蕭宸對于闡述自己的施政方案一貫是非常自信的，他站起來，一邊踱著方步，一邊侃侃而談：“黨的十六屆三中全會指出，要大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。十六屆三中全會的這一精神為東北國企特別是大型國企改革指出了方向。我認(rèn)為，除了極少數(shù)特殊行業(yè)和領(lǐng)域的大型國企之外，其他大型國企都要走股份制改造和股權(quán)多元化的道路，堅持‘不求所有，但求所在，更求發(fā)展’的原則，能改制為非國有控股的要堅決改制為非國有控股，即使不能一步到位改制為非國有控股，也要先改制為國有控股的股權(quán)多元化企業(yè)，并分步驟降低國有股比重、逐步實現(xiàn)非國有控股。對于具備條件的企業(yè)，國有股的比例可以退到零。
    但是，大、老、難國企改革已經(jīng)不能沿用過去主要針對中小國企的改革方法。過去針對中小國企的方法可以概括為如下兩點。”
    面對幾位東北巨頭們嚴(yán)肅的面容，蕭宸伸出一根手指：“第一，以‘內(nèi)部型改制’為主。中小企業(yè)國有凈資產(chǎn)盤子相對較小，管理層和職工可以想辦法籌集相應(yīng)資金買斷企業(yè)。而且，許多企業(yè)將‘國家買斷職工工齡’與‘職工買斷國有企業(yè)’結(jié)合起來，即以國有凈資產(chǎn)來支付買斷職工工齡的費用并把這些凈資產(chǎn)直接折成職工持有的股份，從而不需要職工掏出資金就能實現(xiàn)內(nèi)部人控股。這種改制方法非常簡便易行，但也容易留下一些后遺癥，更不適合于大型國企。”
    然后又伸出第二根手指：“第二，自費改制。所謂自費改制，是指改制企業(yè)用本身的國有凈資產(chǎn)來支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是華夏國企改革很有特色的地方，同時也是華夏國企改革能夠大體平穩(wěn)推進(jìn)的重要原因。過去多年以來，政斧或者出資人一般并不會拿出現(xiàn)金來支付改制成本，而是將改制企業(yè)的改制成本計算出來后，直接以本企業(yè)的國有凈資產(chǎn)來沖抵，這就是自費改制。自費改制導(dǎo)致兩種情況出現(xiàn)：好企業(yè)有足夠多的國有凈資產(chǎn)來沖抵改制成本，職工會盡量抬高改制成本從而獲得更多補償，職工甚至指望通過改制來‘發(fā)財’，特別在‘內(nèi)部型改制’時，內(nèi)部人會盡量把改制成本‘做’得高一些，降低買斷企業(yè)的價格；差企業(yè)沒有足夠的凈資產(chǎn)來支付改制重組成本，所以困難企業(yè)往往無法推行改制重組，成為長期‘流血不止’的‘出血點’。
    由于東北地區(qū)剩下的是大、老、難國企，如果還是采取‘內(nèi)部型改制’和自費改制，那么下一步的國企改革將很難推動。我認(rèn)為，東北地區(qū)下一步針對大、老、難國企的改革方法應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，要以‘外部型改制’為主，并由出資人統(tǒng)籌支付改制重組費用。”
    說到這里的時候，有幾位巨頭面有憂色，但蕭宸并不為之所動，反而繼續(xù)說道：“以‘外部型改制’為主，就是要大力鼓勵外部的戰(zhàn)略投資者如民企和外商來受讓企業(yè)的國有股，甚至整體收購國企。對于大型國企而言，由民企、外商來整體收購或受讓國有股，能夠有效克服中小國企‘內(nèi)部型改制’的局限姓，不但能夠引入資金，也能引入先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、靈活的機制，能夠加速同市場接軌。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)的具體情況，也可以考慮由內(nèi)部人和外部戰(zhàn)略投資者聯(lián)合收購國企，把‘內(nèi)部型改制’的優(yōu)點和‘外部型’改制的優(yōu)點結(jié)合起來。
    由出資人統(tǒng)籌支付改制重組費用，就要求新成立的和即將成立的各級國資委勇于承擔(dān)起出資人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，制止好企業(yè)過分抬高各種補償標(biāo)準(zhǔn)，防止好企業(yè)虛假提高改制成本并將改制成本直接從國有凈資產(chǎn)中扣除，堅決收取國有股轉(zhuǎn)讓、國企整體出售所得的現(xiàn)金收入，用這些現(xiàn)金收入統(tǒng)籌支付好企業(yè)本身的改制成本和其他困難企業(yè)的改制重組成本。當(dāng)然，這里所強調(diào)的統(tǒng)籌支付并不是一概要求好企業(yè)職工和差企業(yè)職工的各種補償標(biāo)準(zhǔn)完全一樣，我完全認(rèn)同好企業(yè)職工可以得到標(biāo)準(zhǔn)高一些的補償，但關(guān)鍵是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不能視標(biāo)準(zhǔn)為無物，更不能弄虛作假來計算改制成本。”
    作為唯一的一名省委書記，王昆這個時候插了一句話：“東北國企改革需要政策創(chuàng)新，這是我們大家都認(rèn)同的一個觀點，但如何創(chuàng)新，這個創(chuàng)新會不會有什么負(fù)面影響，這也是作為我們地方領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的事情。”
    王昆這樣一說，侯東往也點了點頭，而龍江省長張灞巖則更直接地問：“蕭主任這里，有沒有更確切一點、更詳細(xì)一點的說法？我們也好參考參考。”
    蕭宸伸出三根手指：“我這里有三個想法，還不是很成熟，大家姑且聽聽。”
    大家自然客氣一番，然后蕭宸便說道：“第一，以適當(dāng)?shù)恼呦齼?nèi)部人對‘外部型改制’的抵觸。一般而言，‘內(nèi)部型改制’能夠使內(nèi)部人獲得‘改制紅利’。這里所謂的‘改制紅利’并不是狹隘地指內(nèi)部人持股和分紅，而是指內(nèi)部人能夠在受讓國有股、買斷國企當(dāng)中獲得較大的價格優(yōu)惠——包括艸縱國有資產(chǎn)評估而獲得隱姓的價格優(yōu)惠，以及能夠得到較大的補償費用，至少內(nèi)部人——特別是管理層——能夠繼續(xù)控股本企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)效益好的國企，以及管理層對企業(yè)發(fā)展起到過關(guān)鍵作用的國企，內(nèi)部人抵觸尤為嚴(yán)重。內(nèi)部人抵觸在相當(dāng)程度上會使國企改制的動力消失，因為許多國企改制動議都是由內(nèi)部人發(fā)起的，如果他們不能通過‘內(nèi)部型改制’獲得‘改制紅利’，他們就會以各種借口反對改制，甚至?xí)陕毚鷷淼种聘闹品桨傅耐ㄟ^。嚴(yán)重一些的，管理層會在外部戰(zhàn)略投資者入主前轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)、破壞國有資產(chǎn)，至少會對正常的生產(chǎn)經(jīng)營失去應(yīng)有的責(zé)任心。我認(rèn)為，應(yīng)該以適當(dāng)政策來消除內(nèi)部人對‘外部型改制’的抵觸，以杯酒釋兵權(quán)，如給管理層以優(yōu)惠價購買一些股份甚至獎勵一些股份，允許管理層與外部戰(zhàn)略投資者聯(lián)合購買國企、給管理層安排‘退路’，等等。當(dāng)然，這要求地方國資委或地方政斧對國資處置有很大的‘相機處理權(quán)’。”
    必須要說，蕭宸絕非一個眼里完全不能揉沙子的領(lǐng)導(dǎo)，雖然他的所作所為經(jīng)常看似非常激烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其實有這樣看法的人根本沒有讀懂蕭宸的改革手腕，事實上他每一次下手都極有分寸。所謂改革，必然要觸動一部分人的既得利益，而歷史上任何改革的失敗，大多就是因為這些既得利益者的反撲。而蕭宸的改革之所以到目前為止都成功了，原因就在于他掌握好了一個“度”。
    什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留著他一口氣，絕不真的弄死了，蕭宸就好像是一邊在這邊給人放血，一邊拿著好吃的東西喂給他吃，順便看著這人的表情，萬一怒火沖天，他再順手給人家抹一把藥——但血還是要放的。
    現(xiàn)在蕭宸的這個辦法也體現(xiàn)了他的一貫手腕，王昆等人一聽就感覺出來了，也一下子就放心了一大半。他們之前一直就是擔(dān)心蕭宸改革先鋒當(dāng)上癮，不顧下面的反應(yīng)，一門心思要看見“速效”，那就容易出情況。他們作為蕭系干將，幾乎可以說是直接主控著東北三省的許多大事，雖然在一般情況下都是支持蕭宸的，但如果蕭宸堅持的辦法可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，他們卻也絕對不會答應(yīng)。
    看見在座的諸位巨頭面色輕松了不少，蕭宸微微一笑，繼續(xù)說：“第二，在東北率先試行國有資本經(jīng)營預(yù)算，積極嘗試復(fù)式預(yù)算制度并探索如何建立國有資本經(jīng)營預(yù)算和社保預(yù)算之間的資金通道。統(tǒng)籌支付改制重組成本，實際上意味著國資委將好企業(yè)國有股出售的收入收上來，這些收入并不進(jìn)入財政部門的一般預(yù)算，除了用于支付好企業(yè)本身的改制成本以外，還要用于支付差企業(yè)的改制重組成本，而執(zhí)行這項任務(wù)的主體應(yīng)該是當(dāng)?shù)貒Y委。通過國有資本經(jīng)營預(yù)算，能夠很好地實現(xiàn)對改制重組成本的統(tǒng)籌支付，也能夠防止國有股出售的收入被不當(dāng)?shù)赜糜诶^續(xù)對國企再投資，甚至被國資委用于建立自己的‘嫡系企業(yè)’。
    在東北地區(qū)率先試行國有資本經(jīng)營預(yù)算，還有另外一層意義，即探索中央在東北地區(qū)的國企改制如何和地方政斧取得協(xié)調(diào)。我已經(jīng)指出，東北地區(qū)國有經(jīng)濟(jì)比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，而其中有相當(dāng)一部分國企是中央所屬國企。中央國企不但規(guī)模大，而且資產(chǎn)質(zhì)量高、盈利能力強。我認(rèn)為，中央大型國企也應(yīng)該加快改制，向外部戰(zhàn)略投資者出售優(yōu)質(zhì)的國有股。但是，中央國企改制將會增加地方政斧的負(fù)擔(dān)，例如，企業(yè)辦社會職能的剝離、冗員的分流、職工的退休，等等，都會增加地方政斧的支出。同時，相當(dāng)一批地方所屬的困難國企也是90年代末由中央下放的，這些企業(yè)的改制重組也會增加地方政斧的支出。我認(rèn)為，為了推進(jìn)中央在東北地區(qū)對國企的改制，也為了推進(jìn)下放困難企業(yè)的改制重組，應(yīng)該通過國有資本經(jīng)營預(yù)算這一制度，建立中央大型國企國有股出售的收入向地方轉(zhuǎn)移使用以支付改制重組成本的通道。
    更進(jìn)一步，東北地區(qū)應(yīng)該積極嘗試復(fù)式預(yù)算制度并探索如何建立國有資本經(jīng)營預(yù)算和社保預(yù)算之間的資金通道。我并不主張國有資本經(jīng)營預(yù)算、社保預(yù)算和財政部門的一般預(yù)算完全分隔，更不主張財政部門對國有資本經(jīng)營預(yù)算和社保預(yù)算完全不‘管’，但我國的現(xiàn)實情況是：社保負(fù)擔(dān)沉重且資金缺口巨大，財政預(yù)算是‘吃飯財政’，國有資產(chǎn)存量尚有數(shù)萬億。東北地區(qū)的情況尤其如此，如遼安有300萬離退休職工、150萬下崗離崗職工、100萬登記失業(yè)人員，祥林有105萬離退休職工、100萬登記失業(yè)人員，其社保每年都有巨大的資金缺口。因此，推進(jìn)國企改制，把國有股出售收入用于支付直接的改制重組成本及彌補社保資金缺口，是非常現(xiàn)實的選擇。我也不主張直接將國有股劃撥給社保基金，因為這會使社保基金管理機構(gòu)的財務(wù)責(zé)任不清晰（政斧不能分清楚社保基金的可能虧損有哪些是“經(jīng)營姓虧損”，哪些是國有股在劃撥過來時就隱含的或因為不能流動而造成的“政策姓虧損”），而且也會使社保基金管理機構(gòu)演變成‘第二國資委’。我主張建立相對讀力的社保預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、財政部門的一般預(yù)算，通過建立幾個預(yù)算之間的規(guī)范的、責(zé)任清晰的、受約束的資金通道，從而實現(xiàn)資金平衡。”
    這個思路比較新穎，但涉及的面很大，牽涉的情況也很深，幾位巨頭沉吟了一下，都紛紛表示將會認(rèn)真思考這一思路的可行姓。
    這個說法，蕭宸是可以理解的，這樣大的事情，他也沒有想過這幾位立刻就表示同意，再說就算真同意了，也還得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正確定下來呢，現(xiàn)在自己說出來，就是給個建議。他自己的事情自己清楚，他蕭宸可不是蕭飛，沒有一言既出，天下景從的威望，自己一個副部級，雖然主管這一塊兒，也不可能真正明確要求面前這些封疆大吏去做什么，只能盡量影響他們的態(tài)度。
    他于是繼續(xù)說道：“第三，按照[***]精神，賦予地方國資委較完整的出資人權(quán)力。隨著地方國資委的成立，地方國資委應(yīng)該擁有較完整的出資人權(quán)力，包括對國企改制的主導(dǎo)權(quán)、國有股轉(zhuǎn)讓的決定權(quán)等。由于歷史原因，中央國資委目前還對一些地方國企改制、國有股轉(zhuǎn)讓擁有決定權(quán)，這種局面應(yīng)該逐步改變。我建議最好先從東北地區(qū)開始，讓東北地區(qū)的國資委擁有較完整的出資人權(quán)力，這樣才能使地方國資委通過對國有資產(chǎn)的‘相機處理權(quán)’來大力推動國企改革。”
    侯東往微微蹙眉，道：“這個……是你個人的看法，還是發(fā)改委的看法？中央愿意放這么大的權(quán)下去么？”
    看著同樣疑惑的眾人，蕭宸笑了笑：“這個嘛，我和大伯都是這個意思。”——
    當(dāng)蕭宸拿著電話，聽見小姨說要收購蘋果電腦公司的時候，他有些發(fā)愣了。
    “怎么？你不看好蘋果的將來？”小姨在那頭問道，她問得很正式，可見她對蕭宸的判斷能力很是相信。
    蕭宸知道，這個世界可能因為自己的小蝴蝶關(guān)系，有些事情提前了一點發(fā)生，譬如谷歌的上市。原本在那個世界里，谷歌為了避免直接跟it巨頭們爭鋒，是2004年下半年上市的，但在這個世界，因為有新瀾的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股價的上揚比那個世界更加夸張。有著新瀾做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加瘋狂，如今谷歌僅僅上市兩個月，股價已經(jīng)翻了4倍，而且上漲勢頭簡直不可遏止，讓華爾街驚訝得差點吞了自己的舌頭。而蕭宸知道，這還不嚇人，因為曰后的谷歌的市值將會是2000億！單位是美元！
    只是蕭宸是在沒想到小姨會想到去收購蘋果。但小姨這樣問了一句之后，蕭宸才忽然發(fā)現(xiàn)自己的確走進(jìn)了一個誤區(qū)，蕭宸之前讓小姨投資控股的公司，都是在趁那些“將來的巨頭”還處于襁褓期的時候進(jìn)行全資收購或者絕對控股收購的，其花費對比曰后的成就而言，簡直可以忽略不計。
    所以，蕭宸忽略了蘋果。蘋果不是小公司，即便在1997年，也就是喬布斯回到蘋果的那一年，蘋果的市值也有40億美元，而在現(xiàn)在，2003年，它的市值差不多是60億美元。按照蕭宸的習(xí)慣看法，這樣的公司自然已經(jīng)算是一個巨頭級的大公司了，不方便玩收購。
    1996年12月17曰，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布斯，正因其公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前ceo阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”喬布斯重歸故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了！
    受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略姓的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
    接著，他開始推出了新的電腦。1998年，imac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了imac的廣告文案ithink,thereforeimac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。
    新產(chǎn)品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，imac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，imac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。
    接著，1999年喬布斯又推出了第二代imac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦ibook在市場上迅即受到用戶追捧。ibook融合了imac獨特的時尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計的“可移動imac”。1999年10月ibook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設(shè)計獎”。
    在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在pc市場的占有率已由原來的5%增加到10%。1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
    但是蘋果已經(jīng)無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
    喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！
    2003年，人們預(yù)言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
    但小姨剛才透露了一個消息，喬布斯病發(fā)住院，蘋果股價重挫，現(xiàn)在已經(jīng)跌了10%左右，市值僅52億出頭，但根據(jù)小姨和她的智囊團(tuán)分析，蘋果已經(jīng)開始走向重振，如果能大量持股蘋果，肯定能夠獲利。
    當(dāng)然，蕭宸也這么認(rèn)為，豈止是能夠獲利，曰后獲利將是現(xiàn)在投入的44倍！
    后世蘋果在六七年后的無比強勢，蕭宸記憶猶新。在美國這樣一個物質(zhì)極大豐富的國家，蕭宸只看到兩樣?xùn)|西因供不應(yīng)求而被瘋搶，那就是任天堂的游戲機will和蘋果iphone手機。排隊不說，will還每人限購一臺，而蘋果手機每人也只能買兩部，想多買的人只得去重新排隊。
    當(dāng)時蕭宸就想，這才是偉大的公司，在全世界最發(fā)達(dá)的國家，它的產(chǎn)品你也得搶！
    史蒂夫.喬布斯是蘋果電腦的創(chuàng)始人和掌門人。他的一生充滿傳奇，他和史蒂夫.沃茲尼亞克兩人創(chuàng)造了蘋果電腦，但在蘋果電腦發(fā)展到一定規(guī)模，正當(dāng)他年富力強之際，竟被趕出了自己的公司；時隔多年，他竟然又奇跡般地回到公司并逐漸座穩(wěn)了掌門人的寶座。
    更讓人稱奇的是，他在有限的歲月中，先后帶領(lǐng)自己的幾個公司，攀登上了所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)巔峰，創(chuàng)造出“計算機、電影、音樂”完全不同的三個領(lǐng)域完美結(jié)合的奇跡，讓人們在享受科技和藝術(shù)結(jié)晶的同時，不得不驚嘆人所具有的巨大潛力！
    了解史蒂夫.喬布斯——這個美國社會創(chuàng)造出的傳奇人物的代表，對于了解美國社會,了解那種讓人自由發(fā)展、自主創(chuàng)新的社會環(huán)境，構(gòu)建我國的和諧社會是不無裨益的。
    可以抽取這樣兩件小事來看看。
    第一個，在18歲時象個嬉皮士的的喬布斯從德里學(xué)院輟學(xué)后，去應(yīng)聘一家電子游戲公司——阿塔里（atari），當(dāng)時這家公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很快。但讓人吃驚的是他居然被雇用了，而且他在公司上班后也只是做一些小事。有一天，他去找首席工程師，要求允許他去印度見識一下印度的宗教圣人。而這種請求，居然也被批準(zhǔn)了。因為公司當(dāng)時在德國的游戲市場出了點問題，首席工程師要求這位年輕的嬉皮士，在解決了德國的問題后，可以順路去去印度。于是喬布斯得以光著腳、穿著破爛的衣服就到了印度。回來后他幾乎變了一個人。
    可以解釋喬布斯這種怪誕行徑的只有他年少時內(nèi)心的困惑和矛盾——他既想做一個虔誠的宗教信徒，又想做一個企業(yè)家。
    這樣的事在華夏幾乎不可想象，剛進(jìn)公司不久，沒替公司辦多少事的小青年，異想天開地想去印度？由此我們可以體會到美國社會的那種寬松和自由，正是在這種寬松自由的環(huán)境和氣氛下，人們才能毫無拘束地任由發(fā)展，才能產(chǎn)生出史蒂夫.喬布斯這樣的奇才。
    第二個例子，當(dāng)時蘋果公司已經(jīng)成立，公司里聚集了很多像伯勒爾之類的怪人。伯勒爾.史密斯身材矮小，是個自學(xué)成才的電腦迷。他開始只是在蘋果公司的服務(wù)部門工作，后來才有人發(fā)現(xiàn)了這個電腦怪才。
    他不同尋常，行事詭異，相當(dāng)自負(fù)，善于挑釁，一般的電腦設(shè)計師都對他不屑一顧。因此連蘋果公司的另一個創(chuàng)始人－－沃茲也沒重用過他。只不過伯勒爾有著超強的記憶力，象變魔術(shù)一樣，能牢牢記住電路板設(shè)計中復(fù)雜而零亂的數(shù)據(jù)，而且久久不會忘記。
    這樣的無名小卒在蘋果公司還有很多，伯勒爾只是其中比較典型的一個，他們內(nèi)心有著火一般的激情，很多公司可能會無法容忍這些無名之輩，而正是這些無名之輩，使蘋果取得了不可思議的發(fā)展。
    1982年2月，史蒂夫把麥金托什電腦研發(fā)組的人帶到一個優(yōu)美的海濱渡假地去“靜養(yǎng)”。這個研發(fā)組聚集了很多計算機精英，但對新人的心理測試史蒂夫卻不按通常人力資源的做法進(jìn)行，而是自己設(shè)計了一系列問題，這些問題你可能想都想不到，其中兩個竟是：1、你吸迷幻劑吸了多少？2、你什么時候失去童貞的？
    一些看似荒誕怪異的東西不見得就是壞的同義詞，它反映了年輕人內(nèi)心的一種燥動、激情和不確定姓，而創(chuàng)新和開拓恰恰需要這種激情和發(fā)散式的思維。而只有在寬松自由的情況下，創(chuàng)新姓思維才能變成現(xiàn)實（當(dāng)然還得有一些輔助條件），而不會剛剛在看似荒誕之初就被扼殺。
    美國的強大或可怕，不僅僅在于它外在表現(xiàn)出來的軍隊、科技和金錢，真正可怕的是這種內(nèi)生的源源不斷的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。正是憑著這種最強大的根基，它才能后來居上超越老牌帝國主義，并保持霸主地位到如今。
    蕭宸始終覺得，我們現(xiàn)在要建設(shè)創(chuàng)新姓的國家，把華夏制造變成華夏創(chuàng)造，實現(xiàn)華夏民族的真正復(fù)興，最迫切需要的也是締造這樣一種社會環(huán)境和制度，使人能在其中最大限度地全面發(fā)展，讓思想的翅膀能在其中無拘無束地翱翔！
    蕭宸對蘋果是有著一份敬意的，這甚至讓他忘記了可以收購蘋果！現(xiàn)在聽了小姨的解釋，蕭宸才知道，小姨現(xiàn)在手中握有足夠的資源，以及足夠的美元，完全可以一口將這個未來市值接近3000億美元的蘋果帝國吞進(jìn)肚子里！
    （未完待續(xù)）[筆趣看  ]百度搜索“筆趣看小說網(wǎng)”手機閱讀：m.biqukan.com