全球的激進環(huán)保組織，在發(fā)達國家到處搞事情。
    國內的飲料行業(yè)，在燧人系、中糧和北大荒的支持下，通過拉低飲料零售價，進一步擠壓可口可樂和百事可樂的市場。
    在這一次國產飲料的反擊戰(zhàn)中。
    乳業(yè)中老三強，已經呈現出明顯的頹勢，他們的市場占有率，在從2008年下降了一半左右。
    其中蒙羊從15.3%，下降到8.2%；伊貍從17.2%，下降到9.1%；光明從9.7%，下降到3.4%。
    取而代之的新三強，完達山由0.22%，提升到11.3%；豐民由0.13%，暴漲到10.4%；得益由0.24%，提升到5.7%。
    市場局面直接攻守易位。
    特別是游離兩個大體系之外的光明，成為受傷最嚴重的奶企。
    魔都的光明乳業(yè)總部大廈。
    總經理羅海看完今年一季度的銷售，內心更是憂心忡忡起來。
    農墾聯盟太過于強勢，哪怕蒙羊將股份賣了一部分給中糧，仍然沒有辦法扛住農墾聯盟的沖擊。
    其實中糧在國內的乳業(yè)大戰(zhàn)中，由于燧人系的關系，表現得非常中立，哪怕是過繼的“兒子”，也不會太偏袒蒙羊。
    更何況，目前蒙羊的管理層中，擔任過渡管理的總裁楊英俊，可是牛木的馬仔，對于中糧的戰(zhàn)略安排，好幾次都陽奉陰違。
    中糧也故意借農墾聯盟的手，教訓一下蒙羊管理層。
    而光明這邊，由于兩邊不討好，市場份額被吃了一大塊。
    加上現在的奶牛、奶羊養(yǎng)殖業(yè)，被農墾聯盟整合得差不多了，國內的優(yōu)質生牛乳供應，根本農墾聯盟拿下。
    目前農墾聯盟的自有奶牛存欄量為467萬頭，合作養(yǎng)殖戶的奶牛存欄量為137萬頭；自有奶羊存欄量273萬頭，合作養(yǎng)殖戶的奶羊存欄量184萬頭。
    在良好管理技術下，加上的日漸充足的飼料，農墾聯盟的優(yōu)質生牛乳產量，達到了全國生牛乳總產量的68.3%左右；而生羊乳方面，更是占據全國總產量的86.7%。
    沒有太多自營奶牛養(yǎng)殖場的光明，比起蒙羊伊貍更加脆弱，而國際奶企的生牛乳或者大包奶粉，同樣沒有辦法和農墾聯盟競爭。
    在雙方的價格戰(zhàn)下，澳洲、新西蘭的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，在不到三年時間里面，倒閉了超過4層。
    特別是那些業(yè)務單一的中小奶企，直接扛不住市場價格的沖擊，很多小企業(yè)只能放棄華國市場，去開發(fā)其他市場，或者固守自己本土市場。
    實際上，中糧和北大荒在澳洲、新西蘭，也利用這個機會，并購了十幾家中小奶企。
    沒有固定的自產生牛乳，不僅僅質量不可控，成本也不可控，現在光明乳業(yè)已經到了非常危險的邊緣。
    突然羅海的辦公室門被敲響了。
    平復一下心情，他才開口說道：“進來。”
    急匆匆走進來的副總經理張亞文，臉色有些低沉：“羅總，我們進入農墾聯盟的申請被駁回了，他們要求……”
    說到最后，張亞文卻有些欲言又止起來。
    “他們要求什么?”羅海冷靜的問道。
    張亞文將那份駁回申請函，遞給了羅海。
    羅海眉頭微皺著，翻開了駁回申請函，內容與他估計的情況，出現了大相徑庭。
    他一開始還以為要控股，或者清除外資股份之類，卻沒有想到，是一個意料之外的條件。
    那就是為08年的毒奶粉事件道歉，并向當年的受害者進行賠償。
    或許很多人以為當年的毒奶粉事件中，光明是少數獨善其身的奶企，但是事實真的如此嗎？
    如果看過官方公布名單的人，就和發(fā)現在一眾有問題的奶企中，有一個不起眼的奶企，那就是英雄乳業(yè)公司。
    雖然他們在事件爆發(fā)后，將英雄乳業(yè)的股份拋售了，企圖撇清關系，但是這件事，騙得了普羅大眾，卻騙不了農墾聯盟的人。
    這是不可原諒的事情，因此農墾聯盟要求光明就這件事公開道歉，并賠償受害者，不然就拒絕他們加入農墾聯盟。
    羅海陷入了左右為難之中，盡管找了非常多關系，但是擁有一票否決權的豐民農業(yè)，卡死了他們的申請。
    “羅總，我看還是和董事會討論一下吧！”張亞文也是一臉左右為難，本來就岌岌可危的光明，如果真的公開道歉和賠償，后果是禍福難料的。
    萬一引起民眾的反感，可能導致市場份額直接雪崩，到時候就真的無力回天了。
    但是拒絕了農墾聯盟的要求，他們沒有辦法拿到廉價又優(yōu)質的農墾奶源，將在慘烈的價格戰(zhàn)中，市場份額會被農墾聯盟一點點蠶食。
    這一道選擇題，讓羅海難以下定決心，他點了點頭：“召開董事會吧！”
    “好，我馬上通知。”張亞文心情忐忑的離開。
    當天晚上，光明的董事會成員，就算是沒有辦法親自到場，也派了自己的心腹過來。
    會議室內。
    羅海表情沉重，將農墾聯盟的駁回申請函復印件，派發(fā)給了在場的所有人。
    “這是農墾的回復，也是最后通牒，大家舉手表決吧！”羅海的聲音，顯得有氣無力。
    因為他知道，這件事一個不好，那他這個總經理，可能要引咎辭職來平息公眾怒火。
    去年才入股光明的社保基金方面，那個基金經理看完了農墾的條件后，猶豫了一會后，才開口說道：
    “我同意道歉和補償。”
    其他幾個小股東，則你看我我看你了半天。
    最可以拍板的人，還是占股51%的國資法人代表，樊華業(yè)沉默了半天，其實他內心也是非常糾結。
    這件事，一旦處理不好，他和羅海都脫不了干系。
    最后他還是下定決心：“我同意這件事了。”
    如果可以拯救光明，他親自道歉又如何，賠償受害者同樣可以，不答應農墾的條件，公司遲早要被打壓到破產。
    這一場價格戰(zhàn)，光明輸得非常徹底。
    4月12日。
    光明乳業(yè)在總部召開新聞發(fā)布會，當場解釋了當年光明和英雄的關系，并就這件事，向全國消費者道歉。
    同時成立了一個名為“光明賠償基金”，給當年所有吃了英雄奶制品，而出現問題的受害者進行補償。
    初步是20萬起步，根據受害者的身體狀況，逐步上調賠償金額。
    這件事，頓時引起軒然大波。
    而受到這件事影響，光明乳業(yè)的股價大跌，同時蒙羊伊貍的股價，也跟著下跌起來。
    舊事重提，光明的道歉賠償，結果是好壞參半。
    卻將蒙羊伊貍逼上了風頭浪尖，公眾的記憶被勾了起來，再次對于兩家奶企進行口誅筆伐。
    加上近期對于利樂包的安全擔憂，這種屋漏偏逢連夜雨的局面下，導致兩家奶企的市場銷售，再次出現了明顯的大跳水。
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