“金融產(chǎn)業(yè)園嗎？”
    陳偉心中一動(dòng)。
    如果市里邊真的可以搞這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)園的話，那對(duì)他們這個(gè)行業(yè)的幫助，還是很大的。
    現(xiàn)在云州這邊的交易公司，不管是做國(guó)外市場(chǎng)的還是做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，除了天潤(rùn)、天宇等少數(shù)幾家外，剩下的規(guī)模都不算大，同行間也缺少有效的交流溝通。
    說(shuō)是一盤散沙都毫不為過(guò)。
    整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有形成一股凝聚力，沒(méi)有行業(yè)自律機(jī)制，自然也就沒(méi)什么影響力和話語(yǔ)權(quán)，也很難真正發(fā)展壯大。
    若是市里能搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，將所有的交易公司、投資公司都集中到一起，甚至再成立個(gè)交易員協(xié)會(huì)，那情況就好多了。
    “對(duì)，若是市里邊肯建一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，哪怕不用市里出資建設(shè)，只需要市里批一塊地下來(lái)，那也好多了。”連瑩瑩說(shuō)道。
    “只是批塊地嗎？那后期的建設(shè)是由公司來(lái)主導(dǎo)嗎？管理呢？是官府那邊管還是企業(yè)管？”陳偉略有些不解。
    他對(duì)于產(chǎn)業(yè)園的模式了解的不是很多，在他的印象中，產(chǎn)業(yè)園就是官府出地出資修建，然后吸引一批企業(yè)入駐，同時(shí)給予入駐企業(yè)一些優(yōu)惠政策，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
    可若是讓企業(yè)出資修建，那產(chǎn)權(quán)和管理方面，該如何操作呢？
    “看來(lái)你對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)園還不是很了解，我簡(jiǎn)單給你說(shuō)一下。目前咱們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)園模式，主要有四種：第一種，就是最常見(jiàn)的官府主導(dǎo)開(kāi)發(fā)模式，顧名思義，就是官府那邊出地出資，產(chǎn)業(yè)園建好之后，官府負(fù)責(zé)招商引資以及后續(xù)的管理。”連瑩瑩說(shuō)道。
    陳偉點(diǎn)點(diǎn)頭，這種模式他知道，他還以為所有的產(chǎn)業(yè)園都是這種模式呢，沒(méi)想到竟然有四種，不知道剩下那三種是什么模式。
    陳偉示意連瑩瑩繼續(xù)說(shuō)。
    “第二種，就是企業(yè)引導(dǎo)模式。由一家行業(yè)龍頭企業(yè)，至少也得是在區(qū)域內(nèi)有一定實(shí)力和影響力的企業(yè)，就比如天潤(rùn)，拿地開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園，之后以出租或出售的方式，吸引其他同行業(yè)企業(yè)入駐。”連瑩瑩說(shuō)道。
    陳偉聽(tīng)后，沉思一陣，說(shuō)道：“這種方式，倒是挺適合咱們現(xiàn)在的情況，不過(guò)這種方式的缺點(diǎn)也很明顯，一來(lái)是在園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理上，會(huì)牽扯公司太大的精力，比起園區(qū)帶來(lái)的那點(diǎn)集群效應(yīng)，得不償失。二來(lái)，由企業(yè)來(lái)主導(dǎo)修建，號(hào)召力方面還是差了點(diǎn)，萬(wàn)一要是得不到官府那邊的支持，沒(méi)有什么優(yōu)惠政策，那也沒(méi)什么意思。”
    沒(méi)有政府政策支持的園區(qū)，那就不叫產(chǎn)業(yè)園了，頂多算是個(gè)商業(yè)區(qū)，對(duì)于公司以及行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有特別大的意義，純粹是白費(fèi)力氣。
    還不如建起來(lái)之后，直接租出去或賣出去，管他是哪個(gè)行業(yè)的公司，來(lái)者不拒。
    這樣還能省掉后續(xù)管理上的麻煩。
    連瑩瑩說(shuō)道：“這種模式，的確是有很明顯的缺陷，所以目前這種模式的產(chǎn)業(yè)園并不多，算是小眾的一種吧。”
    陳偉心說(shuō)果然如此。
    連瑩瑩繼續(xù)說(shuō)道：“第三種模式呢，是地產(chǎn)商模式。顧名思義，就是由地產(chǎn)商來(lái)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園，建好了之后，引進(jìn)同類企業(yè)，后續(xù)的管理也有地產(chǎn)商來(lái)負(fù)責(zé)。這種模式呢，倒是解決了你說(shuō)的那個(gè)牽扯企業(yè)精力的問(wèn)題，但是缺點(diǎn)也很明顯，這畢竟是地產(chǎn)商主導(dǎo)的，號(hào)召力還不如由企業(yè)主導(dǎo)的大呢，所以很難吸引大批同類企業(yè)入駐，最后基本上也都成了混雜區(qū)。”
    陳偉笑了笑，說(shuō)道：“確實(shí)，而且目前金盛達(dá)也騰不出手來(lái)去搞這個(gè)產(chǎn)業(yè)園，還是算了吧。第四種模式呢？”
    “第四種模式，是綜合運(yùn)作模式。這種模式算是前三種模式的混合了，由官府提供土地、稅收優(yōu)惠等政策扶持，并成立管委會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)建設(shè)，龍頭企業(yè)入駐發(fā)揮產(chǎn)業(yè)號(hào)召力，多方合力，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。”連瑩瑩說(shuō)道。
    陳偉聽(tīng)了之后，眼前一亮。
    仔細(xì)思索了一陣，忍不住點(diǎn)頭說(shuō)道：“這種模式不錯(cuò)，很適合咱們。”
    連瑩瑩也說(shuō)道：“就是不知道官府那邊肯不肯支持了。”
    陳偉說(shuō)道：“回頭我跟胡哥說(shuō)一下這事，讓他跟上邊反應(yīng)一下。現(xiàn)在咱們那位徐議長(zhǎng)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)挺重視的，想大干一把，我覺(jué)得，他應(yīng)該能批準(zhǔn)。”
    “光讓那位胡主任往上反應(yīng)，恐怕還不夠，要不這樣，這兩天找個(gè)時(shí)間，咱們?nèi)ヒ?jiàn)見(jiàn)馮叔，請(qǐng)他出面，跟上邊溝通一下。”連瑩瑩說(shuō)道。
    她說(shuō)的馮叔，正是馮林的父親，馮東國(guó)。
    馮東國(guó)雖然是在軍部任職，但是他跟云州官府這邊不少領(lǐng)導(dǎo)的私交都很不錯(cuò)，他說(shuō)的話，也更有份量些。
    陳偉想了想，說(shuō)道：“嗯，那我問(wèn)問(wèn)馮林那邊，讓他給安排一下。不過(guò)咱們還是做好兩手準(zhǔn)備，萬(wàn)一官府那邊要是不同意，那咱們還是得自己買地，所以你還是得幫我留意著點(diǎn)官府那邊的土地出讓動(dòng)靜。”
    “行，我知道。”連瑩瑩答應(yīng)一聲。
    吃完飯回到公司，陳偉就迫不及待的把覃飛、鄭軍鵬、周毅、張丹萍、王倩、王旭東等幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層叫到他辦公室，把產(chǎn)業(yè)園的這事跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)了下，問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)。
    眾人對(duì)此自然都是贊成的。
    若是這個(gè)產(chǎn)業(yè)園真能在天潤(rùn)的主導(dǎo)下建成，那天潤(rùn)在行業(yè)里的龍頭地位，就更加穩(wěn)固了，交易員協(xié)會(huì)主席一職，也非陳偉莫屬，王文濤是別想再跟陳偉爭(zhēng)了。
    其實(shí)現(xiàn)在，王文濤那邊已經(jīng)有些力不從心了。
    天潤(rùn)現(xiàn)在大闊步的昂首發(fā)展，規(guī)模實(shí)力日漸龐大，而王文濤那邊，還在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他那個(gè)公司，還是老樣子，就那幾十個(gè)人。
    只能說(shuō)，王文濤把心思用偏了。
    整天想著如何去對(duì)付天宇，不想著如何發(fā)展公司。
    眼界、心胸，都差了陳偉許多。
    現(xiàn)在也就寥寥幾個(gè)小老板還跟王文濤來(lái)往密切，大部分的小老板，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)投到天潤(rùn)這邊了。
    ，