奇跡往往是被逼出來的。　　這句話既可以用在像朱震凡這樣第一批為服務(wù)公司創(chuàng)造出利潤的青工身上。　　同樣也可以用在最后這一批幡然悔悟的青工身上。　　而引發(fā)奇效的作用力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。　　和接下來賞罰分明、嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。　　說實(shí)話，其實(shí)洪衍武要這幫青工幫基建科干活，并不具備什么實(shí)際的意義和必要性。　　這樣的活兒純粹是小工干的。　　即使沒人幫忙，基建科臨時(shí)找?guī)讉€(gè)臨時(shí)工，也費(fèi)不了多少事兒。　　但問題是這幫青工閑在慣了，如果不經(jīng)過一番調(diào)教，還保持一盤散沙的模樣是做不了什么大事兒的。　　所以洪衍武的目的，其實(shí)只是想借這件事當(dāng)成軍訓(xùn)一樣，抹掉這幫青工身上的散漫。　　至于具體操作上，洪衍武很清楚，年輕人的思維模式很簡單，他們討厭復(fù)雜的事物。　　因此他給這幫“休閑組”……不，現(xiàn)在應(yīng)該叫做“搬磚組”的青工們，立下的規(guī)矩就很簡單明了。　　像挖土、搬磚、篩沙、和泥這些活兒，每個(gè)人都有定量。　　男的女的工作量有區(qū)別，但質(zhì)量要求卻是一樣的。　　按規(guī)矩完成就可以每天得一塊獎(jiǎng)金，完不成自然就沒錢。　　混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。　　遲到和早退也是一樣。　　半小時(shí)之內(nèi)，罰五毛，超過半小時(shí)，這一天就沒獎(jiǎng)金了。　　要是人不來也不行，那得扣一塊錢。　　最關(guān)鍵的是，任何錯(cuò)誤還會按月累計(jì)。　　如果有誰不好好干，記過達(dá)到三次，那就直接回培訓(xùn)室“享福”去了，再也沒有機(jī)會來“受苦”了。　　應(yīng)該說，在這樣一目了然且切合實(shí)際的規(guī)則下，效果確實(shí)立竿見影。　　從元宵節(jié)之后，以段剛為首的這批青工幾乎天天一個(gè)樣。　　就跟被施了魔法，念了咒語似的，每個(gè)人都越發(fā)利索和干練起來。　　熬過了多半拉月，到了三月初，這幫青工就連俗氣和痞相都褪去了不少。　　人不知不覺有了氣質(zhì)，模樣也變得周正了幾分。　　這讓廠子里的人，特別是認(rèn)識這些青工人，覺得未免也太神了些，無不嘖嘖稱奇，　　私下里便有人議論。　　說這幫原來看著跟二流子的混小子活象換了一撥人。　　怎么服務(wù)公司還有整容的效果呢？　　可到底怎么回事，魔法來自于何處，也真的只有這些青工自己心知肚明。　　別的不說，僅通過一罰一賞兩件事，就足以說明大部分問題了。　　像元宵節(jié)之后不久，有一天下了雨夾雪，“搬磚組”不少人都遲到了。　　有人是因?yàn)闆]擠上公共汽車，有的人是因?yàn)槁诽T車不好走。　　按規(guī)矩自然要扣錢，記過。　　可大家碰上這樣惡劣的天氣覺得很委屈。　　沒人是故意的，自然就希望負(fù)責(zé)監(jiān)察的洪衍武能看在情有可緣的份兒上網(wǎng)開一面。　　但洪衍武一點(diǎn)都不為所動(dòng)，他的答復(fù)斬釘截鐵。　　“壞天氣確實(shí)是影響出行，可你們?yōu)槭裁床豢紤]到這一點(diǎn)，提前出門呢？再說了，不是還有人沒遲到嗎？這就說明，這些客觀原因不是借口。”　　“另外，我還必須提醒你們一下，好好想想制度和規(guī)矩的意義。我們之所以制訂這些準(zhǔn)則，那就不是為了意外而存在的，而是為了不打折扣的執(zhí)行。否則，制度和規(guī)矩就沒有存在的必要了。”　　得，這么一來，“休閑組”的青工們?nèi)珱]詞兒了。　　盡管還有不少人想不通，有情緒，但已經(jīng)無人不明白，公司的規(guī)矩還真不是擺設(shè)。　　于是打這兒起，“搬磚組”的職工天天都是小心謹(jǐn)慎地過，唯恐再犯一點(diǎn)錯(cuò)兒。　　特別是有幾個(gè)人，因?yàn)橐呀?jīng)兩次記過了，那簡直是提心吊膽。　　結(jié)果這么著堅(jiān)持到月底，整組人竟然沒再出現(xiàn)過一星半點(diǎn)兒的錯(cuò)誤。　　而且還極大的提高了效率，讓蓋房的進(jìn)度足足比原先預(yù)計(jì)的快了三分之一。　　在獲得基建科好評的同時(shí)，這實(shí)際成果，連這幫青工自己都不敢置信。　　另外，大家伙對洪衍武的心結(jié)和不滿也沒存續(xù)多久。　　因?yàn)楹芸焖麄兙吐犝f，“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一天，也因?yàn)檫t到五分鐘挨罰了。　　人家的特殊情況，可比他們冤枉多了。　　敢情張紳的自行車壞到半路上了。　　摔了一身的泥不說，瘸著拐著，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武照樣沒容情。　　甚至因?yàn)椤疤呛J組”收入高，罰款也相應(yīng)提高，張紳被扣了整整兩塊呢。　　這么一比，他們自己的那點(diǎn)委屈還好意思說嗎？　　只能證明洪衍武確實(shí)是一視同仁，鐵面無私。　　所以經(jīng)此一事，反倒讓每個(gè)人再不會存有半點(diǎn)偷懶和自恕的僥幸心理了。　　徹底懂得了制度的嚴(yán)肅性。　　而反過來也是相應(yīng)的，賞”同樣具有與“罰”相媲美的威力。　　二月底，就在發(fā)工資之前，洪衍武和水清特地把所有人召集在一起，舉行了服務(wù)公司第一次“優(yōu)秀職工”評獎(jiǎng)大會。　　獲獎(jiǎng)?wù)呤恰疤呛J組”的四位職工——郭力、王世忠、朱震凡和王來珍。　　他們得獎(jiǎng)都是洪衍武和水清定下的，但卻是以實(shí)際的工作成績?nèi)俚摹！　」屯跏乐曳謩e是零售冠亞軍。　　二月份郭力賣出了一萬九千四百三十二串糖葫蘆，銷售金額六千零九塊。　　王世忠是賣出了一萬七千九百六十八串糖葫蘆，銷售金額五千六百九十塊。　　朱震凡和王來珍分別是制作冠亞軍。　　二月份朱震凡共制作了三萬一千二百五十串糖葫蘆，廢品率一百七十余串。　　王來珍是制作了兩萬七千七百串糖葫蘆，廢品率一百八十五串。　　這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，水清不但當(dāng)眾公布出來。　　而且隨后，她還特意做了一個(gè)額外說明。　　講清零售業(yè)績受地點(diǎn)影響較大，所以占據(jù)最好地段的李曉東、張紳和黃永就不得不被排除在外了。　　這才是零售冠亞軍都是第二批職工的原因。　　否則就憑李曉東他們的銷售數(shù)量，等于直接就把評獎(jiǎng)壟斷了，對其他人就太不公平了。　　對此，這三個(gè)一期職工都主動(dòng)表示理解。　　他們不糊涂。既然在零售地點(diǎn)上得了大實(shí)惠，能不能評獎(jiǎng)還真不打緊。　　至于獲獎(jiǎng)?wù)弑旧恚@喜和激動(dòng)肯定是在所難免的。　　而大部分人的利益得到了維護(hù)，也很樂意。　　同時(shí)在得知這個(gè)評獎(jiǎng)以后每月都要進(jìn)行，人人也都有了積極性。　　總之，氣氛很融洽，所有人對評獎(jiǎng)結(jié)果都報(bào)以掌聲支持。　　唯獨(dú)“搬磚組”的人心里有點(diǎn)鬧得慌，他們對于冠軍五十元，亞軍三十元的獎(jiǎng)金，實(shí)在饞得夠嗆。　　沒轍啊，他們真是窮啊。　　何況誰也從沒見過這么發(fā)獎(jiǎng)金的，一甩手就能頂一個(gè)月工資啊。　　而就在這整組人愈加對他們當(dāng)初選擇錯(cuò)誤大為懊惱的時(shí)候，柳暗花明一樣的驚喜出現(xiàn)了。　　獎(jiǎng)金竟然還沒發(fā)完。　　水清又當(dāng)眾宣布，說“搬磚組”里，一次都沒有被記過的六個(gè)人同樣有獎(jiǎng)，每人十元。　　還有就是，為表彰大家節(jié)后的努力工作，全體職工每人都可以領(lǐng)五串普通糖葫蘆帶回去當(dāng)福利。　　這一下可好，雨露均沾啊，大家都樂了。　　“搬磚組”全體更是受寵若驚。　　因?yàn)樗麄內(nèi)f沒想到自己居然也有份兒。　　獎(jiǎng)金雖不多，可看跟誰比。　　其他的車間絕沒有職工不出錯(cuò)，就發(fā)一張“大團(tuán)結(jié)”的美事。　　這足以證明公司沒忘了他們，好日子就在今后呢。　　那下個(gè)月自己該怎么做，還用說嗎？　　而“糖葫蘆組”的人則更在意的水清今天公布的那些細(xì)致的數(shù)據(jù)。　　這讓他們能清楚地看到各自對公司起到的作用，以及公司良好的發(fā)展趨勢。　　充分感受到了自我價(jià)值的滿足和公司的利益結(jié)合在一起的快樂。　　他們同樣是根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)默默為自己今后定下了努力目標(biāo)，希冀著自己在下個(gè)月的評選中勝出。　　這就是良性循環(huán)。　　僅僅二百余元的付出，就又把大家的心氣兒給調(diào)動(dòng)起來了。　　毫無疑問，下個(gè)月的工作效率必然穩(wěn)中有升。　　就這樣，洪衍武毫不費(fèi)力的達(dá)到了自己初衷。　　同時(shí)，他和水清也讓服務(wù)公司變得越來越具有凝聚力了。</br>