當(dāng)然了，音樂磁帶的價(jià)格，也不是恒久不變的。
    隨著技術(shù)的進(jìn)步、另外兩大巨頭的虎口奪食，價(jià)格就會(huì)一步步的往下降，直到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的10塊錢一盤。
    但那個(gè)時(shí)候，因?yàn)楦鞣N盜.版技術(shù)的增強(qiáng)，渠道的越來越多，漸漸的農(nóng)村包圍城市，反而是音樂磁帶越來越不好賣了。
    殷俊想要讓歌手和唱片公司能夠多掙錢，從而推出更多更好的作品來，那么最重要的內(nèi)地市場(chǎng)，一定要拿下。
    雖然現(xiàn)在內(nèi)地人很窮，但絕對(duì)的一年比一年好，三五年之后，內(nèi)地起碼有1-2億人口是唱片消費(fèi)的主流群體。
    在這個(gè)時(shí)候的他們，比起30年后，有錢了以后，都更舍得在文化和娛樂上面花費(fèi)。
    如果把這一群人牢牢的攥在手心，華語(yǔ)音樂的巔峰期就馬上會(huì)提前來到，而且會(huì)多保持很多年，帶動(dòng)許多音樂產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
    想要達(dá)成這一個(gè)目標(biāo)，那么就要分幾步。
    第一個(gè)，工欲善其事，必先善其器。
    你想要讓音樂磁帶賣得更多，那就必須要讓播放音樂磁帶的載體――收錄機(jī)更多的進(jìn)入千家萬(wàn)戶。
    這就像電視劇一樣，80年代的電視機(jī)少，產(chǎn)生的廣告費(fèi)用就不高；等到2020年，湘南、江南、江東等綜藝節(jié)目大電視臺(tái)，經(jīng)典節(jié)目里面，隨便來一個(gè)廣告就是幾千萬(wàn)，冠名費(fèi)起碼都是幾億起的！
    這不就是因?yàn)殡娨晞≡絹碓狡占埃吹娜嗽絹碓蕉嗔藛幔?br/>     現(xiàn)在的收錄機(jī)可不便宜，進(jìn)口的比如索尼、三洋、東芝、日立等等的，能賣出500-1000一臺(tái)的價(jià)格，還必須要華僑券或者是外匯券，總體加上也得一兩千才行。
    要過幾年之后，隨著華國(guó)的熊貓、海燕、春雷、燕舞等品牌的收錄機(jī)大幅度的出世，進(jìn)口收錄機(jī)的價(jià)格才會(huì)暴降到300-500塊一臺(tái)，但也還是要華僑券和外匯券的，這些加起來，價(jià)格雖然還是要增加許多，但還是要便宜許多了。
    如今上述的這些國(guó)產(chǎn)電子廠家，正在一窩蜂的開始造收音機(jī)，也就是專門聽廣播的那種。
    在他們的打壓下，收音機(jī)的價(jià)格從今年開始就一路暴跌，到明年左右，進(jìn)口的收音機(jī)基本上就沒啥銷量了，全被國(guó)產(chǎn)的30-60元一臺(tái)的收音機(jī)占據(jù)。
    對(duì)于收錄機(jī)這個(gè)價(jià)格昂貴，而且技術(shù)含量稍微高一點(diǎn)的，他們并沒有涉及。
    最主要的原因不是技術(shù)，而是大家認(rèn)為華國(guó)人買不起這么貴的東西，如果生產(chǎn)出來沒人買，那才叫一個(gè)尷尬。
    這是他們的局限性。
    因?yàn)樗麄冏约憾紱]有想到，華國(guó)人對(duì)于文化和娛樂的需求是那么的強(qiáng)烈。
    短短的三年之后，大家就開始大規(guī)模的搞起了收錄機(jī)。
    其中最厲害的燕舞，1985-1988年之間，平均每年的銷售額都是2億左右，這可是80年代的2億啊，牛到家了！
    因此，殷俊知道，只要自己直接把價(jià)格控制在300塊錢以下，從現(xiàn)在開始策劃，一年之內(nèi)建成投產(chǎn)，憑借著質(zhì)量上等、價(jià)格便宜、品種繁多的優(yōu)點(diǎn)，一定能在3年之內(nèi)，把收錄機(jī)的數(shù)量擴(kuò)充到萬(wàn)臺(tái)之間。
    這也就是年就發(fā)布了隨身攜帶收錄機(jī)walkman，殷俊抵達(dá)香江的時(shí)候已經(jīng)是1978年，人家的設(shè)計(jì)和研發(fā)早就開始了，否則殷俊先申請(qǐng)了專利，然后能在4年之后，直接又把walkman推向市場(chǎng)。
    但這也不是什么難題，沒有了walkman，后世可也不只他索尼一家人生產(chǎn)隨身聽，殷俊到時(shí)候多去申請(qǐng)專利，多去購(gòu)買專利，一樣能研發(fā)出不錯(cuò)的隨身聽。
    第二步，收聽音樂磁帶的機(jī)器開始生產(chǎn)推廣了，那么子彈――音樂磁帶，也要準(zhǔn)備好。
    音樂磁帶的本身，其實(shí)技術(shù)含量并不大，從70年開始，3m公司就已經(jīng)發(fā)明了很好的磁性涂層技術(shù)，到了現(xiàn)在的1980年，早就很成熟了。
    到時(shí)候殷俊只用直接購(gòu)買專利，就能自己生產(chǎn)音樂磁帶最重要的膠帶――其實(shí)也就是磁性涂層的塑料帶，塑料做成的。
    至于外殼的塑料，那也非常簡(jiǎn)單，連專利都不用，看到的人都能制造出來。
    這兩種原材料都是自己的了，那么音樂磁帶的制造價(jià)格，就會(huì)大幅度的降低。
    磁帶有了，那么接下來就是歌曲了。
    殷俊單靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗的，自然是得不到許多歌曲，想要有好的歌曲歌星，那非要在唱片公司找不可。
    辛辛苦苦規(guī)劃一陣，殷俊可不會(huì)白白的便宜別的音樂公司，至少最大的一塊蛋糕要抓在自己的手里。
    但他不會(huì)去成立什么音樂唱片公司，在這方面他并不是專家，而香江和寶島早就有了許多優(yōu)秀的唱片公司，他們的運(yùn)作已經(jīng)上了軌道。
    因此，殷俊的方法就是收購(gòu)。
    如同后世的微軟、le、阿里巴巴這些公司一樣，我沒辦法超越這些小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，那么就收購(gòu)它，讓它成為我們的一份子。
    反正現(xiàn)在殷俊有的是錢，購(gòu)買一家合適的音樂公司，找一批很有才華的經(jīng)理和制作人，再把自己記憶中的那些唱歌大能們、偶像歌手們多找一些過來，以后在內(nèi)地發(fā)行音樂專輯就有了基本盤了。
    而那些別的音樂公司想要進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，就只能來求殷俊。
    因?yàn)樗莆罩l(fā)行的渠道。
    嗯，第三步就是在內(nèi)地打開一個(gè)發(fā)行渠道。
    殷俊最好的設(shè)想是通過星華書店的渠道來發(fā)行唱片，因?yàn)樵谧罱?0年的時(shí)間內(nèi)，星華書店都會(huì)是全華國(guó)最大最優(yōu)秀的唱片銷售網(wǎng)絡(luò)。
    陸陸續(xù)續(xù)開設(shè)的全國(guó)上萬(wàn)個(gè)門市，各大繁華區(qū)覆蓋的位置，統(tǒng)一管理的模式，老牌子的信用……等等，這些都讓星華書店成為了文化傳播最佳的渠道，沒有之一。
    如果殷俊能直接打通星華書店的渠道，那么他就完全可以省心了。
    其實(shí)，殷俊掌握發(fā)行渠道，并不是想要控制別的唱片公司和歌手，他只是想要為了讓所有的華語(yǔ)音樂人擰成一股繩，努力把內(nèi)地市場(chǎng)給打開和攻克下來。
    只有吸取了內(nèi)地的養(yǎng)分，華語(yǔ)流行音樂才能興旺發(fā)達(dá)起來。
    否則，要不了20年，音樂就會(huì)急劇的衰退下去。
    而想要打開華語(yǔ)流行音樂在內(nèi)地的大門，音樂磁帶的售價(jià)就不能昂貴。
    20-40的售價(jià)，簡(jiǎn)直就是在開玩笑。
    一盤磁帶占據(jù)人家差不多一個(gè)月的工資了，正常人會(huì)去買啊？正常人能去買啊？
    如果只有區(qū)區(qū)幾千人、幾萬(wàn)人買的話，就算是賺了錢，那又有什么意義？
    只有讓更多的人欣賞到了流行音樂、通俗音樂，這些歌曲和歌星們才會(huì)流行起來，才會(huì)受歡迎。
    因此，第四步就是，殷俊按照現(xiàn)在的生產(chǎn)成本和授權(quán)買斷成本算了算，如果順利的話，應(yīng)該全部成本在1-2塊錢之間，然后定價(jià)最多不能超過8塊錢，最好是壓在6塊錢以下。
    這樣一來，最少能培養(yǎng)五六千萬(wàn)的歌迷。
    如果能在1984年就把華國(guó)的收錄機(jī)人群擴(kuò)展到1000萬(wàn)，磁帶的銷售量也突破5000萬(wàn)盤，歌迷的數(shù)量肯定就能超過1億人。
    到了那個(gè)時(shí)候，香江和寶島的歌星就能被歌迷們熟悉。
    他們不但可以在唱片專輯上賺錢，更可以在演唱會(huì)上賺錢。
    沒錯(cuò)。
    這便是殷俊計(jì)劃中的第五步。
    靠著廉價(jià)的音樂多傳播開去，培養(yǎng)更多的歌迷。
    然后再讓歌星們多開演唱會(huì)，除了賺錢，還能增加和歌迷們的互動(dòng)與紐帶，而不是一天到晚高高在上的坐在家里。
    前世香江和寶島的歌星們之所以垮得那么快，最重要的原因就是在90年代，他們幾乎是放棄了內(nèi)地市場(chǎng)的。
    因?yàn)樗麄冇X得，內(nèi)地市場(chǎng)全都是盜.版，對(duì)于正版銷售沒有什么幫助，也不會(huì)讓他們多賺錢。
    但這樣的想法是錯(cuò)誤的。
    盜.版這個(gè)事情可以分兩個(gè)方面來看。
    就跟微軟的windows系統(tǒng)一樣，雖然全華國(guó)99%的用戶都用的是盜.版，但這卻讓windows迅速的占領(lǐng)的全華國(guó)的市場(chǎng)，讓人們都習(xí)慣了windows系統(tǒng)。
    從而在2008年之后，當(dāng)華國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)要走向全世界的時(shí)候，各大電腦廠商就不得不主動(dòng)出廠的時(shí)候就安裝正版windows系統(tǒng)，為微軟公司帶來了豐厚的利潤(rùn)。
    音樂磁帶盜.版也同樣如此，而且還更有優(yōu)勢(shì)。
    盜.版讓正版的音樂磁帶賣不出去，但他們聽的歌卻還是你的啊！
    你在華國(guó)這么出名，那直接就可以開演唱會(huì)，靠著這種面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)演唱方式賺錢啊！
    即便是在90年代，二流歌手的一場(chǎng)演唱會(huì)開價(jià)也是200萬(wàn)以上，還得負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的吃住行，這樣你跑20個(gè)城市，不就有4000萬(wàn)了嗎？
    除去給公司和團(tuán)隊(duì)的，怎么也得有800萬(wàn)以上吧？
    這個(gè)收入，可不少了！
    更別說一流的歌星，起碼一場(chǎng)演唱會(huì)就是500萬(wàn)的，20場(chǎng)過后，兩三千萬(wàn)落袋為安，難道這收入還低了？
    張雪友年輕的時(shí)候就是太傻了，經(jīng)常在香江開演唱會(huì)，但就是不來內(nèi)地，總覺得這里窮，而且都聽盜.版，非常不好。
    等他45歲以后，反應(yīng)過來之后，那可是每隔一年就會(huì)在內(nèi)地開巡回演唱會(huì)的，起碼都是十來個(gè)城市巡演，輕輕松松的就賺了三五千萬(wàn)！
    除開演唱會(huì)，名氣還有更便利的變現(xiàn)方式。
    做廣告。
    廣告商們可是不管你是不是盜.版成就的明星，而是按照明星們的受歡迎程度來給錢的。
    1996年，周閏發(fā)在國(guó)內(nèi)可沒有一部電影正式上映的，但盜.版就造就了他的偌大名氣，廣告商直接拍了500萬(wàn)請(qǐng)他打百年潤(rùn)發(fā)的廣告，這就是一個(gè)很好的例子！
    歌星也是一樣，哪怕你不如周閏發(fā)，只要你紅火了，你的歌到處有人傳唱了，50萬(wàn)、100萬(wàn)這樣的廣告來幾個(gè)，不也是能賺得盆滿缽滿了嗎？
    有了這么多的收入，那接下來歌星精雕細(xì)琢的做新專輯，也就有錢有時(shí)間了，不會(huì)恐慌著被那么狹小的香江、寶島和南洋市場(chǎng)所淘汰了！
    在這么五個(gè)步驟的規(guī)劃下，殷俊不敢多說，但至少在40年之后，香江和寶島的流行歌星，都不會(huì)落到?jīng)]有飯吃，沒辦法做音樂的地步！！
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    (三七中文et)
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