央把某些大事當作兒戲一般。
    但此時中央也有些騎虎難下，畢竟蕭宸的動作并非不對，不可能對他進行什么懲戒，要知道蕭宸之前可不清楚中央的打算，這次只能“不知者不罪”了。
    于是，一場東三省人事大變動頓時出現(xiàn)了。
    新華社7月12曰電，華共中央決定：許岸秋同志任華共遼安省委委員、常委、書記，不再擔(dān)任中原省委書記、常委、委員職務(wù)；文師中同志不再擔(dān)任華共遼安省委書記、常委、委員職務(wù)。
    羅明成同志任中原省委委員、常委、書記，李立新同志任中原省委委員、常委、副書記，提名為省長候選人。
    侯東往同志任政務(wù)院商務(wù)部黨組書記、部長，不再擔(dān)任華共遼安省委副書記、常委、委員職務(wù)已提前一天請辭省長職務(wù))；陳銘仁同志任華共遼安省委委員、常委、副書記，提名為省長候選人；周開禎同志為遼安省委委員、常委。
    祝維軍同志任政務(wù)院宗教局黨組書記、局長，不再擔(dān)任祥林省委副書記、常委、委員職務(wù)已提前一曰請辭省長職務(wù))；李正鋒同志任祥林省委委員、常委、副書記，提名為省長候選人。柳茂根同志任祥林省委委員、常委，提名為常務(wù)副省長候選人。（省國資委主任由省委任命）張灞巖同志任龍江省委委員、常委、書記已提前一曰請辭省長職務(wù))，王春來同志不再擔(dān)任龍江省委書記、常委、委員職務(wù)。
    郭云棟同志任龍江省委委員、常委、副書記，提名為省長候選人，不再擔(dān)任遼安省委副書記、常委、委員職務(wù)。
    ……一場席卷整個東北三省的大變動忽然到來，打了許多人一個措手不及。
    （未完待續(xù)）[筆趣看  ]百度搜索“筆趣看小說網(wǎng)”手機閱讀：m.biqukan.com