對(duì)標(biāo)蘋果，跟喬布斯競(jìng)爭(zhēng)？ 戰(zhàn)線越來越長(zhǎng)的節(jié)奏。 眾人都是猝不及防，片刻過后，在場(chǎng)的余軍忍不住說道：“羅總，你的意思是新產(chǎn)品……如果我沒猜錯(cuò)，是跟蘋果公司的iTunes競(jìng)爭(zhēng)吧？” 羅晟微笑著打了個(gè)響指，點(diǎn)頭表示肯定，旋即侃侃而道：“在2001年10月23日這一天，喬布斯從他的牛仔褲口袋里掏出了革命性的產(chǎn)品iPod，iTunes也在同一天升級(jí)到了2.0版本，支持iPod的同步在線管理。不久之后，iPod便席卷全球市場(chǎng)，喬布斯希望借助iPod大獲成功的勢(shì)頭，將iTunes打造成網(wǎng)上音樂商店，從而讓蘋果公司順利進(jìn)入數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)。” “老大，問題的關(guān)鍵是，咱們互聯(lián)網(wǎng)公司，核心業(yè)務(wù)做的是社交網(wǎng)站，喬布斯有iPod但我們可沒有類似的硬件產(chǎn)品支持。”許勇說耿直但說的言簡(jiǎn)意賅，可謂自戳痛點(diǎn)。 “沒關(guān)系，我們先做PC客戶端，至于后面，山人自有妙計(jì)，容我賣個(gè)關(guān)子。”羅晟帶著無比強(qiáng)大的自信如是說道，他現(xiàn)在并沒有告訴徐勇他們自己內(nèi)心的計(jì)劃。 如今重生了，羅晟當(dāng)然是利用自己的超前思維與技術(shù)實(shí)力果斷截胡喬布斯，必須要在喬幫主推出第一代iPhone之前，搶先一步推出第一款真正意義上的觸屏智能手機(jī)，屆時(shí)移動(dòng)端平臺(tái)不就有了？ 不出意外，喬布斯今年就會(huì)秘密開發(fā)iPhone手機(jī)，到2007年1月左右推出這款轟動(dòng)全球的電子產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)口袋里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就此來襲。 羅晟已經(jīng)在心里籌備，今年必須把計(jì)劃落地，起步時(shí)間跟喬布斯差不多還是能夠搶占先機(jī)的，喬幫主有背靠蘋果公司的技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)，但羅晟也不差，作為天才穿越者，本身的技術(shù)開發(fā)能力有過之而無不及，這是他獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。 過了片刻之后，羅晟把這些思緒暫時(shí)全都收起來，時(shí)間雖然緊迫，要做的事情很多，但路得一步一步走。 把筆記本電腦合上，羅晟再次看向眾人說道：“我們這次的開發(fā)計(jì)劃異常龐大，嚴(yán)格的來講我們要同時(shí)做四個(gè)產(chǎn)品，把影、音分開，即流媒體在線視頻和在線數(shù)字音樂，其次要分國(guó)內(nèi)版和國(guó)際版，流媒體視頻最重要，數(shù)字音樂次之。” 眾人都一言不發(fā)，聽著羅晟有條不紊的發(fā)言：“數(shù)字音樂項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)版就叫藍(lán)星音樂吧，海外版就MusicSpace(音樂空間)；在線流媒體視頻項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)版就叫藍(lán)星視頻，國(guó)際版就叫BluestarVideo，這就是我們公司今年上半年要完成的開發(fā)任務(wù)。” “半年？”許勇愕然了片刻，連忙說道：“老大，開什么國(guó)際玩笑，半年絕對(duì)完不成，滿打滿算等于四個(gè)大項(xiàng)目啊！” “什么四個(gè)大項(xiàng)目，實(shí)際上就是兩個(gè)。”羅晟淡定的說道：“放心吧，你們負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)版本的就是了，海外版項(xiàng)目我會(huì)安排給北美那邊的工程師來完成。” 他可沒有忘記陳士俊等YouTube的三大創(chuàng)始人現(xiàn)在是自己的員工了，讓他們主導(dǎo)開發(fā)國(guó)際版就行了。 至于YouTube，哥已經(jīng)來到了這個(gè)年代，就永遠(yuǎn)別出現(xiàn)了的好。 “如果不用負(fù)責(zé)海外版的開發(fā)，半年之內(nèi)應(yīng)該不成問題。”許勇若有所思的點(diǎn)頭，公司現(xiàn)在拿到了27億左右的融資，也搬遷到了蘇城，快速擴(kuò)招工程師，加上羅晟肯定也得加入開發(fā)序列，倒也不是什么不可能完成的任務(wù)。 這時(shí)，羅晟環(huán)顧眾人笑道：“如果說藍(lán)色空間(BlueSpace)是基于[web2.0時(shí)代]興起的社交網(wǎng)站，那么新項(xiàng)目就是基于[web2.0時(shí)代]興起的在線流媒體影音分享網(wǎng)站，尤其是藍(lán)星視頻(BluestarVideo)，這一次我們要做一個(gè)基于UGC……UGC全稱為[User Generated Content]，也即是用戶生成內(nèi)容，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容為核心的視頻分享網(wǎng)站。” 羅晟簡(jiǎn)單的為眾人介紹了一下新項(xiàng)目的模式和理念，而后帶著極富渲染力的話語(yǔ)說道： “我們的新項(xiàng)目的目標(biāo)是要謀求打造另一個(gè)藍(lán)色空間或另一個(gè)谷歌，就像藍(lán)色空間將會(huì)成為社交網(wǎng)站的代名詞、谷歌是搜索引擎的代名詞一樣，藍(lán)星視頻也要成為在線視頻服務(wù)的代名詞，并且要超越Netflix成為傲視整個(gè)網(wǎng)絡(luò)影音產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。” 在線流媒體視頻服務(wù)平臺(tái)，目前就只有一個(gè)是讓羅晟看得上眼的，絕對(duì)不是去年推出的曝風(fēng)影音，而是有著已經(jīng)成立五六年之久的Netflix，這是一家北美流媒體點(diǎn)播在線提供商。 但“藍(lán)星視頻”并非對(duì)標(biāo)Netflix，web2.0時(shí)代才開始興起，藍(lán)星視頻要做的是一家在線流媒體視頻共享網(wǎng)站，對(duì)標(biāo)的是YouTube，當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)沒有YouTube什么事情了。 這家網(wǎng)站現(xiàn)在連影子都找不到，其三位聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)在已經(jīng)為藍(lán)星科技打工，現(xiàn)在沒有，今后也沒有，今后只有一家BluestarVideo視頻網(wǎng)站。 一想到原初世界的YouTube的訪問量會(huì)成為僅次于谷歌的超級(jí)怪獸，不用想羅晟妥妥的不忘初心，牢記走自己的路，再讓別人無路可走的使命。 而且無比堅(jiān)信自己先知先覺的優(yōu)勢(shì)，絕對(duì)能夠做得比YouTube更好。 …… 拿到B輪融資之后，羅晟可以說是更加繁忙了，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，一步慢會(huì)導(dǎo)致步步慢。 他現(xiàn)在是在業(yè)內(nèi)出名了，可謂如日中天，大量的媒體都想采訪她，大量的節(jié)目都想要請(qǐng)他做客，因?yàn)樗慕?jīng)歷雖然不長(zhǎng)，但實(shí)在是太富有傳奇色彩了，大二輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，成立的藍(lán)星科技公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)閃電式崛起，成為“BALT”四巨頭之一。 而今年，羅晟也才20歲，并且是虛歲20，更加具有話題性的地方便是他的身價(jià)估值，已經(jīng)達(dá)到了￥155億的估值，而國(guó)內(nèi)目前的首富身價(jià)是￥124億，換句話說，按估值來算，羅晟已經(jīng)是全國(guó)新晉首富。 有些媒體為了博取眼球和點(diǎn)擊率，直接就在文章里寫羅晟的身價(jià)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)新首富了，盡管媒體夸大其詞，但也并不妨礙他如今一躍成為商界和互聯(lián)網(wǎng)科技界炙手可熱的焦點(diǎn)人物，而且崛起的歷程堪稱傳奇般的故事。 白手起家一年的時(shí)間就做到了這般高度，也是讓不少人感慨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域真的是個(gè)造富神話之地，不過很在商界沉浮多年的人對(duì)此并沒有太多的感慨。 畢竟，在他們看來互聯(lián)網(wǎng)太虛了，起來的快有時(shí)候摔的最慘，相對(duì)來說，羅晟在很多成名已久商界大佬們眼里，尤其是做實(shí)業(yè)的大佬們而言，他的根基太淺了，如同浮萍一般。 但這并不妨礙媒體的熱捧追逐，不過羅晟可沒有這個(gè)閑暇時(shí)間浪費(fèi)用來吹牛皮，任何節(jié)目的邀請(qǐng)、采訪無一例外的被他全部推掉。 ……</br>