顧驁對王安公司新一代電腦研發(fā)計劃的總思路，就是從應用導向倒逼硬體和軟體設計。
    這個思想在80年代末是很前衛(wèi)的，是后世n次封閉式系統(tǒng)巨頭，面對開放式系統(tǒng)同行的競爭中，用血的教訓總結出來的。
    換句話說，這可不僅僅是后世ios面對安卓、mac面對windows時的權宜之計。
    哪怕對于索尼的ps、微軟的x-box，面對那些蝗蟲一樣盜版不要錢的pc游戲競爭時，也是適用的。
    比如，索尼公司歷代推出ps游戲機，那都是有一個親兒子的。ps3問世的時候，就是照著當時還在研發(fā)中的《戰(zhàn)神3》的需求來優(yōu)化和配置硬體、系統(tǒng)的。
    ps4pro問世的時候，距離戰(zhàn)神4的上市還有兩年多呢，但《戰(zhàn)神4》的開發(fā)工作卻是早已在ps4pro發(fā)售前就開始了，人家硬體和系統(tǒng)部門，也是湊著給拳頭獨佔大作做硬體層面的迎合優(yōu)化的。
    比比奎爺4和荒野大漂客的讀取速度差異，就知道從硬體設計層面就開始針對性優(yōu)化，跟半路出家優(yōu)化的差距了。（當然荒野大漂客很多畫面更細節(jié)，這里比的不是畫質）
    歷史上，喬布斯也得90年代初，看到了互聯(lián)網(wǎng)的崛起、也了解到了微軟對windows的開發(fā)進度后，才被形勢所逼走上了這條優(yōu)化之路，而現(xiàn)在顧驁可是提前了四五年就被逼出了這種思路，賺取代差優(yōu)勢也就是自然而然的了。
    他完全有把握，如今同時代的其他電腦設計方案，只要不按照他這個思路，是絕對不可能用1988年的cpu和其他pc機器件，把王安規(guī)劃的ps/cad/protel新版功能完美支援起來的。
    到時候，全球商務和設計/研發(fā)精英，要完美電子化辦公，要滿足便捷的過程可視化作圖的剛需，肯定要買王安牌的辦公電腦。
    要不，你就等幾年，說不定等到90年代初，喬布斯反應過來了，也來借鑒模仿一款，要么就再多等一會兒，等微軟的比爾蓋茨來滿足這個剛需。
    不過比爾蓋茨大機率是不會耗費這個心力來專門滿足這一剛需的。因為開放式系統(tǒng)模式的最大特點就是單機利潤不夠高，人家就是奔著幾千萬乃至上億臺的市場去的。
    不可能為了一百萬人乃至幾百萬人的需求，就整體升級自己的系統(tǒng)、降低系統(tǒng)對低端硬體的相容能力。
    在比爾蓋茨眼里，進入90年代之后，全球個人電腦市場的規(guī)模，怎么也得往上億的規(guī)模走，而全球有高端設計辦公需求的，也就最多兩百萬精英，微軟那種廉價跑量的低端模式，是不會來搶的，這幾百萬人讓給顧驁就讓給顧驁了，微軟把握好自己的全局節(jié)奏最重要。
    也就是喬布斯，人家盯著的目標就是這幾百萬乃至最多千萬的上流職場精英，他們會選擇跟顧驁拚死拼活跟風到底。
    ……
    顧驁花了幾天時間，把王安品牌新一代電腦的研發(fā)方向把控好了，算算時間，也已經(jīng)是12月下旬，很快就要圣誕節(jié)了。
    剩下的問題，要么是靠研發(fā)部門堆時間的“體力活”，要么就是外協(xié)資源還不足，靠他們本身也無法加急克服的。
    約翰.錢伯斯梳理了一遍問題，把剩下的困難都報給顧驁了解。
    顧驁看了一下，目前剩下的、需要外協(xié)資源的主要麻煩，在于純第三方軟體開發(fā)商的響應力度還不太夠。
    之前那一波收購、投資miro-media和autodesk的操作，以及對新款競爭力在圈內(nèi)的造勢宣傳，效果也是有一點的，不過還不夠大，只是吸引了七八家此前習慣給dos做開放平臺應用軟體的小公司，專門為將來的王安新電腦做移植版。
    不過，顧驁覺得這個肯做移植版的軟體友商的規(guī)模，起碼也要到幾十家，才算比較穩(wěn)，能讓將來王安在功能全面性方面與微軟的dos一戰(zhàn)。
    至于王安新一代電腦正式發(fā)售后，這個合作友商的規(guī)模，至少也要百家以上的數(shù)量級規(guī)模想想看后世蘋果iphone手機發(fā)售后一年，有多少軟體開發(fā)商入駐了app-store呢，橫向對比一下就知道這個數(shù)據(jù)的重要性程度了。
    除了至少百家規(guī)模的移植商之外，顧驁還需要幾家乃至十幾家規(guī)模的第三方獨佔。也就是這些公司不是顧驁養(yǎng)著的和管理的，但要承諾開發(fā)一些牛逼應用，只給王安獨佔，連dos系統(tǒng)都用不了。
    當然顧驁也知道，這些都需要一個過程，目前之所以響應者少，跟王安公司新一代電腦的研發(fā)成果還沒影兒，有很大關係。
    第三方友商也是不見兔子不撒鷹的，他們也害怕提前投入后，萬一顧驁跟去年的王列一樣不靠譜，到時候沒法按期拿出機器來，他們的努力不就歇菜白投入了嘛。
    軟體開發(fā)商都是希望實打實看到用戶規(guī)模后，再來投錢做開發(fā)。
    而消費者都是希望先看到軟體開發(fā)商為這款機器開發(fā)了很多好用的應用后，再來買這款電腦。
    這里面有一個誰都想捏著錢后跟進的悖論，所以最初的推手只能是要么指望平臺上的第一方開發(fā)給力一點，要么是平臺方的公信力強一些，能打打擦邊球引流。
    平臺方的第一方開發(fā)，顧驁已經(jīng)盡到一切努力了，現(xiàn)在剩下的，就是在公信力上做文章引流，還有點操作空間。
    想明白了這里面的節(jié)奏和關鍵，顧驁在某一天快下班的時候，把錢伯斯喊來，吩咐了幾句：
    “明天開始，我就不來王安這邊了，剩下的日常工作，你自己抓起來。這幾天我會去天鯤那邊看看。你也知道的，天鯤明年也要發(fā)售新一代cpu的游戲機了，16位的。我準備從哪些跟天鯤有過多年良好合作關係的軟體開發(fā)商里，一併發(fā)掘一下，看看他們有沒有興趣開發(fā)pc獨佔應用的。”
    對于顧驁來說，他能想到的對第三方軟體商的引流抓手，最便捷的就是天鯤的那些合作友商了。
    天鯤要跟王安同年發(fā)新款，這事兒嚴格來說也不是巧合，而只是因為摩托羅拉的最新一代10mhz主頻68000cpu，是在明年年中左右才上市量產(chǎn)的。最新一代電腦和主機，都選用最新一代的cpu，所以前后腳上市也就很正常了。
    王安這幾年信譽雖然不好，但天鯤的信譽是很好的。鐵了心跟著天鯤混的第三方頭部軟體開發(fā)商，那都是賺得盆滿缽滿的。
    這些軟體開發(fā)商，也有幾家并不是只做游戲的，還做別的軟體。顧驁要是出面請他們捧個場，或者只是讓舒爾霍夫出面，這些工作室和軟體公司肯定要給面子捧場。
    這樣將來王安新電腦上市后的第一波場子就好看多了。
    至少相當于后世你買手機之前，開啟app-store一看，就有很多應用，消費者也放心買。
    “老闆您放心吧，這兒我會盯著的。”錢伯斯畢恭畢敬地送行，“要我給您安排車么?”
    “不用，又不是出遠門，都是灣區(qū)的公司。”顧驁隨口拒絕。
    天鯤公司在美國這邊的總部，就設在舊金山南郊，靠近斯坦福大學所在的帕羅奧圖。
    所以跟王安電腦公司距離并不遠，也就隔了幾十公里，開車一會兒就到。
    顧驁如今也算是頂級的硅谷大亨了，在101號高速公路沿線，輕易就有兩家暗中估值數(shù)十億美元的科技公司，從游戲機到電腦全包。
    第二天一早，12月22日，星期二，顧驁風塵僕僕趕去帕羅奧圖的天鯤總部視察。
    這也是圣誕節(jié)之前最后一周上班了，按照歐美的節(jié)假日安排風格，平安夜這天開始就是長假，要一直放到元旦之后，有些單位會連著放兩周。
    不過天鯤和王安這種明年要發(fā)售新產(chǎn)品、有重大研發(fā)項目進度壓著的公司，肯定不會放這么多了。
    舒爾霍夫和錢伯斯，各自給出的承諾都是放十天，明年1月3號之后就要回來上班。當然比外面少放的這4天，都可以得到三倍加班薪水，也就是相當于做4天拿12天的工資。
    而且今年開始，天鯤和王安都開始有一點中國風的管理文化了，放長假前后老闆還許諾有圣誕紅包和元旦紅包拿圣誕紅包是平安夜前一天，下午下班的時候發(fā)的，所以早退的人都拿不到，元旦紅包是3號以后來上班的第一天發(fā)的，遲到的人拿不到。
    “老闆，王安那邊的爛攤子，您居然這么快就收拾好了，真是神速啊?！鳖欜堃坏教祧H總部，舒爾霍夫總裁立刻親自迎接，陪同他視察工作。
    “你們這兒才是我的基本盤，我對明年的新游戲機發(fā)布工作重視程度，其實是不亞于王安牌新電腦的。只不過你們一貫很得力，沒什么困難要解決，所以我才來得少了。”
    顧驁不忘抓住一切機會安撫得力手下，這話也不僅是說給舒爾霍夫聽的，也是說給其他陪同視察的高管們聽的，
    “王安那邊，第三方友商規(guī)模和獨佔很重要。在你們這兒，這兩個指標也是最重要的。所以今天我主要想了解一下這一塊的工作，你們推進得怎么樣了？明年暑期檔推出新游戲機的時候，預期有多少金牌獨佔大作？”
    “您放心，我們至少拉了兩位數(shù)的獨佔友商，他們的得力大作開發(fā)計劃和進度，我都有親自跟過，保證都是首年度百萬級以上銷量的實力作品?！笔鏍柣舴蚍浅Ｗ孕诺卣f。
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