后世只要去過香江的人，或多或少的都知道八達通，這種電子卡片幾乎與內地的兩大手機支付系統一樣，壟斷著整個香江幾乎所有的民生支付行業。</br>
在原先的歷史上，八達通誕生于1997年，此時互聯網時代已經開啟，電子卡片技術也非常成熟，這一套被港府支持的電子貨幣很快就壟斷了整個香江，從巴士、地鐵到商店、飯店、停車場，甚至學校及醫院中也可以一樣可以使用。</br>
現在雖然還只是80年代，電子技術方面自然比不了十幾年后，但目前的磁性卡片一樣可以記錄數據，也可以在一些功能上復制后世“八達通”的一些便捷性，雖然想做到后世的程度還是不太可能，但卻可以先將這一體系完善起來。</br>
“八達通。”王禮明默念了兩遍，笑道：“這個名字倒是不錯，四通八達！”</br>
徐志點頭道：“名字只要好記就行，現在你們的第一個任務就是找一家專業的公司開發一套硬件系統，能夠支持這種卡片在整個香江使用，這件事由美的公司負責。”</br>
何國原點頭同意道：“這種技術香江這邊應該沒有，我會安排人去咨詢一下美國和日本的一些公司?！?lt;/br>
徐志點頭道：“好，這件事要抓緊時間，爭取在年底之前完成?！?lt;/br>
“沒問題。”何國原點頭答應道。這種扣費系統實際上并不復雜，歐美的一些國家已經在使用類似的設備，大多也是在城市公交方面運營，他只需要找到這方面的專業公司，再要求對方按照自己的要求進行適當調整即可。</br>
徐志道：“做這種設備不是問題，我更在意的是我們必須在最短的時間之內將這套系統普及下去，所以為了更順利的普及八達通卡，我決定私有化屈臣氏。”</br>
“私有化屈臣氏？”一直未說話的馬士民愣了下，說道：“董事長，如果您需要屈臣氏配合這個計劃，完全不是問題，沒必要私有化屈臣氏。”</br>
徐志搖頭笑道：“八達通雖然重要，但我私有化屈臣氏還有其他目的，你照做就行了?！?lt;/br>
馬士民接著說道：“董事長，目前的屈臣氏集團是和記黃埔公司旗下最賺錢的業務之一，私有化的話我估計和黃的一些股東有意見。”</br>
“不同意？”徐志笑了笑說道：“不同意他們可以拋掉和黃的股份，不做和黃的股東即可，況且我又不是白要整個屈臣氏，該多少錢就多少錢，按照目前的價格，我全部現金支付，和黃不會有任何虧損?！?lt;/br>
馬士民點頭說道：“好，那我回去后就安排私有化需要的文件資料和法律程序?！?lt;/br>
“私有化后，屈臣氏只是在股權上不屬于和黃，但未來的管理還是由你負責?！毙熘拘α诵φf道。馬士民在管理上還是很有能力的，和黃除了地產業務，其他方面也是發展的井井有條，超市這一塊即使剝離出來，也暫時還是歸原和黃的管理層負責管理。</br>
“多謝董事長了。”馬士民點頭笑道。他身為和黃的大班，已經成為了香江最頂級的打工皇帝，而且徐志對和黃的管理并不深，除了戰略布局，其他很少插手運營管理，這也是對他信任的表現。</br>
不過任何一個人都醉心與權利，屈臣氏作為和黃的三大業務之一，控制著香江超過3成的零售市場，數千人的就業，一旦真的沒了，對整個和黃影響力的打擊還是不小的。</br>
而現在雖然還會被剝離出去，但卻還是歸他管理，這樣一來，除了股權變動，他這個職業經理人的權利還是和以前一樣，甚至在屈臣氏管理這一塊會更加的自由。</br>
徐志接著說道：“屈臣氏在香江的零售市場中的確有一定的地位，但是想只憑借著屈臣氏來推廣八達通還是不夠的，所以私有化后，我會繼續注入資金，直到屈臣氏壟斷整個香江的零售業務為止。</br>
接下來的幾年，屈臣氏只為擴大市場不為短期利潤，這可能會影響和黃的發展，所以，我才需要私有化整個屈臣氏?！?lt;/br>
“壟斷零售業務？”王禮明說道：“這估計需要一筆巨額資金的投入，不過這樣也好，如果真的能夠成功，我們集團也會獲利更多?！?lt;/br>
徐志搖頭笑道：“對，八達通的推廣只是同時進行的一個布局，零售業務才是更重要的，雖然利潤率不高，但現金流卻十足。</br>
而且零售業務能夠連通全港幾乎所有的百姓，這對于未來我們推廣任何產品都非常重要。</br>
在壟斷了香江零售之后，有了這一塊的穩定收入，我還會讓整個屈臣氏走向國際市場。”</br>
“屈臣氏目前的主要業務是化妝品、百佳超級市場、機場零售以及兩家購物廣場。</br>
化妝品業務這一塊雖然利潤最高，但實際上并不親民。真正符合董事長計劃的應該就是百佳超級市場了。</br>
百佳目前在香江有142座連鎖超市，按照市場份額來看僅次于惠康，如果我們想壟斷整個香江的零售市場，就必須要收購惠康，如此一來，我們就能控制全港一半以上的超級市場?！瘪R士民簡單的將屈臣氏的業務介紹了下，對于壟斷整個香江市場，他很有興趣。</br>
“現在的惠康超市屬于怡和集團，你覺得惠康會被出售嗎？”徐志笑了笑問道。</br>
馬士民搖頭道：“估計不太可能。”</br>
惠康超市成立于1945年，隸屬于牛奶國際集團，在1960年，開設了香江中環第一家超級市場，目前在香江擁有163家分店，就銷售額而言，惠康的規模超過了百佳超市。</br>
1974年，置地收購牛奶公司之后，惠康超市也被并入了怡和集團的旗下。</br>
徐志笑了笑說道：“怡和集團的人，這段時間氣勢高昂，恨不得收購香江所有的公司，你想反過來收購他的超市，估計很難。</br>
而且，就超級市場而言，百佳與惠康二者聯手的確控制了一半以上的市場，但在香江，整個零售業有一大部分都是遍布全港的數千家普通便利店，這些便利店雖然小，但卻關聯著整個香江大部分市民，想要順利的推出八達通，以及壟斷零售市場，這一塊我們也得重視起來。”</br>
馬士民皺眉問道：“董事長，您是想復制7-11的商業模式？”</br>
徐志點頭道：“不錯，7-11這種模式雖然在美國經營不佳，但在日本卻非常的成功，我們完全可以將這種模式復制到香江來。”</br>
“7-11這種商業模式我也研究過，其主要的特性就是統一采購來降低采購成本，如果我們也興建這樣的連鎖店，可以將采購部門并入百佳超市，這樣的話成本會進一步降低?！瘪R士民建議道。</br>
徐志笑問道：“既然你以前考慮過這種商業模式，為什么沒有通過。”</br>
馬士民說道：“那是因為這種模式的確能賺錢，但就利潤率而言還是比不了屈臣氏的其他業務，而且管理成本太高，投入的資金也非常多?！?lt;/br>
“原來是這樣。”徐志點點頭說道：“以前你考慮的是利潤率，但現在我在乎的是規模，資金方面你不用擔心，屈臣氏私有化后，我會再注入1億港元，用于發展便利店業務。”</br>
“那我們是進行直營還是采用加盟模式？”馬士民問道。</br>
“加盟吧，我們只要控制著采購就好?！毙熘鞠肓讼牖卮鸬?，一億港元看起來很多，但是如果都自己進行直營，那只是前期的租房和裝修就能耗光這筆資金，而且直營店在管理上成本太高。</br>
馬士民點頭同意道：“好，那我立刻回去就進行這方面準備?！?lt;/br>
徐志又道：“那就先這樣，各位按照自己的任務去負責這些事，爭取在年底之前做好所有的初期準備?！?lt;/br>