玫瑰心里清楚：管理層當然要看設計效果圖，評估哪家供應商的設計方案中他們的意，可是管理層哪里有功夫來看預算的具體構成呢？哪個大老板有功夫來跟你討論強電要多少錢，弱電要多少錢？做老大的只會說，他喜歡哪個設計方案，就按這個做！至于預算和工期，不都是事先都已經問過你們大概的范圍了？你們拿方案的時候，自然該照著這兩條的限制去拿方案的。ｗＷＷ.ｑВ5。ｃｏM\斷沒有開頭你們這些具體經辦的部門說45萬夠了，回頭你們又和老板說不夠了要8萬的道理。李斯特也不可以跟老大們說，是他的經理告訴他說需要45萬，是他的經理說錯了——那老大們豈不是要問他，你這個做總監的判斷在哪里？
    玫瑰心說：李斯特老大，您老真當我的大腦沒有發育呢。
    雖然心里想了很多，但玫瑰表面裝沒事人一樣說：“沒問題。已經有幾家供應商在和我們談了，等到管理層對設計方案有意向后，再請采購部來進一步談判價格，價格還能再往下走呢。”
    這場談話后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，這個項目不再像以前一樣做甩手掌柜了，他將要求玫瑰和自己討論每一個細節，以便做到萬無一失。
    李斯特很后悔這次初步提交預算和項目期的時候，沒有這么做，而是和以往一樣，只是讓玫瑰給他一個“結果”，卻沒有過問得出“結果”的“細節和過程”。
    一周后，玫瑰果然交給李斯特一個方案，45萬，6個月完成項目。
    玫瑰的方案是能夠自成體系自圓其說的，李斯特聽不出毛病來。他盯著幻燈片看了半天，轉頭問他點名要求來參加會議的IT經理：“你的意見呢？”
    IT經理加入DB不久，沒有什么具體意見。
    李斯特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在廣州聽到的拉拉的回答，忽然想起了交換機的事，就問：“玫瑰，我們的交換機用了幾年了？”
    玫瑰沒有想到他問這么具體的問題，愣了一下，回答說：“十年。”
    聽到這個回答，李斯特又接著問道：“建議使用壽命多長？”
    玫瑰只好據實回答說：“八年。不過，我們一直很重視這套系統的維護，目前運作良好，再堅持兩三年是沒有問題的。財務那里一直要求我們要盡量壓縮預算，所以沒有打算換這套系統。”
    李斯特追問說：“當然要盡量控制預算。不過，裝修的時候，要挪動這套系統吧？系統有可能出問題嗎？”
    玫瑰堅持說：“我的方案中，機房不動位置，因此，交換機是不動地方的。”
    李斯特用征詢的目光看了看IT經理，但IT經理對交換機不太熟悉，說不出什么意見。李斯特只得作罷。他的疑慮玫瑰已經做了解答，可他心里總隱隱覺得有什么地方不對勁。
    想了半天，他說：“玫瑰，我相信你的專業度，但事關重大，我只是想了解，萬一系統出了問題，我們沒有預算怎么辦？”
    玫瑰侃侃而談道：“系統本身還具備擴容的能力，真有部分硬件出問題的話，比如某些卡板出了問題，現在空閑著的卡板可以接替有問題的卡板；退一步說，就算系統現有后備資源用盡了，再加一個機柜就沒有問題了，那樣，花費是有限的。況且，我們手上有和維護商簽訂的今年的維護合同，真出問題，他們要提供臨時設備保證我們的日常運作的。”
    李斯特頓了頓，蹦出一個問題道：“假如換一個新的系統，估計得要多少錢？”
    玫瑰說：“得5多萬吧。”
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