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    時間剛剛走進一九八四年，就有些不同尋常。
    元月的下旬，鄧公突然其意南巡，雖然這個詞匯組合從來沒有在正式的公文中出現(xiàn)過，但是它卻在民間和媒體上被廣為采用，它寄托了人們對鄧公的尊重和期望。
    范無病密切地注視著情況的發(fā)展，一如自己所知道的那樣，有條不紊地進行著。
    一九八四年，在中國的企業(yè)史上，是一個非常重要的年份，很多馳騁一時的公司均誕生在這一年，后來，人們將之稱為中國現(xiàn)代公司的元年。
    自從元旦之后，國內(nèi)的輿論形式就有些怪異，由于高密度宣傳一些改革典型而煽動起來的改革熱情已日益高漲，但是，舉國四望，有哪個地區(qū)的改革是過去幾年里最有成效，也最值得大書特書呢？人們很自然地把目光放到了預(yù)先沒有列入中央規(guī)劃、后來也沒有得到中央財政特別扶持，而此刻正飽受爭議之苦的深圳特區(qū)身上。
    在此前的一年多里，對深圳的各種非議指責(zé)正沸沸揚揚，北方一家黨報發(fā)表了一篇題為《歷史租界的由來》的長文，影射深圳特區(qū)是新的“租界”，其后又有文章提醒，要警惕中國出現(xiàn)新買辦和李鴻章式的人物。很多來深圳參觀的老干部視特區(qū)為異端，驚呼深圳除了五星紅旗還在，社會主義已經(jīng)看不見了，特區(qū)姓“資”不姓“社”了。
    在這種情況下，鄧公的南巡。更像是風(fēng)向標(biāo)。
    一路上他不講話，不表態(tài)，參觀時也很沉默，不露聲色，他在深圳地表現(xiàn)，可謂意味深長，既用行動表明了自己支持的態(tài)度。卻又在言辭上留下空白。
    很快鄧公的南巡舉措，以新聞的方式傳播全國。關(guān)于特區(qū)的爭論至此告一段落。在他離開廣東后的第二個月，高層做出重大決定，宣布向外國投資者開放十四個沿海城市和海南島。中國的對外開放由點及面，最終形成了沿海全境開放地格局。
    一九八四年，開始了轟轟烈烈的下海行動，無數(shù)地公司如雨后春筍一般在各地興起。
    恰好，范無病在京城見到了百事可樂公司的大陸區(qū)執(zhí)行副總裁白克寧。
    白克寧是地地道道的美國人。只是他從小對東方的神秘問話非常感興趣，來到中國工作之后，特意為自己取了一個中國化的名字，以示自己其他美國人的不同之處。
    老陳自然是穿針引線的那個人，他很樂意看到自己國家也能生產(chǎn)出一些上檔次地罐裝飲料，而不是千篇一律的玻璃瓶飲料。
    雙方談?wù)摿撕芏鄦栴}，主要是代工問題和引進罐裝飲料生產(chǎn)線的問題。關(guān)于引進罐裝飲料生產(chǎn)線的問題，白克寧一口就答應(yīng)了下來。但是代工問題，則有些保守。
    范無病驚問其故，卻原來是做代工產(chǎn)品，百事可樂公司也要承擔(dān)一部分責(zé)任的，飲食安全上面是否存在問題，這關(guān)系就影響很大了。他們自然不會因為生產(chǎn)了自己不了解的東西，而導(dǎo)致名譽受損。
    而在推銷罐裝飲料生產(chǎn)線上，白克寧則顯得非常熱情，恨不得一口氣就把幾十條生產(chǎn)線都賣給范無病。
    原來百事可樂公司在中國大陸的發(fā)展并不盡如人意，究其原因，就是他的老對手可口可樂公司在大陸地發(fā)展勢頭更加迅猛。雖然當(dāng)時可口可樂也是受限銷售，只能被允許銷售給來華的外國人群體，但是在實際上，可口可樂早就散入民間了，尤其是在廣州這樣比較開放的大城市。更是容易接觸到可口可樂的影子。
    不得不承認(rèn)。從口感上來講，能夠勝過可口可樂的飲料幾乎可以說是絕無僅有。也就是百事可樂還能夠勉勵支撐一下，所以百事可樂公司一直在思考如何能夠在大陸市場上做到最好？
    白克寧作為百事可樂公司大陸區(qū)的執(zhí)行副總裁，時刻為此憂心，此時范無病提出想要購買生產(chǎn)線地要求，卻也符合他在華扶持幾個可口可樂公司的潛在對手的一貫主張。
    “我們甚至可以為你們提供一部分貸款，作為對新興的罐裝飲料產(chǎn)業(yè)的支持。”白克寧對范無病如此說道。
    “不，我們的資金非常充裕。”范無病毫不擔(dān)心資金的問題，他只是害怕麻煩。
    既然能夠一次性地解決掉帳務(wù)問題，他是絕對不愿意留下絲毫的后患的，貸款這東西是可以搞，而且是在做大公司之后非搞不可，但是就目前而言，自己完全沒有必要去貸款，這也是實際情況的需要。
    “不過我們愿意在技術(shù)方面展開緊密合作，畢竟對于國內(nèi)地市場，我們要比你們美國人了解許多，也更明白中國人需要什么樣兒地飲料！”范無病接著補充道。
    “很難相信我是在同一位天才兒童談生意。”白克寧聳了聳肩膀道。
    事實上，范無病在同體委接觸的時候，偶然間得知了一條消息，廣東體育科學(xué)研究所地研究員歐陽孝研發(fā)出一種能讓運動員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝的飲料，正在尋求買家。范無病仔細(xì)打聽了一下，它是一種橙黃色的飲料水，有一個很拗口的名稱“促超量恢復(fù)合劑運動飲料”，實際上，它是一種含堿電解質(zhì)飲料。
    兩相對照之下，范無病立刻認(rèn)識到，這就是沒有投產(chǎn)的健力寶原型啊！于是他果斷地跟廣東體育科學(xué)研究所取得聯(lián)系，將這種飲料的配方以十萬元買斷下來。
    “真是便宜啊！居然只花了十萬元！”范無病一連好幾天都樂得合不攏嘴吧。
    雖然白克寧不希望做代工生意，但是在范無病的兩條罐裝飲料生產(chǎn)線的刺激之下，又愿意支付較高的代工費，白克寧終于同意讓深圳方面的工廠按照范無病提供的配方給生產(chǎn)一批樣品出來。
    至于名稱，范無病想都沒有想地就起了健力寶，商標(biāo)也是原樣照搬，好在當(dāng)年的印象深刻，不至于畫不出來。
    春節(jié)之前，一共兩千箱嶄新的健力寶用車皮發(fā)到了北京。
    當(dāng)體委的人一看到健力寶的包裝，聽到這個響亮的名字的時候，就大為稱贊，這個新商標(biāo)在眾多國產(chǎn)商品中如石破天驚，j字頂頭的點像個球體，是球類運動的象征，下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。
    從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿態(tài)的體操或跳水運動員。整個商標(biāo)體現(xiàn)了健力寶與體育運動的血脈關(guān)系，它在當(dāng)時陳舊、雷同的中國商品中簡直算得上是鶴立雞群。
    另一個讓眾人耳目一新的舉措就是范無病用易拉罐包裝健力寶，在當(dāng)時的消費者眼中，易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞，那時國內(nèi)尚無一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，普通飲料廠更不可能有這樣的罐裝線。
    當(dāng)光鮮亮麗的健力寶出現(xiàn)在了體委召開的運動飲料評選會議上時，頓時引起了一陣驚叫。健力寶沒有爭議地成為中國奧運代表團的首選飲料，跟所有的參評飲料相比，它是唯一的罐裝品，品牌形象與體育運動天然有關(guān)，而且口感、色澤和質(zhì)量均無可挑剔。
    白克寧在看到并品嘗過健力寶飲料之后，忽然有點兒后悔，他發(fā)覺這種飲料或許更加適合中國人飲用，而他的百事可樂在中國人的消費選擇中，并不占據(jù)優(yōu)勢地位。
    “我大概是為自己培養(yǎng)了一個競爭對手！”白克寧對范無病說道。
    雖然他是這樣說，但是大家并不能從他的身上看到絲毫的后悔或者氣餒，范無病心想這個美國人還是比較大氣的，或者跟他樂觀的個性脫不開關(guān)系。
    “我尊重你這樣的對手，百事可樂既然能過在全世界都取得成功，那么只要策略得當(dāng)，在中國大陸也不會出現(xiàn)例外。”范無病違心地說了兩句漂亮話。
    范無病非常清楚，在可口可樂的強大攻勢面前，百事可樂公司的日子會越發(fā)艱難，尤其是在十幾年以后，百事可樂在大陸的銷量降低到了一個無法容忍的程度。
    范亨無法在京城久留，因為廠長王富銘他們此時已經(jīng)辦完了正事兒，于是他們結(jié)伴返回了磐石市，而范無病因為受到了央視的特別邀請，便同姐姐范婷一起留了下來，準(zhǔn)備參加幾天以后的央視春晚直播。
    老陳由于拉了幾單大廣告，此時已經(jīng)被臺里面提拔成了廣告科的科長，而黃導(dǎo)演因為成功地指導(dǎo)了上個年度的春晚，在圈兒內(nèi)的名氣也是水漲船高，有這兩位老朋友的照拂，范無病帶著姐姐范婷，很是把央視的上上下下各部門躥了一遍。
    等到了臨近春節(jié)的那幾天，各路人馬齊聚北京，正所謂萬事俱備，只待大年三十兒了。
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