沒(méi)用費(fèi)什么事，房開(kāi)公司和陽(yáng)光餐飲的問(wèn)題也順利解決。
    潘寶山開(kāi)了個(gè)小會(huì)，把兩家的書(shū)記叫到一起，告訴他們因市里建設(shè)發(fā)展的需要，要盡量把國(guó)有資產(chǎn)攏起來(lái)，兩家書(shū)記毫不猶豫地把頭點(diǎn)得像雞啄米一樣，因?yàn)樗麄冇械祝吖疬_(dá)和丁方才都撒手了，什么問(wèn)題都不是事兒。
    就這樣，沒(méi)用一個(gè)星期，房開(kāi)公司和陽(yáng)光餐飲的國(guó)資整合就順利完成，根據(jù)初步的估算，加上不動(dòng)產(chǎn)和持有的待流轉(zhuǎn)土地，大概有兩個(gè)億。
    其實(shí)這兩家能積聚多少資金潘寶山并不怎么關(guān)心，他只想到有整合的結(jié)果，以便能為接下來(lái)的行動(dòng)造勢(shì)，不過(guò)，因?yàn)樾袆?dòng)過(guò)于順利，讓他感到有些奇怪，按理說(shuō)，高桂達(dá)和丁方才不會(huì)乖乖就范，可怎么就不見(jiàn)一點(diǎn)抵抗。
    “是不是他們?cè)谘b可憐。”曹建興在旁邊猜測(cè)道:“想讓你以后對(duì)他們高抬貴手。”
    “怎么可能。”潘寶山道:“高桂達(dá)和丁方才兩人早晚要被好好收拾一番，他們手里的油水有多厚實(shí)我有數(shù)，現(xiàn)在弄點(diǎn)芝麻谷子的就想給自己買(mǎi)出路。”
    “要么那就是被當(dāng)作棋子了。”曹建興道:“姚鋼把他們當(dāng)炮灰犧牲，一定程度上講也讓你有了面子，爾后借以保護(hù)自來(lái)水、交通和市政三家重點(diǎn)。”
    “姚鋼應(yīng)該沒(méi)有那么幼稚，這次我主要針對(duì)的就是自來(lái)水、交通和市政三個(gè)大頭，難道他不出來(lái)。”
    “就算他不幼稚，但腦力似乎很不濟(jì)，想問(wèn)題很不上道，多少次都驗(yàn)證了。”
    “估計(jì)是氣昏了頭，腦子不怎么靈光了。”潘寶山笑道:“但那些現(xiàn)在就不管了，現(xiàn)在要做的是考慮該怎么對(duì)那三家公司動(dòng)手。”
    “逐個(gè)擊破比較好，他們不會(huì)像房開(kāi)公司和陽(yáng)光餐飲，肯定都做足了抵抗的準(zhǔn)備，所以同時(shí)下手阻力會(huì)變大。”
    “那就先從交通公司入手。”潘寶山道:“韓師行雖然名義上不是姚鋼的妹夫，但實(shí)際上還是，對(duì)準(zhǔn)他開(kāi)火就是對(duì)準(zhǔn)姚鋼，一下把他們撲到，自來(lái)水和市政兩家也就勢(shì)如破竹，另外，集中火力拿下交通公司，也可以讓王韜在匯通路的貫通修建上能更為順利，包括今后望東區(qū)的大批道路建設(shè)，也能掃除一定的阻力。”
    “交通公司應(yīng)該是姚鋼保護(hù)的重點(diǎn)，老板，這次要先難后易了。”
    “對(duì)，自來(lái)水、交通和市政三家公司合伙抱團(tuán)，必須得揀頭硬的敲，還要狠敲，敲倒了就能起到殺一儆百的作用，有利于推動(dòng)后期工作的開(kāi)展。”潘寶山道:“馬上你擬個(gè)會(huì)議通知，就交通公司國(guó)有資產(chǎn)清算進(jìn)行部署。”
    “老板你講不講話。”
    “簡(jiǎn)單講幾句吧，最近幾天我通過(guò)各種渠道對(duì)交通公司進(jìn)行了了解，情況差不多都摸透，必須得說(shuō)一說(shuō)。”
    “那好，我也就不準(zhǔn)備講話材料了。”
    “嗯。”潘寶山點(diǎn)點(diǎn)頭，略一沉思，道：“會(huì)議就安排在明天上午，行動(dòng)越快越好。”
    曹建興一聽(tīng)，點(diǎn)著頭回到自己辦公室開(kāi)始草擬通知，然后送到市委辦下發(fā)。
    次ri上午九點(diǎn)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，交通公司中層干部全參加，潘寶山親臨會(huì)場(chǎng)，沒(méi)帶幾個(gè)人，只有石白海和分管交通工作的副市長(zhǎng)張放以及審計(jì)、財(cái)政方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人。
    開(kāi)場(chǎng)白很隨和，潘寶山語(yǔ)調(diào)很輕，像是在聊天談話，他先肯定了交通公司改制的必要xing，說(shuō)國(guó)企往往對(duì)政策的依賴(lài)xing大，而且管理也不規(guī)范，監(jiān)督也不到位，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)受到一些限制，自身優(yōu)勢(shì)并不能發(fā)揮出來(lái)，所以容易造成企業(yè)運(yùn)行的效益低下，而這同時(shí)，國(guó)企的職工也容易懈怠，因?yàn)楦杏X(jué)總有個(gè)鐵飯碗，在主觀能動(dòng)xing的發(fā)揮上缺少積極xing，因此只有通過(guò)改制，讓國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)企職工退出來(lái)，讓職工轉(zhuǎn)換成私企的員工或者成為股東，才會(huì)更深切地明白自己在為誰(shuí)工作、應(yīng)該怎么工作，這樣一來(lái)，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有強(qiáng)大的向心力和推動(dòng)力。
    潘寶山話一說(shuō)完，會(huì)場(chǎng)上的人都張著嘴巴望向他，他們知道下面應(yīng)該是“但是”的內(nèi)容了。
    這一點(diǎn)潘寶山并不回避，他了整個(gè)會(huì)場(chǎng)，說(shuō)出了“但是”，之后便手指點(diǎn)著桌面說(shuō)交通公司的改制不徹底，帶來(lái)了種種弊端。
    首先是國(guó)有和非國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)模糊不清，因?yàn)楣芾眢w制和投資主體的多元化，造成了行政和企業(yè)、集體和員工在投資的后期產(chǎn)出上不好界定權(quán)屬，還有就是有的資產(chǎn)姓“公”，卻一直為“私”所用。
    其次是在資產(chǎn)配置上缺乏一定的科學(xué)xing，因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的約束和參照標(biāo)準(zhǔn)，所以公司在購(gòu)置固定資產(chǎn)的時(shí)候有隨意xing和重復(fù)xing，從而導(dǎo)致資產(chǎn)配置有極不合理的現(xiàn)象發(fā)生。
    再者就是國(guó)有資產(chǎn)的處理缺少監(jiān)督，很容易造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重，損了集體肥了個(gè)人。
    這三點(diǎn)一說(shuō)出來(lái)，在座的都不由地點(diǎn)起了頭。
    “所以現(xiàn)在要對(duì)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于下一步整合使用，因?yàn)槲覀兯申?yáng)市迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，需要投入大量的物力和財(cái)力，而國(guó)有資產(chǎn)在這方面有優(yōu)勢(shì)。”潘寶山邊說(shuō)邊環(huán)視會(huì)場(chǎng):“可能有人會(huì)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)整合，那不是走回頭路了嘛，會(huì)不會(huì)再把企業(yè)改回國(guó)有xing質(zhì)，不會(huì)的，國(guó)企改制勢(shì)在必行，這一點(diǎn)不用懷疑，但關(guān)鍵是要改得上規(guī)矩、改得徹底。”
    潘寶山說(shuō)完，交通公司黨委書(shū)記李自強(qiáng)馬上接話道：“我們熱烈響應(yīng)市里的相關(guān)決定，會(huì)后，我們將積極配合有關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展，把公司的國(guó)有資產(chǎn)清查、統(tǒng)計(jì)好。”
    李自強(qiáng)說(shuō)完，作為公司總經(jīng)理的韓師行晃了下身子張了張嘴，但沒(méi)說(shuō)出什么，他不知道該說(shuō)什么。
    “有一點(diǎn)我必須指出的是，審計(jì)部門(mén)要以高度負(fù)責(zé)的jing神，把好關(guān)、扎好口。”潘寶山也并不想別人插話，他要講的可不少，所以沒(méi)有回應(yīng)李自強(qiáng)，而是目光一定，落在了審計(jì)局局長(zhǎng)梁祚仁身上:“統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，除了要把帳內(nèi)資產(chǎn)清查好，還要把帳外資產(chǎn)一并清算出來(lái)，交通公司目前有不少資產(chǎn)并沒(méi)有列入企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，這是一個(gè)很大的漏洞，因此，從今天算起，要把時(shí)間前推半年，把公司的評(píng)估資產(chǎn)重新統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、界定一下，尤其是近一個(gè)月來(lái)，有沒(méi)有異常的資產(chǎn)變動(dòng)，有異常就找出來(lái)會(huì)查。”
    韓師行聽(tīng)到這里，心里“咯噔”一下，預(yù)感到大事不妙，潘寶山還真是瞪起了眼，其實(shí)不用上查半年，也不用一個(gè)月，一個(gè)多星期就夠了，足以把他近來(lái)cāo作的東西翻個(gè)底朝天出來(lái)，不過(guò)他也不怎么擔(dān)心，因?yàn)樵赾āo作的時(shí)候做了手腳很巧妙，有些東西根本就無(wú)法查證。
    然而，潘寶山接下來(lái)的話似乎更狠，又讓韓師行繃緊了神經(jīng)。
    “鑒于交通公司的資產(chǎn)管理較為混亂，因此在清查統(tǒng)計(jì)的時(shí)候要果決徹底一些。”潘寶山的表情變得越來(lái)越嚴(yán)肅，他著梁祚仁道：“對(duì)無(wú)法提供權(quán)屬資料的資產(chǎn)，一并劃入國(guó)有資產(chǎn)。”
    韓師行徹底懵了，原本他cāo作的手法就是毀滅權(quán)屬證據(jù)，然后鉆歸屬不清的空子，把大量資產(chǎn)劃到非國(guó)有范圍里來(lái)，現(xiàn)在潘寶山竟然要采用極端手段，通過(guò)時(shí)間上查把那批資產(chǎn)給摳回去。
    但是，再怎么有意見(jiàn)會(huì)場(chǎng)上是不能說(shuō)的，等以后國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作組進(jìn)駐公司之后，再慢慢跟他們溝通，韓師行暗下了這個(gè)決定，之后便腰身一沉，穩(wěn)住了不動(dòng)。
    不過(guò)最終，潘寶山還是讓韓師行穩(wěn)不住了。
    “另外還有一點(diǎn)要注意，就是要把統(tǒng)計(jì)工作做實(shí)。”潘寶山道：“交通公司在存貨內(nèi)控機(jī)制上很欠缺，也沒(méi)有個(gè)有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，一定程度上造成了賬實(shí)不符，據(jù)我初步了解，有不少資產(chǎn)已經(jīng)劃撥使用或變現(xiàn)，但因?yàn)樨?cái)務(wù)核算沒(méi)有跟上，所以賬面上還有，而且最后還劃歸到了呆壞賬的類(lèi)目當(dāng)中，并轉(zhuǎn)嫁到國(guó)有資產(chǎn)的頭上，所以，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，審計(jì)部門(mén)一定要認(rèn)起真來(lái)，對(duì)公司的各部門(mén)及財(cái)務(wù)總賬進(jìn)行徹底嚴(yán)查，一定要把財(cái)資的實(shí)際情況理清，絕不能讓資產(chǎn)有半點(diǎn)流失。”
    韓師行聽(tīng)到這里，感到額頭開(kāi)始發(fā)熱，潘寶山所說(shuō)的措施好像都是針對(duì)他近幾天來(lái)所采取的行動(dòng)，要是那么一搞，損失不就大了，他悄悄掏出了手機(jī)，發(fā)了個(gè)四個(gè)字給姚鋼：大事不妙。
    姚鋼知道潘寶山在交通公司開(kāi)會(huì)，所以收到韓師行的四字短信后知道是怎么回事，他略一思索，給韓師行回了個(gè)四字短信：會(huì)后面談。
    韓師行收到短信后稍稍穩(wěn)了點(diǎn)神，但還是惶恐不已，他在會(huì)后的第一時(shí)間內(nèi)就來(lái)到了姚鋼跟前。
    “大哥，這下可完了。”韓師行私下里還喊姚鋼為大哥。
    “慌什么，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，他潘寶山有政策我們就有對(duì)策，一來(lái)一往而已，只顧著驚慌最后就只能是失措，對(duì)解決問(wèn)題一點(diǎn)幫助都沒(méi)有。”姚鋼對(duì)韓師行的表現(xiàn)似乎很不滿(mǎn)意，他歪了歪腦袋，甩出一支煙，道：“你說(shuō)說(shuō)，到底是怎么回事。”
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