頂?shù)倪€挺有技巧，不是罵娘，而是拿政策，大方向，會議的內(nèi)容反擊！
    上帽子！
    反對我，就是反對大方向！
    李長河有些錯愕的看著陸浩，不止驚訝陸浩反應(yīng)這么激烈，還很詫異，一個私營老板，怎么說起話來，帶了這么多場面話，對政策了解的這么清楚？
    不止他，會議室內(nèi)的其他人，包括幾個領(lǐng)導(dǎo)，對陸浩的話也很驚訝。
    關(guān)注時事的人很少，而關(guān)注時事的私營老板就更少了，關(guān)注時事的私營老板并且還能將政策說出來，反擊他人的，則是鳳毛麟角！
    這個年輕老板不一般，不止沉穩(wěn)，不止賺錢能力強(qiáng)，就是覺悟也高的很吶！
    “陸老板說的不錯，市場放開了，不是只有國營單位，國營、私營、包括外資，只要能提升經(jīng)濟(jì)就是好的，不該存在偏見。”孫云水說道。
    “是的，連外資都引進(jìn)了，就不該對私營老板太過苛刻，也該鼓勵和支持，都是在為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。”市一輕局的領(lǐng)導(dǎo)，劉龍江也點頭。
    宏遠(yuǎn)飲料廠的事他也有責(zé)任，口服液的投產(chǎn)他是支持的，必須將屁股給擦干凈了。
    來的這些單位，飲料二廠、飲料三廠、海工軟飲料廠等，讓他們接下整個宏遠(yuǎn)飲料廠，基本不可能，單單廠里的幾百名員工，這些都是負(fù)擔(dān)，是包袱，他們就不會要，只想撈點對自己有利的。
    能全盤接手的只有陸浩。
    “78年，松下電器在國內(nèi)投資，成為第一家進(jìn)入國內(nèi)的外資企業(yè)，80年，全國第一家中外合資企業(yè)，航空食品有限公司被批準(zhǔn)成立，這么多第一次，我們爭不了，但第一家被私營老板兼并的國營飲料廠，這件事我們卻可以努力的促成，將來也會是一樁美談。”市食品工業(yè)公司的王鐵樹跟著道。
    他是個煙槍，拆開桌前的中華，沒獨抽，一人跟前丟了一根，這才從有些干癟的煙盒里摸出一根，點上。
    其他人也都點上了煙。
    會議室內(nèi)馬上煙霧繚繞。
    “這個話很對，對私營單位，我們也要大力的支持，按照五個一批來，國有企業(yè)實行股份制改造一批，引進(jìn)外資嫁接一批，搬遷改造、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向一批，組建企業(yè)集團(tuán)壯大一批，兼并、出售、破產(chǎn)拍賣轉(zhuǎn)化一批。”孫云水吐著煙，說道。
    煙抽起來，氣氛沒那么嚴(yán)肅，像是聊家常一般。
    他看向李長河，同時也掃了一眼其他幾家飲料單位過來的人，“壯大放小，對國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，進(jìn)行公司改造，采取政策措施，加大扶持力度，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，這些都是改革中的一環(huán)。”
    “就說壯大放小，江城一百多家飲料廠，生產(chǎn)汽水的就有好幾十家，宏遠(yuǎn)飲料廠在其中的規(guī)模只是中下，如今因著口服液的問題，實事求是的說，宏遠(yuǎn)這倆字在百姓的心目中已經(jīng)臭了，想翻身很難，輕工系統(tǒng)也不會給予很大的支持，你們幾家飲料前列單位，看得上宏遠(yuǎn)飲料廠，愿意全盤接手？”
    這話明顯是向著陸浩說的。
    但不一定是偏袒，更多的其實是為了公平，陸浩是私營老板，勢單力薄，而李長河幾人卻是國營單位，而且在行業(yè)內(nèi)排在前面。
    他如果不再有點傾向性，稍微的替陸浩撐撐腰，等會談起來陸浩肯定得吃虧，這對于陸浩而言并不公平，也不利于后續(xù)宏遠(yuǎn)飲料廠兼并事宜的展開。
    同時，說這些話，也是為了安陸浩的心。
    “可宏遠(yuǎn)飲料廠有幾套不錯的進(jìn)口設(shè)備，兩條從民主德國引進(jìn)的灌裝生產(chǎn)線，每分鐘有400瓶的灌裝能力，再有一套從瑞典進(jìn)口的超高溫短時殺菌機(jī)，這些飲料二廠都能用得上，給私營老板，他會用嗎？大材小用了。”李長河道。
    他還在爭取。
    “陸老板能力很強(qiáng)，別看他年輕，但是點子多。”這時，王國勝開口說道。
    他彈了彈煙灰，“宏遠(yuǎn)飲料廠出現(xiàn)危機(jī)已經(jīng)不止一次了，口服液是第二次，上一次是年前，因為市場競爭激烈，宏遠(yuǎn)汽水又沒有什么優(yōu)勢，庫房積壓了不少汽水，賣不出去，員工的工資都發(fā)不出來，拖欠著，全廠上下都沒有辦法，最后是陸老板過來，承包下了積壓的汽水銷售，解決了汽水的銷售問題。”
    停頓了下，他看著李長河，“現(xiàn)在江城大大小小的飲料廠都在用的，在瓶蓋里面印中獎字樣，以此增加銷售量的法子，就是陸老板想出來的。”
    他作出評價，“進(jìn)口的這幾套設(shè)備在陸老板手上肯定能發(fā)揮出更大的作用，不存在大材小用的情況。”
    “陸老板的能力的確很強(qiáng)，不僅如此，就是在對待員工方面也很大方，說出來慚愧，我這個新廠長都沒他在宏遠(yuǎn)飲料廠受歡迎。”許繼海笑著道。
    他也在幫陸浩說好話。
    王國勝強(qiáng)調(diào)的是陸浩的能力，而他強(qiáng)調(diào)的是陸浩的群眾基礎(chǔ)。
    兩人好似商量好了一般，一人說陸浩的一個優(yōu)點。
    “宏遠(yuǎn)飲料廠規(guī)模雖不大，但員工也有五百人，真要垮了，這些人的安置問題是個大問題。”劉龍江說道，“為了安置一輕系統(tǒng)內(nèi)員工子女就業(yè)，各廠先后成立了附屬工廠，79年的時候有31家附屬工廠，職工家屬人數(shù)有3100人，85年的時候附屬工廠有漲到50余家，職工家屬人數(shù)達(dá)到了2萬余人。”
    “太臃腫了，這些家屬大多文化程度都不高，附屬工廠的競爭力也不強(qiáng)，盈利的沒幾家，多在虧損，市場一放開，不少工廠倒閉了，職工下崗，無力再安置，宏遠(yuǎn)飲料廠如果倒閉，五百多人只能下崗。”
    附屬工廠并不屬于全民所有制，而是集體所有制企業(yè)，本就是為了安置員工家屬，以及返城知青設(shè)立的，市場經(jīng)濟(jì)放開，這些小工廠一點競爭力都沒有，頃刻間就被沖的七零八落。
    “按照《江城市全民所有制工業(yè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)限期整頓試行規(guī)定》，企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成嚴(yán)重虧損，負(fù)債總額達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)總值的70%，且無力償還到期債務(wù)的，即為達(dá)到瀕臨破產(chǎn)的界限。”孫云水道。
    “宏遠(yuǎn)飲料廠的總資產(chǎn)估算是650萬，負(fù)債有500萬，負(fù)債總額達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的76.9%，超過了瀕臨破產(chǎn)的界限。”