吳光耀帶著林月如來(lái)到筲箕灣，此時(shí)的廠房經(jīng)過(guò)一個(gè)月裝修，已經(jīng)大變樣，煥然一新。
    五層樓的廠房，一層二層用于拉鏈工廠，三層四層用于成衣工廠；
    五層則被隔成兩段，用于兩個(gè)公司的辦公場(chǎng)所。
    兩個(gè)公司都還只有5名管理層，目前都正在籌備公司。
    公司手續(xù)、辦公設(shè)備、起草公司章程、發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)調(diào)查，這些都是吳光耀交代的先期準(zhǔn)備工作。
    看著房頂排列著的鐵架子，林月如好奇的問(wèn)道：“光耀，這個(gè)是用來(lái)干什么的？”
    吳光耀笑著說(shuō)道：“裝電燈的！”
    “裝電燈？電這么貴，干嘛要這么浪費(fèi)，這里面不是很明亮嘛？”
    “電燈主要是用于晚上工作的，你想啊，我買了這么貴的機(jī)械，我干嘛要讓它晚上休息，再說(shuō)機(jī)器又不需要休息。所以我打算工廠實(shí)行兩班制，白天一班人，晚上一班人。我要做到人休息，機(jī)器不休息，這樣才更有效率?！?br/>     吳光耀豪邁的說(shuō)道，至于為什么不是三班倒，而是兩班制？
    那是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的工人都是11小時(shí)多的工作時(shí)間，自己干嘛要鶴立雞群，實(shí)行8小時(shí)制度。
    哪怕是后世，10小時(shí)的工作時(shí)間，也比比皆是。
    自己直接安排12小時(shí)一班，算一小時(shí)加班，然后分兩班，自己不就相當(dāng)于24小時(shí)開(kāi)工了嗎？
    筲箕灣屬于港島本島，又是屬于工業(yè)區(qū)，電力一直很有保障。
    所以吳光耀很有信心，這個(gè)方案一定可以實(shí)現(xiàn)。
    林月如聽(tīng)了吳光耀的話，眼前一亮，自己這位夫君還真是天才！
    來(lái)到五層優(yōu)衣庫(kù)的辦公室，此時(shí)只有寥寥的幾張辦公桌，大家正在忙著寫計(jì)劃和籌備事宜。
    相互問(wèn)了好，吳光耀叫來(lái)傅宏儒和四位部門經(jīng)理，大家一起商討廠房的布局。
    吳光耀說(shuō)道：“既然是現(xiàn)代化工廠，那我們就要實(shí)行5S管理制度。”
    吳光耀說(shuō)完，并沒(méi)有急著說(shuō)下去，而且等著大家。
    傅宏儒最先反應(yīng)過(guò)來(lái)，立馬叫大家準(zhǔn)備筆和紙，記下來(lái)，事后參考。
    “吳總，何為5S管理制度？”傅宏儒虛心的請(qǐng)教道。
    吳光耀很滿意大家的態(tài)度，清清嗓子，然后準(zhǔn)備長(zhǎng)篇大論。
    “所謂5S管理制度，就是通過(guò)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和物品，營(yíng)造一目了然、整潔的廠房環(huán)境；培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。環(huán)境要分布有序，原料區(qū)、裁剪區(qū)、縫紉區(qū)、燙熨區(qū)、成品區(qū)，全部實(shí)行獨(dú)立分開(kāi)；工人也是需要流水線工作，各司其職；工人每天需要保持干凈整潔、做事認(rèn)真、文明禮貌、自覺(jué)維護(hù)環(huán)境等習(xí)慣.........”
    吳光耀越說(shuō)越起勁，下面的人一邊聆聽(tīng)，一邊記下內(nèi)容，等事后再加以消化，形成公司制度。
    不要小看這五位管理人才，他們基本上就是代表此時(shí)港島最高的水準(zhǔn)。
    因?yàn)閰枪庖墒菑V播、報(bào)紙、海報(bào)都利用了，是全城人才精選而來(lái)！
    “吳總真是大才，如果我們真能按照這樣實(shí)行下去，怕是西方工廠也不如我們?！备岛耆逡挥涶R屁拍了過(guò)來(lái)。
    當(dāng)然這個(gè)馬屁沒(méi)有任何問(wèn)題，本來(lái)這種制度就是后世東瀛的公司制勝秘籍。
    “我所說(shuō)的只是工廠的理想轉(zhuǎn)態(tài)，我們以后管理的也不一定能達(dá)到。畢竟現(xiàn)在的工人素質(zhì)很低，如果太嚴(yán)格，反而適得其反，這就考驗(yàn)我們的管理水平了?！眳枪庖珜?duì)大家慎重的說(shuō)道。
    現(xiàn)在的工人連大字都不認(rèn)識(shí)幾個(gè)，素質(zhì)更是差的一塌糊涂。
    所以一定要管理兇，處罰輕，以教育為主。
    實(shí)在不行就開(kāi)除，盡量少罰款，不然怕是要鬧出事情，當(dāng)然雷盾安保也不是吃素的。
    和大家繼續(xù)討論了一下廠房的布局，工廠的管理，吳光耀就離開(kāi)了。
    從1948年的元旦開(kāi)始，優(yōu)衣庫(kù)工廠會(huì)開(kāi)始小規(guī)模的招聘。
    先招一部分人，利用港島有的裝備，先進(jìn)行培訓(xùn)、小規(guī)模生產(chǎn)、研發(fā)。
    不然等先進(jìn)機(jī)械一來(lái)，大家手忙腳亂。
    吳光耀來(lái)到隔壁的PG拉鏈公司，又是一通講解和討論。
    這讓吳光耀有點(diǎn)后悔，剛才自己為什么不把兩撥人集中起來(lái)，一起演講呢！
    聰明一世，糊涂一時(shí)啊！
    講的口水都干了，吳光耀才完成工作。
    PG拉鏈廠也是如此，過(guò)完這個(gè)月，也就1948年元旦就開(kāi)始小規(guī)模招聘工人，組織人手工生產(chǎn)拉鏈。
    此時(shí)拉鏈產(chǎn)業(yè)，華夏并不是一窮二白，在滬上已經(jīng)有20家拉鏈廠，并且有1000工人從業(yè)。
    所以為此，PG拉鏈的市場(chǎng)部經(jīng)理，馬上就要去滬上高薪聘請(qǐng)一些技術(shù)工人。
    如果沒(méi)有大量的資金，作為自己的后盾，光是這些籌備的工作，就足以拖垮自己。
    先期的廠房投資、高管工資、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查、購(gòu)買機(jī)械，這些費(fèi)用可不是一般人可以承受下來(lái)的。
    除非你本身就懂這一行，然后開(kāi)個(gè)手工作坊，倒也壓力不大。
    吳光耀可不同，一開(kāi)始定位的就是要做現(xiàn)代化工廠，所以投資自然巨大。
    好在未來(lái)岳父的30萬(wàn)港幣，已經(jīng)大部分到賬；
    再加上老鳳祥每月7萬(wàn)多港幣左右的利潤(rùn)，吳光耀可以說(shuō)是資金充足。
    不過(guò)買機(jī)械的那一筆大項(xiàng)，還沒(méi)有開(kāi)始。
    此時(shí)的港幣和英鎊掛鉤，實(shí)行的是16港幣兌換1英鎊。
    而1英鎊可以兌換4美元，所以就是1美元可以兌換4港元。
    這次美帝之行，怕是要花費(fèi)30萬(wàn)港幣都不止，好在自己有老鳳祥這個(gè)生蛋母雞。
    ......
    回到中環(huán)，兩人又去了恒生銀號(hào)，取回自己掛單賣出黃金的款項(xiàng)，共計(jì)12萬(wàn)6000港幣。
    前前后后兩個(gè)多月，吳光耀已經(jīng)賺了3萬(wàn)多港幣。
    是時(shí)候休息一陣了，因?yàn)樽约厚R上要去美帝了，自然也無(wú)法炒黃金了。
    “這錢是不是也太好賺了！”林月如說(shuō)道。
    林月如眼里的躍躍欲試，告訴吳光耀，要及時(shí)教育一番，省得這女人等自己出國(guó)了，私自炒黃金。
    “好賺嗎？你知道那大廳有多少人還虧著呢！炒黃金有‘一賺兩平七輸’的說(shuō)法。能賺錢的都是像恒生銀號(hào)那種黃金話事人；虧損的都是些小散戶，傾家蕩產(chǎn)的都有，自殺的也有！”吳光耀漫不經(jīng)心的說(shuō)道，不過(guò)話里的意思卻是明明白白，你不是那塊料。
    林月如吐吐舌頭，一副受到驚嚇的表情。
    “討厭，就知道嚇唬我，我又沒(méi)說(shuō)我要炒，你就說(shuō)你厲害得了！”
    吳光耀突然湊到林月如耳邊，悄悄的說(shuō)了一句話，然后滿足的看著林月如。
    ‘撕....痛....痛’
    一陣劇痛傳來(lái)，吳光耀終于知道禍從口出這個(gè)道理了！
    “你想都不要想，你當(dāng)我是什么人！沒(méi)結(jié)婚之前，你敢動(dòng)我試試！”林月如放下狠話，然后傷心起來(lái)。
    吳光耀只得好話說(shuō)盡，才取得了美人的原諒！
    一種植物，可惡的時(shí)代！
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