到了11月份，當(dāng)月的工資、獎金準(zhǔn)時發(fā)放下來后，員工們的人心徹底安定了下來。
    周子瑜又裁掉一批混日子、陰奉陽違的員工，再次安插了一批從內(nèi)地帶來的人手，算是初步掌控住了局面，就開始進行改革，頒布了一系列改革措施。
    簡單來說就是四個字開源節(jié)流，甚至在節(jié)流上更是做到慳吝二字。
    很多人都有一個誤解，就是TVB藝人的收入很低，一個老牌TVB藝人收入甚至不如內(nèi)地三線開外的演員。
    TVB為什么就不能大方點，給藝人多加點工資？
    實際上，這工資還真不能輕易加。
    別說擁有4000多名員工的TVB，就是目前只剩下700多人的亞視，一個月人員薪資支出就要一千多萬（港幣）。
    多加一點工資，開支就會暴漲。
    周子瑜在入主亞視以后，算是真正體會到了，什么叫做不當(dāng)家不知柴米貴。
    人員薪資支出一個月一千四五百萬港幣，一年就是將近兩億港幣，再加上舉辦大型活動也很費錢，以及電視臺運行開支。
    也就難怪2011、2012年亞視會分別虧損3.4億和3.78億港幣。
    為了重振亞視，周子瑜這次帶過來了10億港幣。
    但李哲的錢也不是大風(fēng)刮來的，不能總往這泥潭里面砸。
    周子瑜節(jié)流的第一步就是叫停了一切大型活動，甚至停辦了明年的亞姐選美。
    亞洲小姐早就沒有當(dāng)年的熱度了，影響力一年不如一年，沒有必要為了硬撐面子再浪費錢。
    接著她又徹底砍掉了電視劇、綜藝制作部門，電視臺以后只制作普通節(jié)目，電視劇、綜藝都跟趣酷娛樂共同制作，不再獨立制作電視劇、綜藝。
    從2007年開始，亞視就開始減少拍攝新劇，甚至完全停產(chǎn)。
    主要是因為投資與回報不成比例，投資一部電視劇得花上千萬，但廣告卻賣不到100萬，版權(quán)也賣不上價，一部電視劇往往要三四年才能收回成本。
    港島這邊市場太小了，投資大了很難收回成本，唯一的辦法就是跟內(nèi)地進行合作，共同制作分?jǐn)偼度搿?br/>     為了最大化降低人員開支，周子瑜甚至準(zhǔn)備再裁掉一批能力平庸的老員工，從內(nèi)地招人進行替換，再多找一些實習(xí)生來港實習(xí)。
    這時內(nèi)地和港島的工資差距還是比較大的，同樣能力的員工，港島這邊的薪資待遇要比內(nèi)地高出三四倍。
    哪怕是給來港工作的人員加倍發(fā)工資也要劃算得多，只要為他們解決好食宿問題。
    內(nèi)地人赴港工作需要簽證，但只要有單位聘用就不難拿到簽證。
    另外，亞視還剩下100多位藝人。
    這數(shù)目只有鼎盛時期的十分之一，還都是沒有什么名氣的，有名氣的早就跳槽跑了。
    就連亞姐萬綺雯和陳煒，也分別在2011年和2012年跳槽去了TVB。
    對于這些藝人，周子瑜也不準(zhǔn)備再白養(yǎng)著他們，現(xiàn)在電視臺沒戲拍，那就讓張文君先安排他們出差北上去內(nèi)地拍戲。
    港島這邊電視臺實行的是「包薪制」，藝人也是打工人，甚至比打工人還不如。
    一般的簽約藝人一個月也就一萬港幣左右，換算成人民幣才七八千元，去內(nèi)地拍戲很有競爭力。
    內(nèi)地這幾年明星片酬暴漲，連帶著普通演員的片酬也漲上去了，哪怕十八線小演員，一年也能賺個幾十萬。
    相比之下，港島這些藝人真是「物美價廉」。
    再說組織這些藝人北上拍戲，公司多少還能抽點分成，不但節(jié)省了開支，還算創(chuàng)收了。
    可以說為了縮減開支，周子瑜有點不用其極了。
    在亞視員工、藝人眼中，她也從出手闊綽的周小姐，變成方小姐第二了。
    （方逸華TVB前掌門人，邵爵士的紅顏知己，以節(jié)儉、吝嗇出名，外號鐵算盤。）
    他們不知道的是，周子瑜還真詳細(xì)了解過方小姐的生平，甚至視對方為學(xué)習(xí)對象。
    不過，只是光節(jié)流還不行，更重要的是開源。
    收益要是一直得不到改善，再節(jié)流也無法真正擺脫困境。
    為了盡快增加收入，周子瑜專門飛回滬市一趟，趣玩科技、趣酷娛樂、CIEL服飾、拼夕夕、趣信……到處拉廣告。
    仗著和李哲的關(guān)系，拿下了十幾筆廣告單子，盡管單價不高，但加起來也有幾百萬了。
    為趣酷娛樂宣傳新電影，為CIEL服飾打廣告，為趣信在港島那邊做推廣等等。
    最大一筆是為拼夕夕在港島做宣傳。
    有企鵝公司、趣動集團在背后支持，拼夕夕可謂財大氣粗，到處冠名打廣告，剛好港島那邊還沒有做推廣。
    周子瑜還跟趣酷娛樂方面達成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，順便遞低價購入了一批二手拍攝設(shè)備。
    亞視的設(shè)備還停留在錄像機時代，買新設(shè)備太貴，就弄一批淘汰的二手貨先用著。
    停辦亞姐選美，大肆裁撤老員工，重用內(nèi)地班底，這讓很多亞視老員工、藝人都對周子瑜心生不滿，外界媒體質(zhì)疑、批評聲也很大。
    但很快改革成效就體現(xiàn)了出來。
    11月份還虧損了一兩千萬，到12月份虧損就就降到了一千萬以內(nèi)。
    對節(jié)目進行調(diào)整改革后，收視率也開始持續(xù)回升。
    從趣酷娛樂低價買來的那一批老劇，播出后有幾部收視率還算可以。
    特別是《夢回三國》（三國版《宮》）更是意外爆了，最高收視率達到了28點，力壓同時段的TVB。
    這還是這幾年亞視第一次有節(jié)目收視率反超了TVB。
    周子瑜親自主持對新聞類節(jié)目進行改版，重新開播的普通話新聞收視率表現(xiàn)不俗。
    《電影放送》、民生類節(jié)目《亞視近距離》、新改版的《天氣報告》等幾檔新節(jié)目，反響也還可以，收視率不算很高，但勝在穩(wěn)定。
    還有就是（2014年）1月份薪開播的綜藝《請給一頓飯sho》。
    這檔明星蹭飯類節(jié)目，是由趣酷娛樂方面派出制作團隊來港和亞視方面共同制作的，播出后口碑、收視率雙雙爆了。
    其實，在周子瑜來港島之前，李哲給了她一份亞視改革參考方案。
    這份方案是他結(jié)合自己的經(jīng)驗，召集人手群力群策寫出來的。
    有不少后世大火的節(jié)目，《中餐廳》、《爸爸去哪了》、《向往的生活》、《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》等等。
    但周子瑜先期只是試水了一些投資很低的節(jié)目。
    《請給一頓飯sho》算是唯一一個投資比較大的，請了幾個港島和內(nèi)地人氣比較高的明星嘉賓。
    她在港島生活了一年多，早就意識到港島和內(nèi)地文化觀念上有很大的差異。
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