賢虎在座位上坐正身體粗短的手指按在會議桌上“創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)從還只是一間百貨商店的時候就有自己理念和文化那就是銳意改革不斷創(chuàng)新如果做事情畏畏尾縮手縮腳就不會有今天的這種規(guī)模和成就了。改革嘛總會遇到這樣、那樣的問題的有了問題解決掉就可以了在會議室里想是永遠(yuǎn)解決不了問題的！”
    “李董你這話我不同意。”李賢虎的話音未落一個聲音已然響起。莊學(xué)德翻了一個白眼看了李賢虎一眼慢吞吞地說道：“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革是一件涉及到集團(tuán)方方面面的大事之前的論證是必須的也是非常重要的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)不再是二十年前的那種小作坊式的經(jīng)營方式做事情憑經(jīng)驗做決策拍腦門。就算是決定改革也必須有嚴(yán)密而完善的計劃才能夠?qū)嵤┪覀儸F(xiàn)在手上的這份改革方案是否具備這些條件還只是一個未知數(shù)在這種情況下怎么能夠魯莽行事呢？”
    “你……”李賢虎被莊學(xué)德的這一番不冷不熱的話搶白得無言以對漲紅了臉。
    “莊董您手上的這份改革計劃是任一凡前后用了三個多月的時間在做了大量的調(diào)查分析工作之后做出來的不但內(nèi)容翔實論據(jù)充分還運用了大量的現(xiàn)代企業(yè)管理決策方法已經(jīng)考慮到了改革前、中、后的方方面面將要面臨的情況”葉琳的身份是集團(tuán)的副總裁她當(dāng)然可以在這種會議上言“之前我們運用這份東西成功地阻擊了重興集團(tuán)順利拿到了紫潤四期的土地這份方案的價值已經(jīng)得到了充分證明。”
    “這次的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革可不那么簡單這是對整個創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)進(jìn)行一次‘大手術(shù)’涉及的資產(chǎn)規(guī)模幾十個億搞不好集團(tuán)也許就會從此一蹶不振的。”等葉琳說完馬宏華微微皺起眉頭思忖著說道：“這種規(guī)模的改革國際上地慣例是先請世界上知名的咨詢公司進(jìn)行長時間的論證然后根據(jù)論證結(jié)果制定改革計劃在計劃的執(zhí)行過程中還要根據(jù)變化著的實際情況不斷修正。從牽頭世紀(jì)暢想到處理投毒事件任一凡的確很好地完成了幾項工作。但是從任一凡的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等等方面來看似乎并不具備制定如此重大決策方案的資歷和資質(zhì)。”
    “還有雖然達(dá)到了董事會地預(yù)期。但是紫潤四期地塊的取得似乎有著很大的巧合因素而且很多的跡象也都說明了這一點。如果這是真地那么說依據(jù)這份計劃才取得了紫潤四期地塊的說法就是不成立的這份《方案》是否值得信賴就更加值得懷疑。”沒等馬宏華說完秦在言已經(jīng)在座位上冷著臉冷言冷語地說道。
    馬、秦兩位董事說的這些都是沖著葉琳的話去的。葉琳畢竟年輕輩份上也比別人小。所以一時間無言以對；雖然能力遭到別人的質(zhì)疑在這種場合我只能保持沉默；葉雙城眉頭緊皺以他的身份不可能再就這樣的無憑無據(jù)的事情去和誰做爭論；也許是自己也這么認(rèn)為地在說到我的問題上時李賢虎沒再說什么。將半截雪茄重新點上火吸起來。會議至此已經(jīng)陷入了僵局。
    葉雙城的臉色很難看今天會議上出現(xiàn)的種種情形可以說對他董事長的權(quán)威和尊嚴(yán)已經(jīng)是一個打擊過了半晌葉雙城掃視著會議室里的人。咳了一聲語調(diào)低沉地說道：“相信大家還記得兩年前我曾經(jīng)提出過一個集團(tuán)產(chǎn)業(yè)改革的方案后來因為種種原因并沒有施行。時至今日集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革已經(jīng)是如箭在弦沒有退路。到了必改不可的時候了我希望大家在這一問題上能夠統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識高度配合使這件關(guān)系到集團(tuán)未來命運的大事得以順利進(jìn)行。
    在關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)職工的安置問題上是有法可依的集團(tuán)會根據(jù)國家相關(guān)地條例政策把一切做到最好。如果是因為我的原因給集團(tuán)造成了一些不好的影響和后果我會檢討并改正的。”說著話葉雙城看著幾位薰事的目光變得犀利口氣也強硬了“我希望大家回去后再認(rèn)真研究一下這份改革方案本周五將再次召開董事會就這份改革方案進(jìn)行表決。如果整套改革方案不能得到大家的認(rèn)可那么我將先對
    家虧損企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人地更換以遏止這些企業(yè)生虧損。今天的會議就開到這里吧散會。”
    葉雙城后面的幾句話等于是向那些不同意改革的董事們出了一個明顯的信號：他的決心不可動搖。莊、秦、馬三位董事互相看看了默默地站起來依次走出了會議室會議不歡而散。
    “老葉我想和你談?wù)劇！碑?dāng)會議室只剩下葉雙城、葉琳和我的時候走在后面的李賢虎對葉雙城說道。
    “好到我的辦公室來吧。小琳、一凡你們一起來。”葉雙城點點頭站起身來。
    “老葉我和你單獨談?wù)勛屗麄兿然乇芤幌掳伞！崩钯t虎看了看我和葉琳微微皺了皺眉。
    “……老李如果是工作方面的事情就讓他們也聽聽沒關(guān)系吧？”聽了李賢虎的話葉雙城思忖了下以商量的語氣對李賢虎說。
    “……”既然葉雙城這么說了李賢虎當(dāng)然不好意思堅持。幾個人魚貫出了會議室。
    “老葉說實話我對你有意見。”坐進(jìn)葉雙城辦公室會客區(qū)的寬大的沙上李賢虎冷著臉一開口就讓我和葉琳吃了一驚我們互相看了看不知道他是什么意思。相反葉雙城的表情卻平靜非常一邊拿起杯子喝茶一邊等他繼續(xù)說下去。
    “這次改革的決策做得太急了——缺乏前期的鋪墊和與其它三位董事之間的溝通連我都有些想不通這樣下去不但不利于董事會的團(tuán)結(jié)更會給未來的改革留下陰影……這不是你做事的風(fēng)格。”李賢虎一口氣說完這些瞪大眼睛等著葉雙城的回答。
    “還有嗎？”葉雙城看著他笑了。
    “有……剛才在會上應(yīng)該說馬董的話有一定道理對集團(tuán)進(jìn)行如此規(guī)模的改革改革方案的制定者應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和建樹最起碼也要求曾經(jīng)參與過大型企業(yè)集團(tuán)的管理有一定的經(jīng)驗才行。任一凡是很聰明為集團(tuán)做過幾件漂亮的工作也不假但是對整個創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革方案我真的擔(dān)心他把握不了到時候恐怕反而會對集團(tuán)造成損失。……我知道小琳和任一凡現(xiàn)在正處朋友也替你高興但你不應(yīng)該把個人情感摻雜在工作里頭嘛。”李賢虎的一番話鏗鏘說完我已經(jīng)是一臉的尷尬葉琳也紅了臉。
    “哈哈虎子都二十多年了你這個炮筒子性格還是一點也沒變啊。”聽了李賢虎如此尖銳的話葉雙城反而哈哈大笑了。
    “你……你還有心情笑啊？”也許是我和葉琳面前被葉雙城叫出了小名李賢虎感覺很不自在從懷里拿出一支雪茄煙點上火自顧自地吸起來。
    “老李說真的我要謝謝你今天在會上那么支持我！”笑過之后葉雙城看著李賢虎從沙里探出身體伸手來在李賢虎的腿上拍了拍誠懇地說道。
    “老葉你這么說就遠(yuǎn)了我跟著你一路打拚到現(xiàn)在二十多年了咱們之間是過命的交情別說這點事兒任何時候我都是會支持你的！”
    其實聽了李賢虎的話我就明白了憑葉、李二人之間的交情早已經(jīng)有了高度的默契彼此心照。李賢虎之所以能象剛才那樣對葉雙城說話其實是不見外的一種表達(dá)。
    “老李我二年前曾經(jīng)在董事會上提到過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革的事情你還記得吧？”葉雙城看到李賢虎點了頭繼續(xù)說道：“當(dāng)時沒有著手進(jìn)行的原因有三：一是改革目標(biāo)并不明確甚至不能說是改革而只是對集團(tuán)有些下屬企業(yè)的整改而已缺乏目標(biāo)明晰、計劃周密的改革方案；二是員工問題從我個人這兒就沒有想通；三是來自其它董事們的反對。我記得當(dāng)時還專門和你探討過這些問題是這樣吧？”
    “……是的。”李賢虎又一次點頭。
    “嗯”葉雙城點點頭將身體重新靠在沙里“兩年前就應(yīng)該做的改革推到現(xiàn)在來做怎么說都不能算是太急吧？關(guān)鍵是我們現(xiàn)在面臨著重興集團(tuán)的步步緊逼再不改恐怕真就會落在了下風(fēng)了你說呢？”李賢虎沉思著再一次點頭。</br>