漫威在后世，能夠在10年之內(nèi)，創(chuàng)造超過(guò)200億美元的巨額票房，周邊產(chǎn)品的利潤(rùn)更高一籌，同時(shí)也通過(guò)了電影，將品牌打向了全世界。
    但目前來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)水平的限制，漫威類型的電影根本無(wú)法達(dá)到美國(guó)民眾對(duì)超級(jí)英雄的要求，要不然，原先歷史上的漫威也不會(huì)在80到90年代經(jīng)過(guò)了數(shù)次破產(chǎn)及轉(zhuǎn)賣(mài)，最可憐的時(shí)候，4000多人的漫威團(tuán)隊(duì)，被裁員到只有200余人，90%以上的畫(huà)師及各種優(yōu)秀人才被迫離開(kāi)。
    這對(duì)于整個(gè)漫威的損失非常之大，即使后來(lái)漫威逐漸恢復(fù)了元?dú)夂螅仓荒苤匦抡倩卦?jīng)的一小部分人，而超級(jí)英雄方面的創(chuàng)新步驟被徹底打亂，回顧歷史，80-90年代之間，至少有十年的時(shí)間沒(méi)有什么影響力足夠的新超級(jí)英雄的出現(xiàn)。
    而現(xiàn)在，一旦迪士尼公司入主漫威，漫威的漫畫(huà)可以借著迪士尼龐大的發(fā)行渠道創(chuàng)造更大的銷量，資金方面，即使公司虧損，也會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)畫(huà)師及故事創(chuàng)新人員，只要給的薪水及獎(jiǎng)金到位，新的故事及人物會(huì)源源不斷的誕生，而只要其中一個(gè)能夠出名，未來(lái)到了21世紀(jì)，一部電影就能獲得現(xiàn)在投入的百倍的收益。
    與邁克艾斯納商談好后續(xù)迪士尼的一些發(fā)展計(jì)劃后，徐志便離開(kāi)了洛杉磯，雖然邁克艾斯納有著一定的野心，意圖掌控這個(gè)迪士尼集團(tuán)，不過(guò)徐志也絲毫不擔(dān)心會(huì)出什么問(wèn)題，自己持有公司100%的股票，除非美國(guó)政府強(qiáng)行干預(yù)，不然，任何人也翻不了天。
    更何況財(cái)務(wù)及人事等重要崗位還在自己手上，公司的任何一筆大額投資都需要他的首肯，只不過(guò)，他相信邁克艾斯納是個(gè)人才，只要不是太離譜的投資計(jì)劃，都可以快速獲得通過(guò)，即使是一部要投資幾千萬(wàn)美元的電影，徐志也不會(huì)過(guò)多干預(yù)，除非將來(lái)真的發(fā)生巨額虧損。
    離開(kāi)洛杉磯后，徐志乘坐私人飛機(jī)來(lái)到了美國(guó)東北部的康尼狄格州，這里是美國(guó)最小的州之一，面積只有13000平方公里，只有兩個(gè)上滬市大小，不過(guò)這里卻是美國(guó)工業(yè)之都之一，美國(guó)不少世界級(jí)的公司總部皆在這里，如施樂(lè)公司、通用電氣（90年代后遷移離開(kāi)）、聯(lián)合技術(shù)公司、天納克、安泰保險(xiǎn)等等……
    而在康尼狄格州的東北部，一座名為法明頓的小鎮(zhèn)，迎來(lái)了一列頂級(jí)的凱迪拉克防彈車(chē)隊(duì)。
    休伯萊恩公司，是一家總部位于法明頓鎮(zhèn)，在整個(gè)美國(guó)也頗有名氣的跨國(guó)公司，其主要業(yè)務(wù)為烈性酒，同時(shí)涉及一些其他食品領(lǐng)域。
    不過(guò)進(jìn)入80年代以來(lái)，烈酒在美國(guó)的市場(chǎng)受到了極大的沖擊，休伯萊恩公司雖然還沒(méi)有陷入極端的困境，但整個(gè)公司的發(fā)展也幾乎停滯了下來(lái)，公司的不少股東都意圖退出這個(gè)領(lǐng)域，將資金投向更穩(wěn)健的方向，于是，在一些投行的任務(wù)中，也加上了出售一家頂級(jí)烈酒公司的業(yè)務(wù)。
    高盛銀行自然也是其中之一，在尋求諸多同業(yè)務(wù)的酒業(yè)巨頭公司都被拒絕后，高盛聯(lián)系上了徐志，本來(lái)只是出于業(yè)務(wù)需要的例行詢問(wèn)，徐志收到這個(gè)消息后自然也直接拒絕了，對(duì)于酒類，他沒(méi)什么興趣，只不過(guò)在看到高盛發(fā)過(guò)來(lái)的關(guān)于休伯萊恩公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成后，徐志看到了一個(gè)后世幾乎所有華人都知道的品牌。
    “徐先生，歡迎您的光臨。”休伯萊恩公司的正門(mén)口，杰克.馬歇爾帶來(lái)一眾公司高層來(lái)到這里歡迎來(lái)自亞洲的客人。
    雙方的資料都已經(jīng)很清楚，杰克馬歇爾通過(guò)了高盛以及自己認(rèn)識(shí)的一些財(cái)經(jīng)記者，認(rèn)知到了眼前的青年，可是身家卻是幾乎數(shù)倍于他們公司的總資產(chǎn)，連美國(guó)最大的娛樂(lè)公司之一迪士尼都被他收購(gòu)了。
    “馬歇爾先生客氣了。”徐志笑著與他握手，又與他身邊的幾個(gè)人打了招呼。
    “這位是公司白酒業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，公司副總裁本嗯.梅拉尼婭。”
    “這位是公司首席財(cái)務(wù)官艾文.布萊爾。”
    “這位是公司連鎖店業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人邁克爾.麥爾斯。”
    “這位是公司包裝食品業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人安德魯.亞西伯恩。”
    “這位是公司歐洲區(qū)執(zhí)行總裁克勞斯.帕克。”
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    杰克馬歇爾一邊介紹著身邊的人給徐志認(rèn)識(shí)，一邊帶著徐志及一群人向公司內(nèi)部走去。
    休伯萊恩公司雖然效益不好，但卻是美國(guó)最大的白酒公司之一，總資產(chǎn)也高達(dá)十?dāng)?shù)億美元，旗下主要業(yè)務(wù)是白酒，在美國(guó)、歐洲都有一定的市場(chǎng)占有率。
    而白酒之外，公司還同時(shí)生產(chǎn)紅酒、啤酒等各類酒類產(chǎn)品，同時(shí)公司還在康尼狄格州擁有大片土地，種植著大量的小麥等主糧，在酒類業(yè)務(wù)之外，也涉及到一些食品方面的業(yè)務(wù)。
    這些資料在來(lái)之前，徐志早已經(jīng)了解清楚，杰克馬歇爾的介紹之中，徐志重點(diǎn)關(guān)注的就是食品業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人邁克爾.麥爾斯。
    他所掌控的是休伯萊恩公司旗下非酒類業(yè)務(wù)之外最大的一家食品連鎖餐廳，主要出售炸雞、漢堡、可樂(lè)、蛋撻等等……
    連鎖餐廳的名字叫做肯德基！
    沒(méi)錯(cuò)，就是后世內(nèi)地最火爆的西式餐廳：KFC！
    肯德基誕生于30年代，創(chuàng)始人哈蘭德.桑德斯發(fā)明了一種烹飪雞肉的秘方：在雞肉上途一層有11種藥草和香料的混合物，然后高壓煎炸，這種烹飪方式很快就受到了客戶們的歡迎，桑德斯的店鋪生意火爆，直到50年代因?yàn)樾藿ǜ咚俟范魂P(guān)閉。
    失去店鋪后的桑德斯，因?yàn)槟挲g偏大，桑德斯并沒(méi)有再開(kāi)一家新店，而是通過(guò)特許他人使用自己的秘方來(lái)盈利，這也是肯德基連鎖店的雛形。
    到了1964年，74歲的哈蘭德桑德斯以200萬(wàn)美元的價(jià)格將自己的企業(yè)賣(mài)給了一個(gè)律師約翰.布朗，又經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，到了1971年，約翰.布朗以2.75億美元的價(jià)格將肯德基賣(mài)給了休伯萊恩公司。
    整個(gè)70年代，因?yàn)槭臀C(jī)的爆發(fā)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生嚴(yán)重萎縮，快餐業(yè)憑借著低成本及高效率的伙食方式迅速發(fā)展，同時(shí)休伯萊恩公司也連續(xù)注入大量資金、聘請(qǐng)了大量富于進(jìn)取的管理層人員，肯德基以驚人的速度發(fā)展起來(lái)。
    1972年，肯德基在日本大阪設(shè)立了第一家分店，3年后，整個(gè)日本一共建立了64家分店，主要集中在東京地區(qū)。同時(shí)連香江也在70年代中期，開(kāi)設(shè)了15家分店。亞洲之外，肯德基已經(jīng)逐步進(jìn)入歐洲、加拿大以及拉丁美洲，開(kāi)始了與餐飲巨頭麥當(dāng)勞的直接競(jìng)爭(zhēng)。
    到了1976年，肯德基全球分店總數(shù)超過(guò)了一千家，其中大部分為特許經(jīng)營(yíng)，總營(yíng)業(yè)額已經(jīng)高達(dá)兩億美元，因?yàn)槌跏紭I(yè)務(wù)主要在美國(guó)的高速公路旁邊，因此，肯德基的知名度已經(jīng)遍及整個(gè)美國(guó)。
    只不過(guò)與大部分大公司一樣，肯德基也碰到了各種水土不服的問(wèn)題，盡管休伯萊恩公司努力的嚴(yán)格控制肯德基，但對(duì)于將美國(guó)式的店鋪設(shè)計(jì)、菜單和銷售方式運(yùn)用到文化差異極大的其他國(guó)家的做法，各個(gè)國(guó)家的代理人都很難適應(yīng)，各種抵制情緒暗中增長(zhǎng)，相互之間的配合出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾，這造成了肯德基海外業(yè)務(wù)發(fā)生了巨額虧損，到了70年代末期，肯德基公司從香江以及日本全面撤退。
    而在國(guó)內(nèi)，雖然整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)一片繁榮，但進(jìn)入80年代后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，快餐業(yè)的增速開(kāi)始下滑，同時(shí)另外一個(gè)品牌喬奇炸雞特許連鎖店也在全國(guó)范圍內(nèi)快速增長(zhǎng)，而其他幾個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者如麥當(dāng)勞也開(kāi)始進(jìn)入炸雞市場(chǎng)，這對(duì)肯德基的業(yè)務(wù)形成了極大的沖擊。
    而更糟糕的是，肯德基的主要擴(kuò)張方式是特許加盟，各家分店的實(shí)際管理權(quán)并不在總部手中，業(yè)務(wù)回落后，各家分店為了挽回業(yè)績(jī)，開(kāi)始另謀出路，這也嚴(yán)重的打擊了肯德基公司，同時(shí)，在高速發(fā)展之時(shí)被壓制的問(wèn)題也逐一暴露出來(lái)：質(zhì)量不穩(wěn)定、衛(wèi)生條件差、炸雞口味單一等等等等……
    雖然目前有很多問(wèn)題，但肯德基的利潤(rùn)仍然很高，畢竟加盟這種經(jīng)營(yíng)方式不需要承擔(dān)物業(yè)及各種分店的人工成本，如果正視自己內(nèi)部的問(wèn)題，尋找合適的解決方案，也未必沒(méi)有機(jī)會(huì)重新崛起，與麥當(dāng)勞一爭(zhēng)高下。
    不過(guò)總公司休伯萊恩卻拖了肯德基的后腿，休伯萊恩公司的主要業(yè)務(wù)畢竟是白酒，不管是包裝食品還是肯德基，都只是邊緣業(yè)務(wù)，為了拯救自家的白酒公司，休伯萊恩從肯德基身上大肆抽血，后者的利潤(rùn)幾乎被用光，這導(dǎo)致了肯德基公司資金困難，沒(méi)辦法研究新的產(chǎn)品及投入廣告運(yùn)營(yíng)。
    資金的困乏又導(dǎo)致了分店設(shè)備更新緩慢、知名度逐漸減少，而這些又導(dǎo)致了公司效益地下，惡性循環(huán)之下，到了今年，肯德基很快陷入了危機(jī)。
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