三

過去20多年里，中國市場上存在著三股力量：國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)。在我看來，一部中國企業(yè)歷史，基本上是這三種力量此消彼長、相互博弈的過程，它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的所有表象。

在很大程度上，民營經(jīng)濟的萌芽是一場意外，或者說是預料中的意外事件。當市場的大閘被小心翼翼地打開的時候，自由的水流就開始滲透了進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意，它隨風而行，遇石則彎，集涓為流，轟然成勢，它是善于妥協(xié)的力量，但任何妥協(xié)都必須依照它浩蕩前行的規(guī)律，它是建設和破壞的集大成者，當一切舊秩序被潰然推倒的時候，新的天地卻也呈現(xiàn)出混亂無度的面貌。20多年來，中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的，數(shù)以百萬計的民營企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的情況下實現(xiàn)了高速的成長，這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。

我將用相當多的篇幅記錄著名跨國公司在中國的成長軌跡，它們是一股根本不可能被繞過的勢力，在某種程度上，自它們進入中國市場的那一天起，它們便已經(jīng)是中國企業(yè)，在將近30年的時間里，這些外國公司在中國的起伏得失本身又是一部很有借鑒價值的教案。在20世紀80年代初，最早進入中國的是以松下、索尼、東芝為代表的日本公司，松下幸之助是第一個訪問中國的國際級企業(yè)家，而東芝在中央電視臺的廣告語“TOSHIBA， TOSHIBA，大家的東芝”讓人至今難忘，這與當時日本公司在全球的強勢是密不可分的。至今，在各項利益密集的領域，外資的力量及其經(jīng)理人群體的智慧仍然深刻地影響著中國經(jīng)濟及政策的走向。

與此同時，我們必須清醒地看到，中國的商業(yè)變革是一場由國家親自下場參與的公司博弈，在規(guī)律上存在著它的必然性與先天的不公平性。也許只有進行了全景式的解讀后，我們才可能透過奇跡般的光芒，發(fā)現(xiàn)歷史深處存在著的那些迷霧，譬如，國家在這次企業(yè)崛起運動中所扮演的角色是什么？為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司？中國企業(yè)的超越模式與其他超越型國家的差異在哪里？我們才可能在為經(jīng)濟增長率欣喜的同時，觀察到另外一些同等重要卻每每被忽視的命題，如社會公平的問題、環(huán)境保護的問題、對人的普遍尊重的問題。

在這種框架性結(jié)構(gòu)之外，我還嘗試論證，在商業(yè)史上，并不是發(fā)生的每一件事情都是必然的。如果當年聯(lián)想的倪光南和柳傳志沒有反目成仇，聯(lián)想有沒有可能就走上另一條更具技術色彩的道路？如果張瑞敏和他的團隊早早地成為海爾集團的資產(chǎn)控制者，也許他就不會讓海爾的資本結(jié)構(gòu)如此繁雜，海爾的成長軌跡或許會更透明和清晰一些？如果沒有1997年亞洲金融風暴的突然出現(xiàn)，中國政府很可能著力去培育日韓式的財團型大公司，那么，中國公司的成長版圖會不會全然改變？

如果你認為這些設問并沒有太大的意義，你可能就無法體味到歷史的內(nèi)在戲劇性。

我還將在日后的寫作中證明，在這個至今充滿神怪氣質(zhì)的地方，以下描述已經(jīng)被一再地證實：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因為它來自一個超越了常規(guī)的歷程，身處其中的人們，因此而獲得巨大利益的人們，每每不可能擺脫那些讓他們終生難忘的際遇，他們相信那就是命運，他們總希望每次都能紅運高照，每次都能僥幸勝出，最后，所有的光榮往往都枯萎在自己的光環(huán)中。

任何貌似理所當然的神話，往往都是不可信的，越是無懈可擊，往往就越值得懷疑。我們從來相信，事物的發(fā)展是粗劣的，是有鋒芒和缺陷的。當一個商業(yè)故事以無比圓滑和生動的姿態(tài)出現(xiàn)在你面前的時候，你首先必須懷疑，而所有的懷疑，最終都會被證明是正確的，或者至少是值得的。

中國企業(yè)界是一個迷信奇跡的商業(yè)圈，但是30年的時間已經(jīng)足以讓這個圈子里的人們開始重新思考超常規(guī)所帶來的各種效應。真相如水底之漂，遲早會浮出水面。我甚至相信，在企業(yè)界是存在“報應”的。